近期，伴隨著東京奧運會的臨近，安踏正式發(fā)布了中國體育代表團領(lǐng)獎裝備，這款經(jīng)過精心設(shè)計打造，并象征中國體育最高榮耀的 “冠軍龍服” 終于也是揭開了神秘的面紗。同時，由王一博代言的安踏奧運版廣告也在全國30萬+塊分眾電梯廣告屏上大規(guī)模播放，打響了奧運營銷戰(zhàn)第一槍。

　　隨著東京奧運的延期，既與中國奧委會連續(xù)合作八屆奧運，同時也是2022北京冬奧官方合作伙伴的安踏迎來了“雙奧”齊開的歷史機遇。安踏將堅持以科技為引領(lǐng)，以消費者為導(dǎo)向，一方面在前沿運動科技的探索上尋求突破，助力國家競技體育的奧運戰(zhàn)略；另一方面通過消費者洞察結(jié)合最新科研創(chuàng)新成果，持續(xù)迭代升級，為中國最廣大的人群提供科技含量高并符合中國人實際需求的運動裝備商品，推動品牌充滿生命力地長遠發(fā)展，引領(lǐng)本土運動品牌從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進。

　　01 自立自強，中國裝備國牌造！

　　穿著自己國家的品牌參加賽事，是很多運動員的心愿。從1984年洛杉磯奧運會算起，中國代表團已經(jīng)參加了9屆奧運會。事實上即便30年前的上世紀90年代，中國運動員的比賽裝備仍只能依賴國外品牌。

　　這種窘境，直到國產(chǎn)運動品牌嶄露頭角才開始被打破。在市場中摸爬滾打不斷強大起來的中國品牌，以自己的技術(shù)和產(chǎn)品實力，逐漸成為支持中國奧運軍團裝備的主力軍。

　　國內(nèi)銷量第一的安踏就是眾多國產(chǎn)運動品牌中最閃亮的一顆星。安踏已連續(xù)8屆與中國奧委會合作，累計為28支國家隊提供比賽裝備。

　　02 科技進步，推動國內(nèi)競技體育發(fā)展

　　國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)盡管起步晚了許多，但在認識到科技研發(fā)的重要性后，以安踏為代表的國內(nèi)運動品牌迅速改變策略，加大科技研發(fā)的投入。

　　早在2005年，安踏便斥巨資成立了“安踏運動科學(xué)實驗室”。這也是中國最早研究運動的科學(xué)實驗室之一，也是國內(nèi)運動領(lǐng)域首家國家級企業(yè)技術(shù)中心，比國內(nèi)同行早了至少3年時間，甚至領(lǐng)先個別企業(yè)10年。

　　如今看來，注重科技這一策略并不稀奇。但要知道，2004年安踏的營收才剛剛從2千萬元的量級突破到2億元?？梢哉f，當初安踏創(chuàng)建運動科學(xué)實驗室，幾乎拼出了全力。

　　眾所周知，科研并非投入就立刻見成效。安踏在當時資源并不充足的情況下做出如此決策，顯示出了超前的策略眼光。實驗室的成立，也標志著安踏長期競爭策略的轉(zhuǎn)型升級，走上了科研發(fā)展之路。

　　近來，美國雅虎財經(jīng)Yahoo Finance、日本朝日新聞、英國日報 The Daily Brit、法新社 AFP French等數(shù)家主流國際媒體進行了深度報道。此外還有眾多來自其他國家的重點網(wǎng)站為安踏發(fā)文點贊，表明其運動科技日益受到國際認可。

　　隨著技術(shù)的發(fā)展，運動裝備研究不僅涉及到傳統(tǒng)的力學(xué)、材料、紡織技術(shù)，更有向大數(shù)據(jù)、人工智能方向發(fā)展的趨勢。安踏還針對不同的體育項目成立相應(yīng)的研究團隊，相關(guān)投入也逐年加大。數(shù)居顯示，近10年來，安踏的科研投入累計約30億元。

　　努力付出終有回報，從創(chuàng)建運動科學(xué)實驗室至今，安踏取得了超過1400項專利。這些技術(shù)積累，幫助安踏推出了一系列高科技運動產(chǎn)品，成為國內(nèi)科技水平領(lǐng)先的體育用品公司。安踏能夠累計為28支中國奧運參賽隊打造奧運裝備，正是其科技研發(fā)實力的體現(xiàn)。

