近日， 田中精機(jī)（300461） 與其子公司遠(yuǎn)洋翔瑞的事件持續(xù)發(fā)酵，引起了各方關(guān)注，對(duì)于此事件也有不同的聲音。

　　公開資料顯示，2016年11月，田中精機(jī)以3.9億元現(xiàn)金收購(gòu)了龔倫勇、彭君等所持有的遠(yuǎn)洋翔瑞55%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)，田中精機(jī)認(rèn)為，鑒于遠(yuǎn)洋翔瑞業(yè)務(wù)獨(dú)立，且原實(shí)控人龔倫勇及其彭君作出了業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾，田中精機(jī)收購(gòu)時(shí)未對(duì)遠(yuǎn)洋翔瑞及沃爾夫主要管理層人員進(jìn)行調(diào)整，遠(yuǎn)洋翔瑞及沃爾夫仍主要由原經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)日常管理。

　　據(jù)知情人士透露，在收購(gòu)協(xié)議中其中有一條是收購(gòu)后更換遠(yuǎn)洋翔瑞的財(cái)務(wù)人員，而田中精機(jī)因十分看重龔倫勇，也計(jì)劃將龔倫勇作為接班人來(lái)培養(yǎng)，故而并未更換遠(yuǎn)洋翔瑞的財(cái)務(wù)人員，并聘請(qǐng)龔倫勇到田中精機(jī)做董事和總經(jīng)理。因?yàn)樘镏芯珯C(jī)認(rèn)為龔倫勇作為上市公司的董事和總經(jīng)理，同時(shí)管理田中精機(jī)和遠(yuǎn)洋翔瑞，在公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，對(duì)公司來(lái)說(shuō)管理可以更加高效。

　　遠(yuǎn)洋翔瑞方在接受媒體采訪時(shí)聲稱，龔倫勇接手田中精機(jī)總經(jīng)理職位后，把田中精機(jī)分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，親自帶隊(duì)管理研發(fā)中心和本社。“研發(fā)中心專攻無(wú)線充電設(shè)備，經(jīng)半年努力，2017年底樣機(jī)研發(fā)成功，2018年拿下3億多元的訂單（有公告）；本社主要負(fù)責(zé)繞線機(jī)和非標(biāo)自動(dòng)化的研發(fā)。蘋果無(wú)線充電的案子從啟動(dòng)到落地，都是我?guī)ьI(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一步步做成的，其間親自多次赴美國(guó)蘋果公司總部，對(duì)技術(shù)方案及商務(wù)條款進(jìn)行反復(fù)談判?！毖韵轮夂苊黠@，龔倫勇認(rèn)為蘋果訂單的所有功勞都?xì)w功于自己。

　　而據(jù)知情人士透露，蘋果的3億多元的大單，并不是完全由龔倫勇一個(gè)人從頭到尾完成的，田中精機(jī)在龔倫勇接任總經(jīng)理之前，就已經(jīng)在和蘋果談此業(yè)務(wù)。一家企業(yè)要進(jìn)入到蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有一兩年的時(shí)間是不可能進(jìn)入的。只是正好龔倫勇接手后，這單業(yè)務(wù)正好進(jìn)行到了簽約的階段，而龔倫勇當(dāng)時(shí)是總經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，大股東們對(duì)龔倫勇又是充分信任和放權(quán)，簽約時(shí)就由龔倫勇來(lái)負(fù)責(zé)。最重要的是，田中精機(jī)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是電子線圈自動(dòng)化生產(chǎn)成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，最初的技術(shù)來(lái)源于日本繞線鼻祖田中，田中精機(jī)對(duì)其做了改善，取其精華，去其糟粕。而蘋果這個(gè)大單的無(wú)線充電技術(shù)，也都是一直重創(chuàng)新重研發(fā)的田中精機(jī)研發(fā)出來(lái)的。

　　當(dāng)然，最終成功拿下這筆訂單，相信龔倫勇肯定付出了心血、精力和時(shí)間，但如果如他所說(shuō)都是他一個(gè)人的功勞始終不是太合適。一個(gè)這么大金額的訂單，往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司努力的成果，何況這個(gè)技術(shù)還是田中精機(jī)研發(fā)出來(lái)的。

　　從龔倫勇言論中，我們可以看出龔倫勇認(rèn)為蘋果訂單他的貢獻(xiàn)巨大，由此可以推斷他認(rèn)為他為田中精機(jī)付出了很多，所以在因遠(yuǎn)洋翔瑞業(yè)績(jī)下滑，田中精機(jī)給他建議并與他協(xié)商，希望他將重心放回遠(yuǎn)洋翔瑞時(shí)，龔倫勇是心有不甘的，所以委屈地辭掉了田中精機(jī)總經(jīng)理的職位，為此，雙方矛盾開始產(chǎn)生，故而故事拉開了序幕。