超市零售業(yè)再次傳來重磅消息。10月19日，阿里巴巴擬斥資36億美元增持高鑫零售，成為持股約72%的控股股東。高鑫零售是歐尚和大潤發(fā)的母公司，阿里此舉將絕對控制兩大線下商超賣場。

　　近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購線下商超賣場動作頻出。京東與沃爾瑪牽手，蘇寧易購（002024）收購家樂福80%的股權(quán)，此次阿里的增持似乎也印證業(yè)內(nèi)共識：線上線下一體化融合發(fā)展是零售行業(yè)的大勢所趨，數(shù)字化成為零售行業(yè)新增長點，“互聯(lián)網(wǎng)+商超”賽道或?qū)⒅匦孪磁啤?/p>

　　10月19日，阿里巴巴和高鑫零售同時發(fā)布公告稱，阿里旗下子公司淘寶中國投資總計約280億港元（36億美元）收購吉鑫控股有限公司的合共70.94%股權(quán)。吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司約51%股權(quán)。股份購買后，阿里巴巴連同其關(guān)聯(lián)方將持有高鑫零售約72%的經(jīng)濟權(quán)益，而阿里巴巴會將高鑫綜合入賬至其財務(wù)報表中。

　　事實上，阿里巴巴和高鑫零售在2017年就高調(diào)牽手。2017年11月，阿里巴巴以224億港元收購高鑫零售36%股份。隨后，2018年，京東與沃爾瑪牽手，在數(shù)字化等方面達成合作協(xié)議；2019年，蘇寧易購也收購家樂福80%的股權(quán)，家樂福作為新的業(yè)態(tài)加入蘇寧體系。

　　盡管數(shù)字化賦予商超轉(zhuǎn)型有無限可能，然而能否成為靈丹妙藥依然未知。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長賴陽告訴互聯(lián)網(wǎng)記者，在云消費時代，大型商超零售業(yè)態(tài)將逐步走衰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也未必能挽救其頹廢趨勢。

　　事實上，近年來，大賣場的新門店的增數(shù)放緩及閉店之舉似乎也印證了這個觀點。自上市以來，從2011年至2016年，高鑫零售每年新增門店數(shù)在38至50家之間。這個趨勢從2017年開始放緩，2017年、2018年、2019年僅新增18、24、7家新門店。而2019年則關(guān)閉5家虧損門店，今年上半年關(guān)閉了3家位于華東的門店店，僅新開了一家中型超市。

　　除了高鑫零售以外，沃爾瑪?shù)拈]店較為瘋狂。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2016年至今，沃爾瑪在中國已關(guān)閉了80家門店。同樣，家樂福在遭遇業(yè)績大幅下滑的形勢下，將80%股權(quán)出售給蘇寧。

　　“以往超市以一站式購齊為核心競爭力，但相較于電商，大賣場早已沒有價格優(yōu)勢。”賴陽說，線下大賣場的功能將逐步被電商取代，若要存活，則應(yīng)增加餐飲、娛樂、兒童教育等社區(qū)服務(wù)功能，“過去以大賣場為核心點，現(xiàn)在則應(yīng)為生活方式服務(wù)轉(zhuǎn)變”。此外，以主打“生鮮”為主的小超市將大勢崛起，輻射周邊500米內(nèi)居民。而朱丹蓬也表達了類似觀點，他認為，無論大賣場還是小超市，均有存在的價值，而要活下去且活得更好，“能不能滿足消費者的核心訴求、解決消費者的剛需才是關(guān)鍵?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)記者注意到，除了推進數(shù)字化，超市賣場也在探索多業(yè)態(tài)發(fā)展。高鑫零售表示，未來中型超市及小型超市將成為該公司主要開店的方向。家樂福中國CEO田睿也表示，未來家樂福的門店業(yè)態(tài)規(guī)劃是“1＋2＋1”，即從大賣場迭代版的社區(qū)生活中心、標(biāo)準(zhǔn)超市和精選店、社區(qū)生鮮店發(fā)力。

　　眼下，“互聯(lián)網(wǎng)+商超”的之戰(zhàn)似乎將全面開啟。正式落戶阿里的大潤發(fā)、蘇寧成員家樂福、與京東攜手的沃爾瑪，包括內(nèi)資超市物美、華潤萬家、盒馬鮮生等，或?qū)⒃谶@個賽道上從新起跑。不僅如此，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜等，也在商超下的細分的生鮮賽道上迅速崛起。由此來看，商超零售業(yè)的廝殺，或?qū)⒅匦麻_始。