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    江蘇企業(yè)如何“借力”工業(yè)電商 這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”提出了一些反思

    來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: “目前全球最大的100家企業(yè)里,已有60家企業(yè)的主要收入源自于平臺(tái)商業(yè)模式?!痹谧蛱炫e辦的第3期全省工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)會(huì)上,與會(huì)嘉賓的一席話,勾起了所有人的“胃口”。

      “目前全球最大的100家企業(yè)里,已有60家企業(yè)的主要收入源自于平臺(tái)商業(yè)模式。”在昨天舉辦的第3期全省工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)會(huì)上,與會(huì)嘉賓的一席話,勾起了所有人的“胃口”。實(shí)際上,當(dāng)天的“頭腦風(fēng)暴”,確實(shí)讓更多江蘇企業(yè)意識(shí)到平臺(tái)模式的重要性,并推動(dòng)它們擁抱工業(yè)電商。不過(guò),對(duì)于江蘇300萬(wàn)家中小企業(yè)以及眾多平臺(tái)企業(yè)而言,如何圍繞全省特色產(chǎn)業(yè)垂直深耕,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng),仍然是一個(gè)需要探索答案的話題。

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正“從連接到賦能”

      【國(guó)聯(lián)股份(603613)、股吧】(603613)高級(jí)副總裁潘勇是這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”的“風(fēng)眼”,據(jù)潘勇介紹,公司定位于B2B電商和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),以工業(yè)電子商務(wù)為基礎(chǔ),以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐,為相關(guān)行業(yè)客戶提供工業(yè)品和原材料的網(wǎng)上商品交易、商業(yè)信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。公司擁有B2B信息服務(wù)平臺(tái)――國(guó)聯(lián)資源網(wǎng),B2B垂直電商平臺(tái)――涂多多、衛(wèi)多多、玻多多、肥多多、紙多多、糧油多多,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)板塊――國(guó)聯(lián)云,各業(yè)務(wù)板塊之間具有良好的價(jià)值交互協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

      在演講中,潘勇重點(diǎn)提及,幻想存在一種包打天下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式是不切實(shí)際的,因?yàn)椴煌a(chǎn)業(yè)核心需求不一樣,需要根據(jù)需求設(shè)計(jì)模式,不過(guò),萬(wàn)變不離其宗,平臺(tái)服務(wù)、數(shù)字化科技、數(shù)據(jù)的核心不變,這也是國(guó)聯(lián)股份能夠在2019年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.97億元,同比增長(zhǎng)95.93%的秘訣所在。

      對(duì)此,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授任菲表示,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“一件特別偉大的事”,基于國(guó)聯(lián)股份的成功先例,“從連接到賦能”,是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

      “連接,是將企業(yè)買家和企業(yè)賣家通過(guò)平臺(tái)連接在一起,實(shí)現(xiàn)交易?!睋?jù)任菲介紹,早期B2B模式也是這樣做的,即實(shí)現(xiàn)連接。但早期平臺(tái)型B2B的發(fā)展遇到過(guò)很多困難,發(fā)展不是很順利,比如雙方的信任問(wèn)題、長(zhǎng)期合作問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、客戶服務(wù)問(wèn)題等。而今天我們所說(shuō)的連接,其實(shí)已經(jīng)很大程度上解決了之前的問(wèn)題,如信任機(jī)制的建立、更加便捷的交易、以及采購(gòu)之外其它服務(wù)的實(shí)現(xiàn),甚至包括供應(yīng)鏈金融服務(wù)等?!斑@些都使得現(xiàn)在的連接更加有效,而這個(gè)有效連接的實(shí)現(xiàn)得益于技術(shù)的使能和賦能?!比畏普J(rèn)為,因此應(yīng)帶著互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)思考互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合,真正將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而產(chǎn)生新的模式和變革性的影響。

      江蘇企業(yè)熱衷尋求“實(shí)操”經(jīng)驗(yàn)

      紙上談來(lái)終覺(jué)淺,對(duì)于大量江蘇企業(yè)而言,知曉理論之后,更需要“實(shí)操”的經(jīng)驗(yàn)。

      江蘇一家縫紉機(jī)元器件的生產(chǎn)企業(yè)就有些困惑,公司一位相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“公司的市場(chǎng)占有率在細(xì)分領(lǐng)域排名世界前十,我們也想從制造業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),但是感覺(jué)從老板、高管還有中層經(jīng)理人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、治理都缺乏深入的了解?!彼€因此向潘勇提問(wèn):“從您和國(guó)聯(lián)股份的經(jīng)驗(yàn)看,像我們這樣的制造企業(yè)要跨界到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),從哪里開(kāi)始比較合適?”

