董事會(huì)換血 蘇寧靜待新掌門
摘要: (記者王維祎)蘇寧新一代掌門人是誰?近幾個(gè)月來,蘇寧幾乎一直負(fù)面纏身。資本運(yùn)作稍作休整后,靜待下一任掌舵人。7月12日,蘇寧易購(002024)發(fā)布晚間公告,張近東辭任蘇寧易購董事長,
(記者 王維祎)蘇寧新一代掌門人是誰?
近幾個(gè)月來,蘇寧幾乎一直負(fù)面纏身。資本運(yùn)作稍作休整后,靜待下一任掌舵人。7月12日,蘇寧易購(002024)發(fā)布晚間公告,張近東辭任蘇寧易購董事長,并被聘任為名譽(yù)董事長。另外,孫為民、孟祥勝、楊光已辭職。與此同時(shí),公司董事會(huì)審議通過張康陽、黃明端、冼漢迪、曹群等人為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。

值得注意的是,7月12日上午,蘇寧易購發(fā)布的公告中指出,張近東、蘇寧電器、西藏信托有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西藏信托”)、蘇寧控股等已將協(xié)議股份轉(zhuǎn)讓給江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“新新零售基金二期”)。此次股份轉(zhuǎn)讓后,張近東持有蘇寧易購的比例17.62%、蘇寧控股持股2.73%、蘇寧電器持股1.39%、西藏信托不再持股、新新零售基金二期持股比例16.96%。
據(jù)了解,新新零售基金二期基金總規(guī)模88.3億元人民幣,由江蘇省、南京市國資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等多方產(chǎn)業(yè)投資人參與,以支持蘇寧易購進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。
7月12日午間,蘇寧易購宣布張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、股東蘇寧電器集團(tuán)已完成將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給新新零售基金二期,完成引入新一輪戰(zhàn)投。同時(shí),蘇寧易購發(fā)布公告稱,減持計(jì)劃實(shí)施完畢,公司持股5%以上股東蘇寧電器集團(tuán)累計(jì)減持4.08%股份。也就是說蘇寧電器集團(tuán)完成3.79億股減持套現(xiàn)超21億元。
天眼查顯示,張近東對(duì)蘇寧電器的持股比例為50%。張近東、張康陽直接或間接累計(jì)對(duì)蘇寧控股的持股比例100%。以此推算,張近東、張康陽父子二人對(duì)蘇寧易購累計(jì)持股比例約為21.045%。
此前,蘇寧易購披露的6月22日前公司前十大股東持股情況中,淘寶(中國)軟件有限公司持股占總股本的比例為19.99%。與此同時(shí),杭州阿里媽媽軟件服務(wù)有限公司參與投資新新零售基金二期。盡管新新零售基金二期中,各家投資企業(yè)的持股比例尚未公開,但張近東、張康陽對(duì)蘇寧易購的“控制權(quán)”依舊面臨著阿里系的挑戰(zhàn)。
值得注意的事,黃明端為淘寶(中國)軟件有限公司提名的非獨(dú)立董事候選人,還是已經(jīng)歸屬于阿里的高鑫零售創(chuàng)始人。張康陽為張近東提名的非獨(dú)立董事候選人。業(yè)內(nèi)對(duì)兩者的安排自然眾說紛紜,新一任掌舵者花落誰家目前還是件說不清楚的事情。按照公告內(nèi)容,在新董事長任命前,任峻履行董事長職務(wù)。
蘇寧易購對(duì)董事會(huì)改選進(jìn)行解釋時(shí)認(rèn)為,董事會(huì)成員改選完成后,公司董事會(huì)成員構(gòu)成更加多元,戰(zhàn)略股東代表董事將積極發(fā)揮其自身在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理及投資管理等方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
不久前,蘇寧易購還發(fā)布了上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告。公告顯示,預(yù)計(jì)上半年虧損25億元-32億元,去年同期虧損1.7億元。報(bào)告中指出,期內(nèi),公司遇到階段性的挑戰(zhàn)和困難,二季度銷售收入預(yù)計(jì)同比下滑超過30%,帶來毛利額同比較大下滑。
浙江工商大學(xué)教授楊軼清表示,張近東卸任董事長,意味著蘇寧的張近東時(shí)代正式結(jié)束,這對(duì)于蘇寧來說,既有利好也有利空。從短期來看,蘇寧的資金鏈危機(jī)得到緩解,投資企業(yè)會(huì)攜帶更多優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)入蘇寧。從長期來說,蘇寧將面臨更大的挑戰(zhàn)。
楊軼清進(jìn)一步解釋,企業(yè)調(diào)整、管理層換血后,是否成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、文化的磨合。其中,團(tuán)隊(duì)、文化磨合存在一定難度。蘇寧已創(chuàng)建20余年,當(dāng)前張近東雖不是實(shí)際控制人,但他對(duì)蘇寧的影響力依舊巨大。新任董事長入主蘇寧后,如何平衡管理與“前任”影響力,還有待觀察。
著眼未來,投資人、看懂研究院高級(jí)研究員程宇認(rèn)為,蘇寧應(yīng)該認(rèn)真審視自己現(xiàn)有資源中存在哪些優(yōu)勢(shì),哪些業(yè)務(wù)形態(tài)可以為客戶購物、消費(fèi)附加更多價(jià)值,然后著力發(fā)力。
北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽指出,未來蘇寧要放慢發(fā)展節(jié)奏,研究清楚現(xiàn)有各業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)律、增長模式、發(fā)展方向等細(xì)節(jié)問題。
蘇寧,蘇寧易購,張近東








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