　　03 世界前三，安踏走向國際巨頭之路

　　2020年，中國和全球遭遇突如其來的新冠疫情，很多行業(yè)受到了嚴重沖擊，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。但安踏還是交上了一份不錯的成績：總收益五年內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)增長，2020年達355.12億元人民幣，同比增長4.7%；實現(xiàn)經(jīng)營溢利91.5億元，同比上升5.3%。

　　據(jù)歐睿統(tǒng)計，2020年的運動鞋服市場中，耐克、阿迪達斯和安踏的市占率分別為25.6%、17.4%、15.4%，與第二名僅差兩個百分點。也就是說，安踏已坐穩(wěn)全球前三，并向阿迪達斯發(fā)起了有力的挑戰(zhàn)。

　　眾多國內(nèi)運動品牌中，成功殺出來為什么是安踏？它的成功，主要得益于以下三個方面：

　　首先是重視技術(shù)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的競爭力。這部分上文已經(jīng)展開較多，不再贅述。

　　其次，安踏的多品牌策略非常成功。

　　2008年是中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，當其他國內(nèi)廠商大肆擴張時，市場嗅覺敏銳的安踏便啟動了多品牌策略，2009年果斷收購了FILA的國內(nèi)經(jīng)營權(quán)。如今它已經(jīng)成為安踏集團營收和利潤的主力軍。

　　近年來，隨著安踏步伐加快，國際性的并購和自創(chuàng)子品牌更為頻繁：2015年收購英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi；2016年，開始經(jīng)營高端滑雪品牌Descente；2017年，收購?fù)b品牌Kingkow（小笑牛）、戶外品牌KolonSport(可隆)；2019年，以46億歐元收購了Amer Sports及旗下品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜等。

　　至此，安踏已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴充至戶外、滑雪、登山以及童裝等多個細分的運動品類，形成了完整的品牌矩陣，主品牌固守基本盤和國內(nèi)市場，新品牌沖刺高端、細分市場和海外市場。

　　第三，安踏的營銷與時俱進。

　　體育用品產(chǎn)業(yè)面向消費者，而在消費者市場上，營銷水平的好壞左右著他們的購買意愿。安踏在堅持技術(shù)策略的前提下，同樣非常重視市場營銷工作。

　　今年4月，安踏營銷再次出圈，選擇王一博為品牌全球首席代言人。官宣后，#王一博代言安踏#迅速成為微博熱搜話題，閱讀量破11.7億。安踏線下門店王一博同款被排隊搶購；天貓旗艦店王一博同款“霸道鞋”1秒售罄、王一博同款“冬奧國旗款”及休閑款短袖T恤1小時內(nèi)斷貨，銷量均超過20,000件。

　　王一博熱愛體育運動，個人形象和安踏的品牌風(fēng)格定位高度吻合。中國銷量第一運動品牌和超人氣偶像強強聯(lián)手，不僅提高了大眾的體育熱情，也為中國品牌和中國明星走向世界打開了新窗口。

　　面對亟需打開的一二線城市市場，安踏也選擇都市主流消費人群覆蓋率極高的分眾電梯媒體進行大規(guī)模投放。分眾梯媒的封閉免干擾特性，能夠提高單次觸達的有效性；深入公寓樓寫字樓空間、每天4-6次的高頻觸達，能將奧運裝備安踏制造的形象深深植入消費者心智中。

　　展望：希望更多的安踏走向國際

　　從科技賦能產(chǎn)品，到全面品牌升級，安踏的目標遠不止于此，安踏集團董事局主席丁世忠堅定地表示：“不做中國的耐克，要做世界的安踏?！敝袊鴩谊犙b備中國造，安踏正在借奧運契機向國際巨頭發(fā)起新一輪的挑戰(zhàn)。

　　更廣闊的舞臺有著更多的市場機遇，也意味著更大的挑戰(zhàn)。即將到來的東京奧運會和2022北京冬奧會，是運動健兒為國爭光的機會，更是安踏向全球展現(xiàn)自我的商業(yè)舞臺。希望越來越多的國內(nèi)品牌能像安踏這樣以真正的實力走向世界。