(記者李慧華通訊員章華平)近日，上海建工（600170）總承包部舉行“師徒帶教”第四期學員結業(yè)暨第五期學員簽約儀式。2012年5月以來，該部先后分5期共有99名青年成為了導師帶教的徒弟。儀式上，上海建工副總經(jīng)濟師、總承包部黨委副書記、總經(jīng)理張錦彬要求通過“師徒帶教”，提升重大工程項目總承包管控能力，努力在“MEES菱形管控”團隊中發(fā)揮核心作用，爭當新一代領軍人物和高端專業(yè)人才，為總承包部成為工程建設領域卓越的總承包總集成服務商作出新的貢獻。

　　成立26年的上海建工總承包部，在其發(fā)展歷程中可清楚地看到呈現(xiàn)出“四級跳”軌跡:從1994年成立總承包部，一直發(fā)展到2010年新簽合同額突破200億元，用了17年時間；發(fā)展到2016年新簽合同額突破300億元，用了6年時間；發(fā)展到2018年新簽合同額突破400億元，只用了2年；去年只用了1年時間，就突破了500億元，實現(xiàn)了跳躍式增長。今年正向著新簽合同額突破600億元的目標邁進。

　　談起近些年的持續(xù)快速發(fā)展，張錦彬深有感觸：“持續(xù)快速發(fā)展離不開人才培育工程，加速人才成長是我們的必然選擇?！?/p>

　　24位帶教徒弟分批依序上臺，先作自我介紹和承諾，然后師徒莊重地簽訂兩年一批（次）的“帶教協(xié)議書”。上海建工總承包部的“師徒帶教”突出關鍵崗位人員，帶教導師都是具有豐富項目管理經(jīng)驗，同時具有較深專業(yè)理論知識并且在行業(yè)內具有一定的知名度；而帶教徒弟經(jīng)過嚴格的篩選，須來自重大工程一線、工作5年以上、具有中級職稱等。除師徒帶教外，還實施相配套的“系統(tǒng)培訓計劃”。培訓課程涵蓋工程施工前期策劃，項目總承包管理，技術、質量、安全和商務管理，企業(yè)文化，廉政建設等方面。每次集中培訓后，每位徒弟須提交一份結合本職工作的實際體會，作為考核的內容；每半年須結合學習和工作實際，提交一份小結，每年提交一份總結；并在兩年帶教期結束后，提交一份較全面的總結。

　　時至今日，上海建工總承包部80%的帶教徒弟走上了重大工程總承包管理的重要崗位，31人得到了職務晉升。