今年春天，北大荒（600598）集團紅興隆分公司（管理局）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著重重困難，依然取得了歷史性突破。

　　去年遭受有氣象記錄以來最嚴重內(nèi)澇災害，土壤墑情均處于超飽和狀態(tài)封凍越冬，加之今春又遭遇低溫冷害和持續(xù)多雨的災害，降雨量同比去年增加60%，但分公司（管理局）克服種種困難，實現(xiàn)了全作物、全面積播在高產(chǎn)期。

　　受到新冠肺炎疫情侵襲，分公司（管理局）因交通管制導致生產(chǎn)物資運輸嚴重受阻，但干部群眾上下一心，想千方設百計，物資籌備到位率100%，為春播勝利打下堅實基礎。

　　疫情還給春耕造成了用工難，而“云”耕種大顯威力，讓耕犁無阻奏響春播凱歌。

　　以上突破，均是分公司（管理局）化危機為轉(zhuǎn)機、變沖擊為契機所取得的可喜成果。

　　破“困”局 改革激發(fā)新活力

　　春節(jié)過后正值備耕生產(chǎn)關鍵期，因疫情實行交通管制，物流和快遞全部停業(yè)，很多種植戶線下買不到農(nóng)資，線上訂購農(nóng)資又運抵不到位，手中余糧也不能銷售變現(xiàn)，嚴重困擾了春耕生產(chǎn)。

　　面對“困”局，北大荒集團紅興隆分公司（管理局）將疫情帶來的沖擊變成契機，順勢加大公司化改革的推進力度，與北大荒農(nóng)墾集團有限公司“雙控一服務”理念進行對接，鼓勵各農(nóng)場有限公司（農(nóng)場）成立二級公司，借助集團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司平臺組織貨源和協(xié)調(diào)運力，開啟“直供+服務”備耕模式。12個農(nóng)場有限公司（農(nóng)場）均成立二級公司，及時組織采購和協(xié)調(diào)運力將6.7萬噸農(nóng)藥化肥下擺到田間地頭，破解了物資采購難的問題。

　　紅旗嶺農(nóng)場有限公司成立了商貿(mào)中心，按照“雙控一服務”理念，擴大肥料統(tǒng)供數(shù)量1000余噸、種子300余噸、農(nóng)藥69噸，滿足春耕生產(chǎn)需求。這也增強了領導干部和職工群眾的改革信心，相繼成立了農(nóng)業(yè)服務中心、林業(yè)畜牧服務中心、水利服務中心和種植中心，通過種植中心，幫助種植戶銷售余糧103萬公斤。

　　友誼農(nóng)場以公司的組織形式，直供種子2800噸、肥料11007噸，實現(xiàn)了三大肥直供零的突破，保證了春播速度不減。同時，以公司的形式，開展清產(chǎn)核資和競價出租工作，增加清收資金150萬元和租金收入180萬元。

　　五九七農(nóng)場有限公司成立貿(mào)易公司，以低于周邊市場價每噸30元的價格，向種植戶直供北大荒集團化肥1000噸后，又相繼成立了農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)機服務公司，將收回的3萬畝長期地進行市場經(jīng)營，實行機車統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一核算，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)作業(yè)標準和作業(yè)質(zhì)量。

　　江川農(nóng)場有限公司堅持“參股不控股、分紅不經(jīng)營”的原則，成立生資銷售公司，解決了生資采購難的問題，并委托龍頭企業(yè)進行定制式加工，已統(tǒng)一銷售糧食5萬噸，每市斤比市場價高0.03元，種植戶可增收300余萬元。

　　公司化運營既保證了投入品的供應充足，又提升了產(chǎn)出品進入市場的能力。曙光農(nóng)場有限公司已提前銷售糧食3.3萬噸，占生產(chǎn)總量的30%。北興農(nóng)場有限公司已簽訂大豆和玉米訂單種植面積18萬畝。八五二農(nóng)場與黑龍江益生種豬繁育有限公司合作建設年產(chǎn)20萬噸玉米飼料精深加工基地，60萬畝大豆和玉米可實現(xiàn)就地加工升值。

　　化“?！本?險象環(huán)生聚力量

　　去年，北大荒集團紅興隆分公司（管理局）整個轄區(qū)遭受有氣象記錄以來最嚴重的洪水內(nèi)澇災害，封凍前耕地墑情均處于超飽和狀態(tài)，加之春天降雨量同比去年增加60%，低溫冷害又不期而遇，疫情之下的春播工作陷入“?！本帧?/p>

