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    安新源拓展怡亞通合伙人模式邊界

    來源: 怡亞通官微 作者:佚名

    摘要: 安新源是寶潔在深圳、惠州的總分銷商,合作時(shí)間超30年,雙方共同見證并推動(dòng)了中國日化行業(yè)市場從小到大、由弱至強(qiáng)的恢宏歷程,成為寶潔等眾多品牌增強(qiáng)深圳與惠州地區(qū)的渠道分銷服務(wù)、鞏固區(qū)域市場的核心力量。

      安新源 是寶潔在 深圳、惠州的總分銷商 , 合作時(shí)間超30年,雙方共同見證并推動(dòng)了中國日化行業(yè)市場從小到大、由弱至強(qiáng)的恢宏歷 程,成為 寶潔 等眾多品牌增強(qiáng) 深圳 與 惠州 地區(qū) 的 渠道 分銷 服務(wù)、鞏固區(qū)域市場的核心力量。

      2013年,安新源與怡亞通(002183)達(dá)成合資協(xié)議,成為怡亞通合伙人,與新流通平臺(tái)的相互賦能、聯(lián)合創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展――安新源業(yè)績規(guī)模從2013年的7.5億元,2017年已經(jīng)發(fā)展至16億元。

      2018年,面對(duì)新的市場環(huán)境變化、消費(fèi)人群習(xí)慣等變化,傳統(tǒng)分銷模式已經(jīng)不再適應(yīng)流通產(chǎn)業(yè)的新需求,安新源主動(dòng)求變,通過轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷探索新市場與新模式的邊界,逐步打造出差異化競爭力,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)煥然一新。2020年,安新源傳統(tǒng)商超渠道訂單占比下降至不足20%,電商、社群/社區(qū)、新零售等新渠道訂單占比已超80%,為未來五年持續(xù)增長奠定了堅(jiān)實(shí)的結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)。

      Transform

      堅(jiān)決轉(zhuǎn)型

      “分銷+營銷”一體化服務(wù)

      2015年以前,安新源主要以大型商超等作為分銷的主戰(zhàn)場,批發(fā)渠道銷售占比也蔚為可觀,電商作為新興渠道占比不高。但安新源洞得先機(jī),提前調(diào)整渠道思路和工作重心,先行在新興的電商渠道進(jìn)行布局。

      在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然強(qiáng)勁增長時(shí)轉(zhuǎn)型,這無疑需要管理層具備高超的智慧和決心,幸運(yùn)的是以安新源總經(jīng)理胡洪綱為核心的公司高層有著創(chuàng)新變革、與怡亞通平臺(tái)共進(jìn)退的堅(jiān)強(qiáng)覺悟與意志,他們?yōu)楣敬_立了兩大轉(zhuǎn)型方向:發(fā)力“數(shù)字化+多元化”,成為全國專注品牌 “營銷+分銷”一體化服務(wù)的多元化增值服務(wù)商。

      (安新源總經(jīng)理胡洪綱)

      1

      向數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型

      擺脫依賴賣場百貨單一區(qū)域性渠道模式,由傳統(tǒng)代理商升級(jí)轉(zhuǎn)型成為平臺(tái)服務(wù)商,跟隨怡亞通平臺(tái)的轉(zhuǎn)型步伐,向著智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、扁平化、共享化等方向轉(zhuǎn)變,打造具備【線上線下(300959)、股吧】(300959)全渠道網(wǎng)絡(luò)與能力的綜合運(yùn)營服務(wù)商。

      2020年,安新源站上了怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的第一線,扛起變革大旗,成為首批上線SAP業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的合伙人,通過系統(tǒng)端口對(duì)接寶潔DMS系統(tǒng),優(yōu)化SKU、訂單、財(cái)務(wù)等管理程序,形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了寶潔進(jìn)銷存完美對(duì)接怡亞通&安新源的供應(yīng)鏈管理模塊,大大提升了運(yùn)營效率。

      2

      向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型

      從“分銷商”到“分銷+營銷”閉環(huán)平臺(tái)轉(zhuǎn)變,在原有分銷服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開拓“營銷”的服務(wù)功能,包括路演執(zhí)行、品類管理、主題營銷、場景營銷、促銷管理、會(huì)員管理、客戶化二包設(shè)計(jì)服務(wù)等能力,成為能為品牌創(chuàng)造銷量、拓展新市場的價(jià)值創(chuàng)新者。