      對(duì)此,潘勇坦承,這個(gè)情況很普遍,傳統(tǒng)企業(yè)信息化程度比較低,尤其是老板不具備信息化思維的情況非常。“我們的經(jīng)驗(yàn)是這樣的,第一,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化或者數(shù)字化的進(jìn)程一定是一把手工程,沒(méi)有老板的支持,這個(gè)事情一定做不好;第二,要關(guān)注老板實(shí)際上最關(guān)注什么,繼而從解決企業(yè)交易需求入手,用訂單反推,通過(guò)市場(chǎng)的方式倒逼企業(yè)關(guān)注信息化和數(shù)字化,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的利用,然后讓他們逐漸樹(shù)立對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)識(shí)?!迸擞卤硎荆鲜鼋?jīng)驗(yàn),正是國(guó)聯(lián)股份現(xiàn)在相對(duì)比較成功的重要原因。

      另一家江蘇公司的提問(wèn)更加直白――作為一家油漆企業(yè),在第三方綜合電商平臺(tái)和專業(yè)平臺(tái)之間,應(yīng)該怎么選擇?

      潘勇則回答稱,其實(shí)不在于選擇有多少家平臺(tái)的問(wèn)題,關(guān)鍵在于這個(gè)平臺(tái)能帶來(lái)多少幫助,“如果有10家平臺(tái),10家平臺(tái)都能幫你賣出貨,幫你降低原材料的采購(gòu)成本,我覺(jué)得你10家都應(yīng)該加入。反之,你加入進(jìn)去以后也沒(méi)法幫你賣出貨,也沒(méi)法幫你降低原材料成本,就不該加入?!?/p>

      行業(yè)仍需更多反思

      當(dāng)天的“頭腦風(fēng)暴”不僅讓企業(yè)界獲得了“實(shí)操”經(jīng)驗(yàn),還引發(fā)政府部門(mén)和學(xué)術(shù)界的進(jìn)一步思考。

      國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心系統(tǒng)所副所長(zhǎng)張健就表示,對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的政府部門(mén)的啟發(fā),是一方面如何利用好類似國(guó)聯(lián)股份這樣的工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的工作;二是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從原先的點(diǎn)狀思維向鏈?zhǔn)剿季S和網(wǎng)絡(luò)思維轉(zhuǎn)變。

      南京大學(xué)商學(xué)院教授宋培建也認(rèn)為,就互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式而言,平臺(tái)有個(gè)非常明顯的現(xiàn)象,就是“贏家通吃”,即大平臺(tái)會(huì)占據(jù)非常高的市場(chǎng)份額,中小平臺(tái)的市場(chǎng)份額很低。目前,國(guó)內(nèi)B2B信息服務(wù)平臺(tái)以及B2B垂直電商平臺(tái)已經(jīng)很多,市場(chǎng)外還有些潛在進(jìn)入者。現(xiàn)有工業(yè)電商平臺(tái)如何占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)的頭部,實(shí)現(xiàn)“贏家通吃”,新的平臺(tái)如何進(jìn)入現(xiàn)有市場(chǎng),可能還需要更多思考。

      對(duì)于江蘇而言,反思同樣存在。數(shù)據(jù)顯示,江蘇是中小企業(yè)大省,截至2019年底,全省中小企業(yè)總數(shù)突破300萬(wàn)家,占全省企業(yè)總數(shù)的99.9%,其中規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為44422個(gè),占全省規(guī)模以上工業(yè)數(shù)量的97.7% 。如何推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,是我省兩化融合工作必須突破的一項(xiàng)難題。

      省工信廳一位相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,工業(yè)電子商務(wù)以傳統(tǒng)商業(yè)模式為基礎(chǔ),利用新一代ICT技術(shù)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)路徑的優(yōu)化創(chuàng)新,具有投資小、見(jiàn)效快等特點(diǎn),能夠用力推動(dòng)工業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近年來(lái),省內(nèi)很多消費(fèi)品領(lǐng)域的中小企業(yè)積極利用工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)和銷售,探索個(gè)性化定制新模式,并取得了不俗的成績(jī)。

      交匯點(diǎn)記者 陳澄

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