本報記者 王鶴 實習(xí)生 馮雨瑤

　　1月29日，【金科股份(000656)、股吧】（000656）(以下簡稱“金科”)召開2021年第二次臨時股東大會，完成第十一屆董事會監(jiān)事會換屆選舉，之后，第十一屆董事會召開第一次會議，選舉周達為董事長，選舉楊程鈞為總裁。

　　伴隨著董事長和總裁兩大核心人物的上任，金科前任董事長蔣思海和總裁喻林強卸任之后的去處也有了著落。在本次會議中，金科宣布，蔣思海退居二線，僅擔任公司名譽董事長，這也是金科歷史上的首位名譽董事長；喻林強則調(diào)任金科重慶區(qū)域公司，任董事長兼總經(jīng)理。

　　公開資料顯示，金科股份成立于1998年，并在2001年成功掛牌深交所。近些年，金科股份的銷售規(guī)模不斷攀升，從2015年的221億元，到2018年突破千億元大關(guān)，再到2020年成功躋身兩千億元陣營……在此基礎(chǔ)上，金科股份發(fā)布《2021年-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，明確提出“力爭向2025年沖擊4500億元銷售目標”等多項目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　金科方面表示，以周達為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)團隊，將成為公司“2021-2025年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”新的領(lǐng)軍人物。

　　“80后”走至臺前

　　“選人是公司發(fā)展的一個重要任務(wù)，選人就是指把公司董監(jiān)高的人選好，比如新的董事會和管理層人員結(jié)構(gòu)遵循以下原則：一是‘三化’知識化、專業(yè)化、年輕化；二是‘三型’創(chuàng)新型人才、奮斗型人才、正氣型人才。我們把人才隊伍尤其是董監(jiān)高隊伍選好后，會給公司的發(fā)展帶來意想不到的效果，但要把人才隊伍打造到最佳狀態(tài)，做好這個工作是很難的。”對于公司的領(lǐng)導(dǎo)層換屆，金科股份實控人黃紅云對記者表示。

　　正如黃紅云所言，“年輕化、專業(yè)化、知識化”的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊配置，是金科股份此次換屆的一大亮點。

　　資料顯示，金科股份新任董事長周達出生于1981年，2007年加入金科后，歷任金科董事長辦公室經(jīng)理、發(fā)展部副總監(jiān)、華北區(qū)域和華東區(qū)域公司董事長助理、金科經(jīng)營管理中心總經(jīng)理等職務(wù)，此次上任前擔任金科重慶區(qū)域公司總經(jīng)理。

　　此前，周達曾組織擬定《金科股份跨越式大發(fā)展戰(zhàn)略總體實施方案》，也曾連續(xù)多年參與公司制度和組織的頂層設(shè)計。

　　與周達一樣，新任總裁楊程鈞也在金科任職多年，曾擔任金科涪陵公司總經(jīng)理、成都公司總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理等職務(wù)。

　　除去董事長和總裁的任命外，本次會議還選舉周達、劉靜、楊程鈞、楊柳為新一屆董事會非獨立董事，朱寧、王文、胡耘通為董事會獨立董事。

　　值得關(guān)注是，上述董事“年輕化”特征明顯，以70后、80年為主，其中70后有2人，80后有5人，平均年齡不到41歲。且在專業(yè)性方面，上述董事各自在管理、財務(wù)、戰(zhàn)略、法律、房地產(chǎn)行業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域擁有豐富的知識、經(jīng)驗儲備。

　　新團隊的接班，也就意味著，作為與金科一起成長起來的元老級人物，蔣思海將正式退居幕后，同時，喻林強重掌重慶，被業(yè)界認為是為金科“守住”大本營。

　　領(lǐng)軍新五年戰(zhàn)略發(fā)展

　　金科是渝派房企的代表，在經(jīng)歷20余年的發(fā)展后，當前公司的業(yè)務(wù)范圍已由“房地產(chǎn)開發(fā)+社區(qū)綜合服務(wù)”變成以民生地產(chǎn)開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)投資運營、生活服務(wù)、文化旅游康養(yǎng)為主的“四位一體”多元化布局。

　　根據(jù)公司此前披露的2020年經(jīng)營情況，在新增土地投資方面，2020年金科新增土地投資148宗，計容建筑面積約2364萬平方米，土地購置合同金額約892億元。

　　2020年，公司及其所投資的公司實現(xiàn)銷售金額約2233億元，順利完成2020年度2200億元的銷售目標。

　　在全年銷售額達標的同時，金科也為未來五年發(fā)展規(guī)劃了新藍圖，表示公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“四位一體、生態(tài)協(xié)同”，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務(wù)，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

　　同時，金科明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規(guī)模達4500億元以上，年復(fù)合增長率15%以上，并力爭沖擊更高目標。

　　其中，“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)到2025年在公司總銷售規(guī)模中的業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達到500億元以上，持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅提升，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模達到300億元-500億元，實現(xiàn)代建業(yè)務(wù)規(guī)模300億元，智慧服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模保持高速增長。到2025年，“大產(chǎn)業(yè)”板塊，即科技產(chǎn)業(yè)計劃銷售規(guī)模超過200億元。

　　“新一屆的管理層當前首要的工作任務(wù)，是繼承上一屆董事會和經(jīng)營管理層留下來的優(yōu)秀做法，同時在新的總體戰(zhàn)略下，全面提升公司的盈利能力和經(jīng)營能力，快速制定和提供系統(tǒng)有效的解決方案?！睂τ趽Q屆后的首要工作，金科新任董事長周達告訴記者。

　　新任總裁楊程鈞進一步表示：“我們的核心競爭力是產(chǎn)品力、服務(wù)力、投資力，這三個方面也最終會反映到我們的營銷力的綜合體現(xiàn)上，所以在2021年我們的營銷工作一定要扎實做好，才能推動公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進?！?/p>