三年虧損超36億元 天天快遞為何“水土不服”
摘要: 4月20日消息,《》獲悉,日前,蘇寧易購(002024)發(fā)布2019年年度報告。作為蘇寧旗下主營快遞物流業(yè)務(wù)的子公司,天天快遞2019年營業(yè)收入為20.78億元,營業(yè)利潤為-22.39億元,凈虧損達1
4月20日消息,日前,蘇寧易購(002024)發(fā)布2019年年度報告。作為蘇寧旗下主營快遞物流業(yè)務(wù)的子公司,天天快遞2019年營業(yè)收入為20.78億元,營業(yè)利潤為-22.39億元,凈虧損達17.86億元。
值得一提的是,自2017年蘇寧收購天天快遞以來,天天快遞持續(xù)虧損且虧損不斷擴大。2017年凈虧損為5.81億;2018年天天快遞凈虧損12.97億元;從2017年到2019年,天天快遞凈虧損高達36.64億元。
然而,在蘇寧收購天天快遞前,天天快遞已經(jīng)開始盈利。資料顯示,2015年,天天快遞營收17.6億元,凈利潤1037萬元;2016年天天快遞的凈利潤8400萬元。
猶記得蘇寧收購天天方案發(fā)布時,外界對此一致看好,簡直是一樁“美滿姻緣”。一方面,天天快遞本身自有的物流資源可以幫助蘇寧快速打開在物流戰(zhàn)略的局面,健全蘇寧的零售體系。另一方面,背靠蘇寧和阿里的資源,天天快遞也可以在競爭激烈的物流江湖分得一杯羹。
然而從收購前的盈利到收購后的虧損持續(xù)虧大,天天快遞在蘇寧旗下這三年到底怎么了?在筆者看來,天天快遞在持續(xù)投入建設(shè)自動物流和收購加盟商快遞業(yè)務(wù)是凈虧損持續(xù)擴大的重要原因。
從2018年到2019年,天天快遞在持續(xù)加強直營模式的建設(shè),尤其是大型自動分撥中心的規(guī)劃和城市分撥的收購與重組兩方面連續(xù)投入。
蘇寧易購2019年年度報告顯示,天天快遞完成對南京、無錫、云南、青島、濟南、大連、重慶等地的天天快遞多個加盟商業(yè)務(wù)的收購,共計支付收購對價款 8585.32 萬元。另外其協(xié)議出資3.75億收購廣東天天快遞業(yè)務(wù)和經(jīng)營權(quán),目前已支付 1.66億收購款。
而收購加盟企業(yè)并不是交易達成就結(jié)束了。分撥中心從加盟轉(zhuǎn)自營后,快遞企業(yè)還需要投入大量資金進行租賃場地、購置車輛、雇傭員工等經(jīng)營活動。再者,蘇寧今年財報還指出,包括物流基地在內(nèi)的在建工程耗資43.4億元。
由于天天快遞自動分撥中心和收購重組兩方面持續(xù)支出,特別是智慧物流設(shè)備屬于重資產(chǎn)支出,回報周期又比較長。短期來看,較大的升級改造投入對階段性利潤肯定有所影響。由下圖可看出,蘇寧2019年的物流服務(wù)收入是32.67億元。成本卻高達43.29億元。但長遠來看,為蘇寧物流業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ),有助于運營效率的提升及經(jīng)營質(zhì)量的改善。
但當(dāng)前迫在眉睫的問題是,天天快遞還有時間嗎?3年虧損超36億,這不是小數(shù)目,還能有幾個3年呢?眾所周知,過去3年快遞經(jīng)歷了資本市場的洗禮,中小快遞公司正在加速出清,曾經(jīng)有一定知名度的公司或破產(chǎn)、或陷入紛爭。
天天快遞從曾經(jīng)的快遞第二梯隊到現(xiàn)在的“吊車尾”,還有機會“后來者居上”嗎?或許可以,但是困難程度較大。2016年天天快遞攬件12.6億件,2018年15億件,天天快遞攬件數(shù)量增長幅度為19%;而快遞行業(yè)全國件數(shù)從2016年的313億件到2018年507億件,增長62%,蘇寧系快遞件數(shù)遠遠落后行業(yè)。
如今國內(nèi)電商行業(yè)進入成熟期,快遞市場的增速也開始逐年放緩。在快遞行業(yè)殘酷的價格戰(zhàn)下并不具備規(guī)模優(yōu)勢天天快遞,盈利能力前景并不明朗。
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