合力行遠，銳贏未來。2021年1月23日，【麗鵬股份(002374)、股吧】（002374）包裝板塊2020年度經(jīng)營工作會議在上海順利召開。中銳集團董事長、麗鵬股份董事長錢建蓉，麗鵬股份總裁朱亞輝、副總裁卞世軍、董事會秘書朱拓、助理副總裁姚建軍、包裝板塊總經(jīng)理羅田、各職能中心總經(jīng)理、基地總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等參加本次工作會議，會議由朱亞輝主持。

　　★合影

　　本次會議議程主要包括四個部分：各公司年度工作匯報、2021年度目標責任書簽訂、2021年工作部署、集團領(lǐng)導講話。

　　會議中，麗鵬股份財務(wù)總監(jiān)張國平匯報了包裝板塊2020年財務(wù)情況及2021年財務(wù)預算；包裝板塊副總經(jīng)理兼北方基地總經(jīng)理王國祝、西南基地總經(jīng)理李緒英、中部基地總經(jīng)理呂祥輝依次匯報了北方基地、西南基地、中部基地2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃；包裝板塊副總經(jīng)理元洪強、總經(jīng)理羅田先后匯報了包裝板塊2021年運營重點工作計劃、2021年經(jīng)營目標及重點工作計劃。

　　★簽署目標責任書

　　在2021年度目標責任書簽訂環(huán)節(jié)，朱亞輝與羅田簽訂整個包裝板塊的2021年度經(jīng)營指標和管理目標；羅田分別與王國祝、李緒英、呂祥輝簽訂三個生產(chǎn)基地的2021年度經(jīng)營指標和管理目標。

　　朱亞輝進行了麗鵬股份包裝板塊2021年度工作部署。朱亞輝首先肯定了各生產(chǎn)基地在“跌宕起伏、動蕩不安”宏觀環(huán)境中取得的經(jīng)營業(yè)績和管理亮點。同時，指出了各生產(chǎn)基地存在的不足。2020年是包裝板塊的“管理變革之年”，形成了全新的管理團隊、組織架構(gòu)和管控模式并且在降低廢品率和庫存、控制客戶壞賬風險、技術(shù)研發(fā)和改進等方面進行了管理嘗試。2021年將會是包裝板塊“經(jīng)營奮發(fā)之年”，通過在“塑文化、搭體系、建隊伍、拓市場、抓效益”5大領(lǐng)域全面發(fā)力，從而為包裝板塊2021年經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航。

　　★年度工作會議中

　　中銳集團董事長、麗鵬股份董事長錢建蓉進行了重要講話。為了實現(xiàn)包裝板塊的長遠發(fā)展，錢董對包裝板塊管理團隊提出了3點要求：

　　1.志存高遠。在未來的3-5年內(nèi)，包裝板塊的發(fā)展要立足于科技和智慧，專注于包裝行業(yè)領(lǐng)域，不斷擴大營收規(guī)模，向?qū)崿F(xiàn)“成為全球包裝行業(yè)引領(lǐng)者”的發(fā)展愿景大踏步前進。未來，團隊應(yīng)積極探索從瓶蓋包裝拓展至大包裝領(lǐng)域以及能夠為包裝賦能的新型技術(shù)領(lǐng)域如在區(qū)塊鏈、超薄顯示屏、防偽溯源等包裝技術(shù)的運用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上，要充分發(fā)揮現(xiàn)有工廠的產(chǎn)能、深度挖掘現(xiàn)有客戶的潛力，同時要充分發(fā)揮上市公司的融資優(yōu)勢，利用資本的力量，對產(chǎn)業(yè)進行并購重組及整合。

　　2.狠抓內(nèi)功。包裝板塊屬于制造業(yè)領(lǐng)域，涉及的原材料眾多、工序復雜、工藝精細。制造業(yè)企業(yè)管理的精髓在于降低成本、提升質(zhì)量、提高效率、加快周轉(zhuǎn)、研發(fā)新品、服務(wù)客戶、交付準時，包裝板塊應(yīng)以此為標準，腳踏實地深入踐行6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理等，全面滿足現(xiàn)代化的大型酒企對優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇標準。

　　3.凝聚人才。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是所有經(jīng)濟資源創(chuàng)造價值的推動者。包裝板塊要制定多層次的薪酬方案和激勵機制，既要增加對行業(yè)關(guān)鍵性、緊缺性外部人才的吸引力，也要增加對各公司部門負責人及以上級別內(nèi)部人才的吸引力。

　　告別“極不平凡”、實“鼠”不易的2020年；迎來否極泰來、“?！鞭D(zhuǎn)乾坤的2021年。麗鵬股份包塊板塊站在了全新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點上，全體包裝人定將練好管理基本功、打好經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，在三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，實現(xiàn)管理和經(jīng)營的雙豐收。