未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)：1）公司希望發(fā)展成為國(guó)際化的民用電工龍頭。2）公司計(jì)劃未來(lái)重點(diǎn)拓展照明業(yè)務(wù)、墻壁開關(guān)插座B2B 業(yè)務(wù)，之后可以逐步國(guó)際化，并拓展至強(qiáng)電、弱電等領(lǐng)域。3）公司希望每做一個(gè)領(lǐng)域都可以達(dá)到行業(yè)第一的水平。

　　如何拓展照明業(yè)務(wù)：1）國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)規(guī)模大，市場(chǎng)整合尚未完成，存在很多潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。最近公司董事長(zhǎng)工作重點(diǎn)為研究照明市場(chǎng)、并招聘相關(guān)的人才。2）公牛2014 年進(jìn)入照明市場(chǎng)，2019 年LED 照明銷售規(guī)模達(dá)10 億元，主要是光源類產(chǎn)品、以及吸頂燈等簡(jiǎn)單的燈具產(chǎn)品，公司計(jì)劃未來(lái)會(huì)進(jìn)入主燈市場(chǎng)。目前公司照明產(chǎn)品銷售主要通過(guò)線下渠道。3）燈具市場(chǎng)SKU 多，渠道商影響力大，企業(yè)的價(jià)值無(wú)法直接傳遞給消費(fèi)者。公牛進(jìn)入照明市場(chǎng)，既要尊重市場(chǎng)規(guī)律，也希望找到新的方式去突破，否則很難做大。

　　在照明市場(chǎng)，依靠打造線上爆款的方式很難做大規(guī)模，必須依靠線下渠道，但是目前照明市場(chǎng)線下的銷售體系成本高，并存在諸多問(wèn)題。公牛希望找到新的方法（我們尚不清楚是否由于不方便投入，或者目前還在思考中）。

　　如何拓展墻壁開關(guān)B2B 渠道：1）2007 年公牛進(jìn)入墻壁開關(guān)插座市場(chǎng)，以“裝飾開關(guān)”定位為差異化的突破口，目前在B2C 市場(chǎng)已經(jīng)建立品牌影響力。公司發(fā)展的策略均為首先突破B2C 市場(chǎng)，在消費(fèi)者心目中建立品牌影響力。2）過(guò)去公牛只做B2C，不做B2B，B2B 市場(chǎng)主要是由外資品牌占據(jù)?，F(xiàn)在公牛在消費(fèi)者心目中品牌形象已經(jīng)建立，存在拓展至B2B 市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。目前公司正在組建新團(tuán)隊(duì)，招募相關(guān)渠道人才，希望打開這一市場(chǎng)。

　　如何應(yīng)對(duì)五金店業(yè)態(tài)變化：1）2008 年起，公司引入了快消品模式，借鑒了可口可樂(lè)的銷售模式開發(fā)線下門店，目前已經(jīng)有100多萬(wàn)家終端網(wǎng)點(diǎn)，以五金店為主。2）我們預(yù)計(jì)未來(lái)大流通渠道的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量可能會(huì)減少，特別是一線城市。公司的策略為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，占據(jù)主要流量入口，未來(lái)會(huì)更注重網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量。