10月21-22日，2020（第四屆）天府論壇在成都舉行，活動(dòng)以“雙循環(huán)·雙城記―大變局時(shí)代的未來”為主題，與國內(nèi)外企業(yè)家、專家學(xué)者共同研討國家新戰(zhàn)略之下的時(shí)代機(jī)遇。

　　10月21日下午，新希望（000876）六和董事長劉暢作為“未來大會(huì)”主講嘉賓，以《在希望的田野上》為題，向與會(huì)300多位嘉賓分享了新希望六和在川渝的投資布局、科技農(nóng)業(yè)“雙循環(huán)”的創(chuàng)新理念與未來的新商業(yè)戰(zhàn)略。

　　談川渝布局：

　　既要振興川豬，還要向世界傳遞川味

　　“我們是一家四川企業(yè)，我是土生土長的成都人，但我爺爺是重慶人。”劉暢簡單的一句話，就把新希望和四川、重慶的關(guān)系抖得清清楚楚。她和記者的交談，也從演講時(shí)的普通話切換到了成都話，親切地談起了新希望在川渝的新布局、新思考。

　　大會(huì)的主題是雙循環(huán)，而就農(nóng)牧與食品行業(yè)來說，劉暢提到了“內(nèi)圈和外圈”的概念。新希望在重慶正在新建大型飼料廠，“由于下游養(yǎng)殖被高度集中，所以飼料有很大增量，同時(shí)新希望在川渝的生豬養(yǎng)殖量非常大，這也是對(duì)內(nèi)的需求。” 她認(rèn)為，內(nèi)圈就是能力圈，指的是公司具備大量供應(yīng)鏈的能力、動(dòng)保、育種、體系化的組織能力以及快速打造人才等一系列能力，將此與產(chǎn)業(yè)本身結(jié)合起來，覆蓋到新的領(lǐng)域。

　　而對(duì)“外圈”又有何謀劃呢？“我們不僅有保供的責(zé)任，更重要的是，我們還要把四川的美味傳遞出去！”劉暢以川菜做比，其產(chǎn)業(yè)的國際化核心就體現(xiàn)在可以標(biāo)準(zhǔn)化的火鍋上，讓火鍋?zhàn)呦蛉珖?、全世界，川渝兩地的?yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，因?yàn)檫@里有全世界最大的火鍋供應(yīng)鏈體系。她還透露，新希望合伙人企業(yè)“川娃子”就擁有自主研發(fā)的大型火鍋底料機(jī)械生產(chǎn)體系。

　　內(nèi)外雙循環(huán)的格局下，新希望在川渝布局的重點(diǎn)領(lǐng)域圈定在了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保、文旅融合等方面。

　　談未來科技：

　　再提“五新”，要?jiǎng)?chuàng)出“新”商業(yè)未來

　　對(duì)于一個(gè)立志做到基業(yè)長青的企業(yè)而言，創(chuàng)新意味著什么？劉暢坦言：創(chuàng)新一定是被逼出來的，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大憂患之時(shí)，不能簡單模仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，必須要走出自己的新商業(yè)之路來！

　　“新經(jīng)濟(jì)、新零售雖火，但這些‘新’跟公司主營產(chǎn)業(yè)相隔十萬八千里?！毖葜v中，劉暢再提“五新”戰(zhàn)略，要以此讓舊的商業(yè)體系迭代，包括任用新青年、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任、布局新賽道、轉(zhuǎn)換新機(jī)制、探索新科技。對(duì)于五新戰(zhàn)略, 劉暢總結(jié)道：“創(chuàng)新的本質(zhì)就是尋找新的希望，我們叫新希望，所以我們有責(zé)任持續(xù)地去創(chuàng)新，這也是我們能得到持續(xù)發(fā)展的根基?！?/p>

　　為呼應(yīng)分論壇的“未來”主題，她還揭秘了新希望六和重倉于未來的一系列新科技：

　　第一是育種科技。此前豬芯片一直掌握在國外公司手中，“非瘟為產(chǎn)業(yè)帶來歷史性的變革，迫使中國必須擁有自己的豬芯片。今年底，我們的生豬數(shù)量將達(dá)到800萬頭，未來會(huì)多達(dá)幾千萬頭，滿足豬芯片的海量樣本需求。”

　　第二是動(dòng)?？萍?。動(dòng)物的健康生長需要精準(zhǔn)飼喂。新希望六和的小豬在兒童期的飼料就分成11個(gè)階段，公司通過精確的計(jì)算和品種的優(yōu)選優(yōu)育，最終達(dá)到效率的提升。

　　第三是全球供應(yīng)鏈。公司在全球構(gòu)建了具有韌性的供應(yīng)鏈體系，滿足了每年2000多萬噸飼料的原料需求，會(huì)通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，盡可能降低對(duì)大豆蛋白的依賴。

　　第四是大量運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能養(yǎng)殖技術(shù)。如軌道測(cè)溫機(jī)器人、智能保溫設(shè)備、“鏟屎機(jī)器人”、“人物車智能追蹤和消洗設(shè)備體系”等。

　　最后是領(lǐng)先的生物環(huán)保技術(shù)。養(yǎng)豬已經(jīng)變成了土地密集型、資金密集型和資源密集型的產(chǎn)業(yè)。新希望六和采用種養(yǎng)循環(huán)的設(shè)計(jì)，不僅是把生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)做起來，還持續(xù)改善周圍環(huán)境，通過新技術(shù)，給舊的產(chǎn)業(yè)帶來了新的變化。

　　談青年干部：

　　處于重要戰(zhàn)略時(shí)期，對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心很足

　　9月底，新希望六和選舉張明貴為公司第八屆董事會(huì)執(zhí)行董事長，這是公司歷史上第一次設(shè)置和聘任執(zhí)行董事長。第一次設(shè)置執(zhí)行董事長職位是基于什么樣的考慮？兩人如何分工？對(duì)此，劉暢娓娓道來。

　　“設(shè)置這個(gè)職位要?dú)w因于‘五新’戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)新青年，指的不只是我一個(gè)人，傳承靠的是一幫人?！彼寡浴?/p>

　　“好像照鏡子，能隨時(shí)看自己的長短。我們是一起成長起來的，明白如何取長補(bǔ)短?；诒舜说牧私猓覀円黄鸫顧n是有基礎(chǔ)的。我理解我和他不是上下級(jí)的關(guān)系，而是互相商量的關(guān)系。”劉暢說。

　　“他有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在一往無前的做事風(fēng)格上?！眲辰忉?，張明貴善于做團(tuán)隊(duì)溝通和認(rèn)知達(dá)成，而這在組織變化迭代中必不可少，“怎么讓團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，很多公司做得不夠好，這恰好是他所擅長。他此前在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以移植到養(yǎng)豬上，這是公司在重要的戰(zhàn)略時(shí)期，做出的重要的人才迭代集體工程?！?/p>

　　在她看來，自己接班7年來，與其說“執(zhí)掌”，不如用“成長”來概括更為合適?！暗靡嬗谖覀兊膫鞒凶龅帽容^早，這些人與你一起經(jīng)歷過笑與淚，大家有非常強(qiáng)的親近感和信任感，安全感會(huì)越來越強(qiáng)，會(huì)互相兜底，因此對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心很足。我們不是一個(gè)人說了算，而是一個(gè)大家協(xié)同成長的機(jī)制。”