　　面對“?！本?，分公司（管理局）化危機為轉(zhuǎn)機，借助已運營的公司體制，提出通過公司組織生產(chǎn)保證實現(xiàn)“六個成效”，即保證責任落實見成效、資源整合見成效、作業(yè)標準見成效、農(nóng)時搶抓見成效、物資保證見成效、作物播嚴見成效。同時，明確了踏查地情、搶排明水、統(tǒng)一調(diào)配機車、服從農(nóng)時、分段搶播、中耕散墑、曬墑播種、種植調(diào)整、科學播種、晝夜搶播的十項抗災搶種配套措施。

　　饒河農(nóng)場有限公司以“兩搶三提四保證”提升農(nóng)業(yè)組織生產(chǎn)能力，實行按需作業(yè)人停機不停的作業(yè)方式，于5月18日春播工作全面告捷，比去年整整提前了12天。

　　曙光農(nóng)場有限公司建立了以“管理先導、科技支撐、培訓保障”為標志的完善的農(nóng)業(yè)制度體系，要求管理必須做到量化考核、科技必須符合實情、培訓必須嚴格入戶，保證了旱田在4月15日進行播種，5月8日播種告捷，5月5日前播種的作物于5月19日開展了中耕階段管理。

　　在公司有效的組織保障下，廣大種植戶對農(nóng)場公司化改革的認識出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，主動融入到公司管理模式中，購置各類農(nóng)機具3267臺（套）。

　　雙鴨山農(nóng)場有限公司通過公司模式組織，疫情防控期間實現(xiàn)了“四化三保障”的目標，即技術培訓網(wǎng)絡化、農(nóng)機培訓家教化、培訓體系差異化、科技推廣實效化，保障培訓人員不聚集、保障技術培訓無死角、保障科技推廣全覆蓋。

　　開“新”局 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)育生機

　　在疫情的影響下，北大荒集團紅興隆分公司（管理局）明確提出了建設以提高土地產(chǎn)出率﹑勞動生產(chǎn)率、投入品利用率為目標的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地的發(fā)展思路，在強化鞏固傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)領先地位的同時，積極構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　分公司（管理局）大力實施林業(yè)經(jīng)濟基礎再造工程，即以原生態(tài)林產(chǎn)品市場需求為導向，大力發(fā)展林果經(jīng)濟、林下經(jīng)濟、棚室經(jīng)濟、苗木經(jīng)濟和現(xiàn)代林業(yè)莊園等“五型經(jīng)濟”，使林業(yè)經(jīng)濟向基地化、品牌化方向發(fā)展。規(guī)劃打造雙鴨山農(nóng)場圍山經(jīng)濟林帶、北興農(nóng)場平歐榛子示范基地，推進紅旗嶺農(nóng)場千鳥湖中草藥基地、饒河農(nóng)場苗圃特色種養(yǎng)殖基地建設，加大寒疆果品、北興平歐榛子、扁石河、雁窩島山珍、森林秧歌豬等品牌推介力度。

　　饒河農(nóng)場有限公司積極開展“營”林護建“綠色銀行”行動，確立“以短養(yǎng)長、長短互?！彼悸?，即發(fā)展林下經(jīng)濟保護生態(tài)林持續(xù)發(fā)展，以生態(tài)林長期作用保護林下經(jīng)濟經(jīng)營能力，實現(xiàn)短期有收效、長期有“綠色銀行”收益的良性互動，全力開展200畝紅松果、100畝藍靛果、30萬株多年生山蔥、1萬株一年生刺老芽苗和2000株4年生椴樹苗的植造工作。

　　在大力實施林業(yè)經(jīng)濟基礎再造工程的前提上，大力發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，以 江川農(nóng)場為龍頭，加快小龍蝦、水蛭等特色養(yǎng)殖項目的試驗示范，力爭打造區(qū)域最大的小龍蝦生產(chǎn)銷售企業(yè)。

　　在新思路下，中藥材等特色種植項目得到有效推進，林下參、柴胡、赤芍、五味子等規(guī)?；N植達8200畝，友誼農(nóng)場研究探索玉米套種柴胡1000畝、八五二農(nóng)場種植赤芍252畝、八五三農(nóng)場種植人參660畝、北興農(nóng)場發(fā)展林下參5110畝。