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    千億目標(biāo)圓滿達(dá)成 貴州茅臺新引擎初具規(guī)模

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 啟動了133計劃(1個世界級核心品牌,3個戰(zhàn)略品牌,3個區(qū)域重點(diǎn)品牌)前任董事長李保芳也多次指出:“飛天茅臺有良好的基礎(chǔ),對系列酒是個推動,但系列酒做強(qiáng)做大不能老是靠著大樹?!睔v經(jīng)5的發(fā)展,茅臺系列酒

      啟動了133計劃(1個世界級核心品牌,3個戰(zhàn)略品牌,3個區(qū)域重點(diǎn)品牌)前任董事長李保芳也多次指出:“飛天茅臺有良好的基礎(chǔ),對系列酒是個推動,但系列酒做強(qiáng)做大不能老是靠著大樹?!睔v經(jīng)5的發(fā)展,茅臺系列酒營收增加近10倍,收入占比11%,成為后千億茅臺時代的新引擎。新董事長高衛(wèi)東上任的第一個財年目標(biāo),依然把系列酒的發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)。

      各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高

      

      營業(yè)收入和利潤增速均為16%,圓滿完成了公司年初制定的14%目標(biāo)任務(wù),也順利使茅臺集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)營收突破千億大關(guān)。營業(yè)收入、凈利潤、分紅比例,均創(chuàng)歷史新高。值得一提的是:分紅比例雖然比去年小幅度提升,但是51.9%的分紅比例創(chuàng)上市以來新高。

      機(jī)構(gòu)持股堅決

      

      實(shí)際控制人茅臺集團(tuán)減少5024萬股是因?yàn)椋?019年12月31日,茅臺集團(tuán)把股份無償劃轉(zhuǎn)至貴州省國有資本運(yùn)營有限責(zé)任公司(公告編號:臨2020-001)。股東總?cè)藬?shù)9.67萬戶,接近史最高的10萬戶,經(jīng)歷了白酒二次復(fù)蘇,股東人數(shù)比2016年多了一倍,體現(xiàn)了 貴州茅臺(600519) 越來越受廣大投資人青睞。前十股東方面,外資小幅度加倉,證金和匯金持股沒變。2018年6月新進(jìn)的新加坡政府投資有限公司,在持股一年之后,于2019年6月全身而退。繼瑞豐匯邦私募基金去年首次進(jìn)入前10股東之后,2019年第二家私募基金(金匯榮盛)也進(jìn)入前十。

      系列酒權(quán)重繼續(xù)增加

      系列酒的營收比重再創(chuàng)歷史新高,2018年首次超過10%之后,2019年達(dá)到11.18%。而相應(yīng)的茅臺酒的比重最近5年逐步降低,隨著2020年茅臺酒的放量和系列酒的“維持”目標(biāo),預(yù)計系列酒的比重未來會維持在10%左右。

      毛利率整體提升

      茅臺酒和系列酒的毛利率創(chuàng)近幾年新高。茅臺酒的毛利率多年保持93%左右,2019年創(chuàng)近幾年新高,體現(xiàn)了公司在提高生產(chǎn)力、控費(fèi)方面做出的努力。系列酒的毛利率最近5年提升幅度很大,體現(xiàn)了系列酒從銷量的增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長。最近3年系列酒的品質(zhì)有了很大改善,正如公司所期待:系列酒要壯大起來,形成茅臺發(fā)展的新動力。

      

      營業(yè)收入雙創(chuàng)新高

      茅臺酒方面:公司尋求三方合作和電商形式,取得一些成效,增厚了上市公司利潤。

      系列酒方面:2019年茅臺堅持“建網(wǎng)絡(luò)、抓陳列、搞品鑒、塑品牌”四大工程,在銷量3萬噸不變的情況下,實(shí)現(xiàn)接近95億的銷售。系列酒經(jīng)從2015年之后,收入大幅增長,營收增加接近10倍,出酒量接近3萬噸。

      

      管理水平提升

      

      銷售費(fèi)用從2015年15億多增加到2019年32億,但是營收的逐漸增加使得銷售費(fèi)用率沒有明顯增加,維持4%左右。而管理費(fèi)用比例逐年下滑,體現(xiàn)了管理水平逐步完善。

      直銷比重?zé)o明顯變化

      

