梁長玉 楊玲瑩報(bào)道 5月24日晚間，界龍實(shí)業(yè)（600836）(600836:SH)發(fā)布公告，今后公司及下屬企業(yè)將不再從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司表示，因發(fā)展需要，將全資子公司上海界龍聯(lián)合房地產(chǎn)有限公司的公司名稱及經(jīng)營范圍進(jìn)行了變更，現(xiàn)已取得上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局核發(fā)的變更后的《營業(yè)執(zhí)照》。變更后的公司名稱為“上海漢房物業(yè)管理有限公司”，業(yè)務(wù)范圍主要集中于物業(yè)管理及各項(xiàng)地產(chǎn)配套服務(wù)。

　　過去一年，監(jiān)管層發(fā)布了面向房地產(chǎn)企業(yè)的三道紅線和面向銀行金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)貸款管理的兩道紅線，促使傳統(tǒng)的融資渠道收縮，資金投向發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。而隨著地產(chǎn)“兩集中”政策的試行，土地和資金成本的增加，房企整體利潤空間進(jìn)一步收緊，對(duì)于各大房企的生存發(fā)展都提出了更高要求與挑戰(zhàn)。

　　目前，中國房地產(chǎn)已經(jīng)積累了海量的存量住戶，開發(fā)商紅利在政策與市場影響下逐漸減弱，未來地產(chǎn)盈利將集中在后期的房屋裝修、社區(qū)服務(wù)服務(wù)、二手房交易等領(lǐng)域。對(duì)于房企來說，如何準(zhǔn)確能夠?yàn)楝F(xiàn)有的存量市場的住戶提供增量服務(wù)將成為公司的主要盈利模式。

　　面對(duì)快節(jié)奏、強(qiáng)競爭的市場環(huán)境，各大房企希望通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長效發(fā)展的情況并不少見。部分房企定位“數(shù)字化”進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，例如，朗詩希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使傳統(tǒng)的運(yùn)營能力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化服務(wù)能力，尋求數(shù)字化紅利;龍湖亦是將其物業(yè)品牌升級(jí)為智慧服務(wù)。還有不少房企，試圖通過分拆物業(yè)管理板塊，尋求轉(zhuǎn)型。例如，萬科在2020年就與北京國資委控制的房地產(chǎn)公司首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合成立了一家物業(yè)管理服務(wù)公司，引入萬科物業(yè)管理解決方案;中海則是分拆集團(tuán)下面的物業(yè)管理公司單獨(dú)上市。另外，也有一部分公司，希望通過打造O2O產(chǎn)業(yè)鏈破局。例如保利地產(chǎn)（600048）通過商業(yè)品牌打造社區(qū)O2O，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可快速復(fù)制的社區(qū)商業(yè)模型;正榮地產(chǎn)提出了“正榮+”的概念，重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)。

　　界龍實(shí)業(yè)此次公告不再從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向物業(yè)和地產(chǎn)配套服務(wù)，對(duì)于界龍實(shí)業(yè)來說，或可視作在地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型的第一步。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，未來會(huì)順應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造康養(yǎng)地產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營商，界龍實(shí)業(yè)未來發(fā)展，值得關(guān)注。