7月9日，從晉能控股山西電力股份有限公司傳來消息，今年上半年，該公司發(fā)電量完成計劃的111.95%，營業(yè)收入完成計劃的118.8%，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)全線飄紅。

　　今年以來，該公司堅持黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，切實把從百年黨史中汲取的智慧和力量轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展的強大動力，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的要求，充分發(fā)揮煤電一體化協(xié)同效應(yīng)，向電量電價要效益，向煤質(zhì)煤價要效益，向精益管理要效益，安全、穩(wěn)定、輿情、環(huán)保、金融等“9條紅線”和兩個“十三類”重大風(fēng)險可控在控，未發(fā)生人身、設(shè)備安全事件，各項工穩(wěn)步推進，企業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢。

　　據(jù)介紹，該公司一方面緊緊抓住燃料這個核心成本，緊跟市場走勢，進一步完善控價措施，優(yōu)化市場煤競價方案，提升燃料競價效果，有效抑制了市場煤價格。另一方面，以電量營銷為龍頭，大力爭取中長期電量指標(biāo)，加強中長期曲線管理，準確預(yù)判電力現(xiàn)貨價格走勢，全力以赴多發(fā)電、保電價。同時，該公司把做好“降、減、提”工作作為提升企業(yè)能效的一個重要途徑，嚴格落實降本增效、減人增效、提效增效13個方面53條措施，全面推行“當(dāng)天核算出結(jié)果”的經(jīng)營管理辦法，有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營壓力，確保各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　除此之外，為了提高機組發(fā)電收益，該公司持續(xù)加強機組運維管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加快實施機組靈活性改造，提升輔助服務(wù)能力，保證在用電高峰期機組發(fā)電“頂?shù)蒙?、壓得下、跟得住”。（任榮華）