      這兩個(gè)轉(zhuǎn)型,不僅讓安新源領(lǐng)先一步搶跑贏得了市場,也為其在紛繁復(fù)雜變化一日千里的快消市場覓得了“定海神針”。

      如今,安新源的服務(wù)市場已經(jīng)深度覆蓋深圳8個(gè)區(qū)、惠州2區(qū)3縣、廣西南城等區(qū)域,建有9個(gè)現(xiàn)代化倉庫,服務(wù)門店超10000家。安新源的線下門店送貨時(shí)間由原來的5-7天提升到48小時(shí),并且大部分訂單已經(jīng)可以保證24小時(shí)送達(dá)。

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      賦能終端、渠道共創(chuàng)新價(jià)值

      2020年伊始,安新源轉(zhuǎn)型創(chuàng)新持續(xù)突破線上線下業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,尤其作為最后一公里的小店渠道,其采購訂單保持著高速增長,但因?yàn)樗?wù)的小店分布較零散,導(dǎo)致人工成本、物流成本高企的難題依然困擾著安新源。

      在找尋問題解決方案的過程中,380品牌副總裁鄒艷妮敏銳的覺察到了社群營銷&零售模式加速崛起的趨勢(shì),這時(shí)有贊平臺(tái)旗下的“有贊微商城”所提供的商家線上開店SaaS方案被提上了日程。 通過有贊的拼團(tuán)、砍價(jià)、優(yōu)惠券、分銷員、會(huì)員儲(chǔ)值等上百種營銷工具,以及客戶管理、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)洞察等實(shí)用功能,融合微信群、小程序、手機(jī)支付、會(huì)員管理等微信生態(tài)賦能,可讓低成本拓展新用戶、在線維護(hù)老用戶、提高復(fù)購率變得更為簡單而高效。

      2020年1月,在決定進(jìn)駐有贊僅僅3個(gè)工作日內(nèi), 安新源B2B有贊商城 (以下簡稱商城)即完成上線,賦能品牌直供零售終端,助力小店向上游品牌集中直采,打造一個(gè)高效完善的“物流配送+分銷覆蓋+全域營銷”服務(wù)平臺(tái)。

      商城上線時(shí)間適逢2020年1月末爆發(fā)的新冠疫情前夕,由于全國人民居家購物需求驟增,訂單迅速爆發(fā)式增長,截止2021年5月,商城上架品牌50多個(gè),下單門店客戶累計(jì)近1500家,月活率高達(dá)62%,商城銷售額近2000萬元,超額達(dá)成了既定發(fā)展目標(biāo)。

      在有贊商城渠道的推動(dòng)下,安新源2020年小店渠道訂單量與銷售額均實(shí)現(xiàn)翻番,渠道毛利率和凈利率創(chuàng)下歷史新高,有效擺脫了庫存周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流與資金占用等傳統(tǒng)分銷模式困境。

      “安新源有贊商城發(fā)展規(guī)劃第一步走自營模式,這一模式已經(jīng)取得了成功,2021年我們將嘗試拓展各大品牌的經(jīng)銷商成為商城的前置倉(營銷合伙人)。”用戶在商城下單后,安新源即可把訂單推送到距離收貨點(diǎn)最近的前置倉合伙人,讓前置倉進(jìn)行發(fā)貨或派送,這樣顯著增強(qiáng)了安新源在本區(qū)域的覆蓋深度,將產(chǎn)品服務(wù)推廣到整個(gè)惠州與深圳地區(qū)。

      前置倉模式不但保證了配送效率、節(jié)省物流成本,更關(guān)鍵的價(jià)值在于給合作經(jīng)銷商(營銷合伙人)帶來了新的訂單,增加了銷量,這進(jìn)一步拓展了安新源在小店渠道的銷售額和影響力。截止到2021年5月,前置倉營銷合伙人數(shù)量已達(dá)370家,銷售額近130萬,預(yù)計(jì)年成交額有望突破千萬元規(guī)模。

      安新源正在加速打造一個(gè)高效完善的、集 “分銷+營銷” 于一體的綜合服務(wù)平臺(tái),贏取品牌商、分銷商、終端門店的多方信賴,構(gòu)建起上下游共享共贏的新流通模式邁向更輝煌的新未來。

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