楊寶龍到北大荒米業(yè)五常制米廠

　　和北大荒豆制品公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

　　強(qiáng)化管理降本增效 細(xì)化分工專業(yè)推進(jìn)

　　增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力和盈利水平

　　10月4日上午，北大荒（600598）農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堓p車簡從，冒雨來到北大荒米業(yè)集團(tuán)五常制米廠和北大荒豆制品有限公司，看望慰問生產(chǎn)一線員工，調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。楊寶龍強(qiáng)調(diào)， 要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高工藝水平和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與北大荒食品集團(tuán)劃清在產(chǎn)業(yè)鏈條上的職責(zé)邊界，構(gòu)建科學(xué)合理的利益聯(lián)結(jié)模式，加快形成大營銷格局，著力提高企業(yè)整體競爭能力和盈利水平。

　　雖然處于國慶假期，但北大荒米業(yè)集團(tuán)五常制米廠生產(chǎn)加工車間內(nèi)機(jī)聲隆隆，一派忙碌景象。楊寶龍參觀了企業(yè)的生產(chǎn)加工車間、產(chǎn)品包裝車間、產(chǎn)品展示區(qū)，詳細(xì)了解了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和市場銷售情況，并主持召開座談會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。

　　在聽取北大荒米業(yè)集團(tuán)和五常制米廠負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見建議后，楊寶龍強(qiáng)調(diào)，作為北大荒高端米的窗口，五常制米廠要加強(qiáng)原料收購管控，建立嚴(yán)格的管控機(jī)制，特別要強(qiáng)化員工思想教育，瞄準(zhǔn)優(yōu)秀競爭對(duì)手和行業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表各生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)消耗，最大限度地控制生產(chǎn)成本。要緊盯市場，深入研究工藝改進(jìn)和操作技巧，不斷提高生產(chǎn)水平、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要強(qiáng)化副產(chǎn)品監(jiān)管和銷售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高產(chǎn)能，形成規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)盈利水平。要大膽啟用年輕人才，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員合理流動(dòng)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)活力和后勁。北大荒米業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大對(duì)各工廠管控力度，激活資源資產(chǎn)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高研發(fā)能力，充分挖掘產(chǎn)品價(jià)值。同時(shí)，要與北大荒食品集團(tuán)劃清在產(chǎn)業(yè)鏈條上的職責(zé)邊界，努力構(gòu)建大營銷格局，全力打造北大荒大米產(chǎn)業(yè)“白金名片”。

　　在北大荒豆制品有限公司，楊寶龍參觀了“北大荒”牌小火鍋凍豆腐生產(chǎn)線，聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹產(chǎn)品相關(guān)情況，并對(duì)企業(yè)緊盯市場發(fā)展生產(chǎn)、帶動(dòng)增收的做法給予充分肯定。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富產(chǎn)品種類，努力形成“營銷拉動(dòng)”促進(jìn)增收的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　集團(tuán)總經(jīng)理助理及集團(tuán)辦公室、北大荒食品集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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