5月26日上午，【山西路橋(000755)、股吧】（000755）集團召開施工項目成本管控工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊建紅主持會議，黨委書記、董事長楊志貴出席并講話。

　　楊志貴指出，近幾年，路橋集團主動適應(yīng)國企改革要求、行業(yè)發(fā)展形勢，集中精力進行板塊改革、管理變革，在“二次經(jīng)營”“三集中管理”“班組化建設(shè)”“固廢利用”“機械化施工”等方面取得了很大成績，路橋管理、路橋模式逐步推動集團實現(xiàn)質(zhì)的提升發(fā)展。當(dāng)前正值施工產(chǎn)值全面突破的黃金期，也是信息化系統(tǒng)集中上線的沖刺期。在此大干快上、彎道超車的緊要關(guān)頭，必須刀刃向內(nèi)，研究破解施工組織管理中存在的問題，最大限度地為基層單位創(chuàng)造施工便利條件，為集團信息化建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)掃清障礙。

　　楊志貴要求， 一要聚焦管理主線，抓住重點，補齊短板，著力破解施工成本管控的突出問題。瞄準(zhǔn)深層次矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范成本核算、工程計量、內(nèi)部結(jié)算、價款支付等11項重點內(nèi)容，從根上改、制上破、治上立，制定出臺相應(yīng)的制度辦法，固化管理，上下聯(lián)動，實現(xiàn)路橋管理的革命性重塑、路橋發(fā)展的高質(zhì)量邁進。

　　二要強化責(zé)任意識，理清思路，加快步伐，切實推動信息化取得成效。各部室、各單位要明確集團“規(guī)范化―標(biāo)準(zhǔn)化―信息化―數(shù)字化”的對標(biāo)方向，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立高效運行的信息化體系，實現(xiàn)信息化建設(shè)質(zhì)的提升，主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)在6月集中上線，年內(nèi)完成打造國內(nèi)一流的信息化管理體系的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)管理的“第二次飛躍”。

　　三要提升服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，示范表率，營造辦實事開新局的良好氛圍。嚴格貫徹落實“一線工作法”，集團領(lǐng)導(dǎo)下基層帶頭包片督導(dǎo)項目，切實服務(wù)好基層，及時傳達集團的發(fā)展理念、管理理念，徹底解決項目部存在的難點、重點問題，推動完成全年施工產(chǎn)值任務(wù)?？偛扛鞑渴乙咴谇?、做表率，結(jié)合當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動安排，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮帶頭示范作用，對基層單位訴求做到首問負責(zé)、限時辦結(jié)，切實在抓落實、辦實事上展現(xiàn)更大作為，確保全年各項工作落地見效，推動在學(xué)黨史、悟思想中辦實事、開新局。

　　會上，所屬各基建施工板塊單位董事長就各項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況依次進行匯報。會議通過視頻直播方式傳達到項目一線。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，總部相關(guān)部室、中心負責(zé)人，投資建設(shè)板塊、基建施工板塊、產(chǎn)業(yè)鏈上下游及新業(yè)務(wù)板塊相關(guān)單位董事長、總經(jīng)理，部分在建項目部項目經(jīng)理在主會場參加會議；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負責(zé)人，所屬項目部班子成員在分會場參加會議。