      2019年茅臺砍掉了違規(guī)經(jīng)銷商,同時開啟了商超渠道,總體直銷比重沒太大變化。直銷總噸數(shù)2651噸,比重為4%,比2018年略增。

      集團(tuán)營銷公司正式運(yùn)行

      新成立的茅臺集團(tuán)營銷公司,購買股份公司商品,關(guān)聯(lián)交易15.73億,標(biāo)志著集團(tuán)營銷公司正式運(yùn)營。

      未來展望

      2019年,茅臺集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo),股份公司做出巨大貢獻(xiàn),在第一個后千億之年,既能保持合理增速,又能給未來留出發(fā)展空間,公司需要做出戰(zhàn)略性布局。根據(jù)公司2020年1月2日(臨2020-002)公告:2020年?duì)I業(yè)收入增長10%。在新董事長上任的第一年,沒有更改公司原目標(biāo)計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略方面,提到進(jìn)一步深化“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,擴(kuò)大系列酒的產(chǎn)能規(guī)模,培育打造大單品,推動系列酒高質(zhì)量發(fā)展。鞏固茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌地位,推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做精做久。

      銷售端:由于系列酒經(jīng)歷高速發(fā)展之后,3萬噸的出貨量和茅臺酒接近持平,2020年強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展,弱化銷量,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。突發(fā)的疫情、經(jīng)濟(jì)增速放緩,大大增加的系列酒的銷售壓力,本次疫情真正考驗(yàn)系列酒的抗壓能力。

      產(chǎn)能端:系列酒在習(xí)水縣的3萬噸技改項(xiàng)目還在建設(shè)中,預(yù)計2022年系列酒產(chǎn)能達(dá)到5.6萬噸規(guī)模。

      銷售端:在系列酒增速放緩的情況下,2020年公司新增動能來源茅臺酒的發(fā)貨量,根據(jù)公司2019年12月27日(臨2019-026)公告,茅臺酒計劃3.45萬噸發(fā)貨量,比去年增加了6.5%,而股份公司制定的業(yè)績目標(biāo)是10%,所以按這個增量來看,如果2020年不提價,公司會繼續(xù)擴(kuò)大自營比例和團(tuán)購、商超比例,來保證增速。如果下半年提高出廠價,業(yè)績必會超預(yù)期。對于2021年,可出貨的茅臺酒增加5-6%,假設(shè)公司要維持每年2位數(shù)的增速,還需要提價或者增加自營和團(tuán)購比例。

      從下表的基酒產(chǎn)量看,2022年茅臺酒出貨量增速明顯,壓力在于2020和2021年,所以2020年中秋和國慶節(jié),是最佳提價窗口期,這樣既可以緩解2020年10%的業(yè)績壓力,也可以讓2021年2位數(shù)的增速。但是鑒于目前經(jīng)濟(jì)下行,和今年的業(yè)績目標(biāo),提價的概率很渺茫。

      產(chǎn)能端:“十三五”中華片區(qū)6600噸茅臺酒技改工程,原計劃2020年6月竣工,項(xiàng)目建成后,基酒產(chǎn)量提升至5.6萬噸,這樣保證了未來7-8年茅臺酒供應(yīng)量逐步提升。

      

      寄語

      2019年茅臺順利完成了目標(biāo),重點(diǎn)推廣文化茅臺也取得了成績。股票市值突破萬億,集團(tuán)營收首次過千億??梢哉f2020年對茅臺來講,是一個嶄新的起點(diǎn)。公司對2020的業(yè)績主動降速,第一,體現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略。第二,意味著茅臺要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展不僅是酒的質(zhì)量,更重要的是茅臺的服務(wù)質(zhì)量,讓消費(fèi)者感到茅臺的服務(wù)和茅臺酒一樣有品質(zhì)。

      有待完善的問題:

      1.如何讓茅臺酒真正的消費(fèi)者買到茅臺酒。

      2.系列酒產(chǎn)能擴(kuò)張速度快于消費(fèi)者認(rèn)知速度,公司面臨的不僅是銷售的壓力,而是品牌建設(shè)。如何實(shí)現(xiàn)系列酒品牌深耕,讓消費(fèi)者明確釀造特點(diǎn),明確系列酒和茅臺酒的差異,需要管理層的智慧。

      市場對于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)永遠(yuǎn)是挑剔的,市場期待一個完美的貴州茅臺!

    關(guān)鍵詞:

    茅臺酒,茅臺

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