3月23日電 3月23日，來伊份（603777）透露設(shè)立7000萬的獎金激勵政策，在員工創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績時，讓員工獲得收益。

　　行業(yè)相關(guān)人士表示，組織升級，激勵政策、直播、智慧零售，或許這預(yù)示著來伊份變革的決心。

　　去大企業(yè)病

　　海底撈張勇和韓都衣舍趙迎光曾討論過一個話題，“一個企業(yè)是如何死的？”張勇提出了兩個不同方向的回答，一種是一招致命，就是說食品安全出了問題；另一種就是溫水煮青蛙，底層員工慢慢喪失活力。

　　想要掉個頭換個方向，千難萬難，而這恰恰是妨礙企業(yè)創(chuàng)新和贏得競爭力的最大阻力。

　　2016年來伊份上市后，重心更多在線下，截止2020年1月，來伊份門店總數(shù)高達(dá)2800家，遠(yuǎn)高于第二名600多家。

　　客觀地說，隨著各家休閑食品企業(yè)的陸續(xù)上市，國內(nèi)幾家休閑食品行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，而最早登陸資本市場的來伊份自然壓力不小。

　　曾經(jīng)看似無人可敵的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，競爭優(yōu)勢可能瞬間灰飛煙滅。不得不變，這或許就是來伊份組織架構(gòu)升級的原因之一。

　　2020年，來伊份在智慧零售領(lǐng)域勢必要“大展拳腳”。

　　而企業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底還是要靠人才。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級，一場由內(nèi)而外的組織變革和管理精進(jìn)也在來伊份全面展開。

　　為了推動智慧零售戰(zhàn)略落地，來伊份重點加強了產(chǎn)品中心、食品研究院、到店到家業(yè)務(wù)以及新事業(yè)部的配置和發(fā)展，并通過職能整合、業(yè)務(wù)梳理、智能化等手段提升組織效能。

　　據(jù)悉，后續(xù)來伊份還會重點加強梯隊人才建設(shè)和儲備，更多聚焦于為公司新的業(yè)務(wù)場景、支持品牌戰(zhàn)略升級、產(chǎn)品升級、智慧零售、信息科技、加盟業(yè)務(wù)、直播業(yè)務(wù)、新品研發(fā)、APP平臺等強化人才引進(jìn)。

　　7000萬獎金激勵政策，超級店長計劃

　　在加強管理精進(jìn)的同時，來伊份為員工設(shè)置了7000萬的獎金激勵政策，在員工創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績時，讓員工獲得收益。設(shè)置雙通道職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，員工可以根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇發(fā)展路徑。今年3月公司晉升了大批上年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，幫助他們獲得職業(yè)上的發(fā)展。

　　重點發(fā)展超級店長計劃，從一線提拔500名優(yōu)秀的年輕店長，為此公司與上海華東理工大學(xué)EMBA班合作進(jìn)行市場調(diào)研與分析，專為營運人員年輕化趨勢與行為作出整套方案；并通過校企合作，進(jìn)行全國“種草種樹計劃”，積極吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，提供全方位的培訓(xùn)與發(fā)展平臺；并對管培生開放晉升綠色通道，幫助他們經(jīng)過2年培養(yǎng)成為主管級管理人員，3-5年培養(yǎng)成為經(jīng)理級管理人員。

　　陽光基金計劃 溫度也必須在線

　　同時對于困難員工，成立來伊份陽光基金計劃，個人或家庭有特殊困難的員工，可向公司申請?zhí)厥饫щy補助。

　　來伊份也是4050項目的積極響應(yīng)者。早在公司前期成長發(fā)展階段，就積極響應(yīng)政府號召，為社會上就業(yè)相對困難的40、50人員提供了大量的工作機會，這些員工伴隨著公司一路走來直到退休。直到現(xiàn)在來伊份還繼續(xù)聘用了近200位已到退休年齡的員工，以扶持他們解決家庭經(jīng)濟困難。

　　在消費升級、智慧零售加速的大趨勢下，來伊份智慧轉(zhuǎn)型的方向愈發(fā)堅定。但是，上要發(fā)展，下要維系企業(yè)穩(wěn)定，變革的陣痛，這是一家傳統(tǒng)企業(yè)向新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。