3月22日，廣投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周煉率隊(duì)到中恒集團(tuán)（600252）調(diào)研指導(dǎo)。廣投集團(tuán)副總經(jīng)理，廣投醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中恒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦明參加調(diào)研。

　　周煉一行先后走進(jìn)田七公司生產(chǎn)基地、廣西（國(guó)家級(jí)）應(yīng)急醫(yī)療物資保障基地、中恒醫(yī)療生產(chǎn)中心實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有關(guān)工作匯報(bào)，深入了解“田七”重整項(xiàng)目新公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品牌規(guī)劃、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位等工作進(jìn)展，以及應(yīng)急醫(yī)療物資保障基地建設(shè)進(jìn)度和防疫物資生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。

　　調(diào)研座談會(huì)上，周煉詳細(xì)聽(tīng)取中恒集團(tuán)“十三五”以來(lái)改革發(fā)展情況和一季度經(jīng)營(yíng)工作分析。他表示，中恒集團(tuán)作為廣投集團(tuán)乃至廣西醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，受到各級(jí)黨委、政府的高度重視，近年來(lái)中恒集團(tuán)聚力做大做強(qiáng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，為地方納稅、就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年，是“十四五”開(kāi)局之年，對(duì)中恒集團(tuán)來(lái)說(shuō)意義重大、責(zé)任重大。

　　周煉強(qiáng)調(diào)，中恒集團(tuán)一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面推動(dòng)治黨管黨要求落實(shí)到位，要嚴(yán)要求、緊作風(fēng)，尤其要舉一反三抓好巡視巡察問(wèn)題整改，加強(qiáng)結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，打造可復(fù)制可推廣的上市公司合規(guī)管理標(biāo)桿。二是要增強(qiáng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步總結(jié)“十三五”以來(lái)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在“聚焦主業(yè)、深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、加強(qiáng)管理”上下功夫，實(shí)施好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，為國(guó)企改革發(fā)展貢獻(xiàn)中恒經(jīng)驗(yàn)。三是要樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)各板塊梳理，使中恒集團(tuán)更加聚焦醫(yī)藥主業(yè)，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，逐步剝離虧損資產(chǎn)，抓好閑置資產(chǎn)妥善處置工作，同時(shí)加大研發(fā)、并購(gòu)力度，著力解決“單品獨(dú)大”瓶頸問(wèn)題，助力企業(yè)減負(fù)賦能。四是要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)管理能力提升，做到思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)精湛，要用活用好先進(jìn)管理抓手，做到激勵(lì)與約束緊密結(jié)合，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，釋放產(chǎn)業(yè)動(dòng)力，挖掘品牌潛力，形成團(tuán)隊(duì)合力。五是要以效益為中心，建公司上項(xiàng)目要以盈利為先決條件，努力實(shí)現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，打造更多產(chǎn)值過(guò)億的明星產(chǎn)品，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)搶眼的冠軍企業(yè)。六是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)有胸懷、有格局、有奉獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)，激勵(lì)廣大干部職工通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、用好平臺(tái)，為高效管理、科學(xué)管理賦能充電。七是要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、一流管理，樹(shù)立以效益為主要衡量指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展體系，居安思危、破局爭(zhēng)先，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)、信息化建設(shè)，為廣西醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)注入中恒活力。

　　廣投集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、協(xié)同部、計(jì)財(cái)部、法規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，中恒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。