開投集團(tuán)董事長李抱一行調(diào)研寧波能源
摘要: 7月15日下午,開投集團(tuán)董事長李抱、總會計師余偉業(yè)、副總經(jīng)理顧劍波及集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、人力資源部等相關(guān)部室一行調(diào)研寧波能源(600982)上半年工作情況并指導(dǎo)下一步工作。
7月15日下午,開投集團(tuán)董事長李抱、總會計師余偉業(yè)、副總經(jīng)理顧劍波及集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、人力資源部等相關(guān)部室一行調(diào)研【寧波能源(600982)、股吧】(600982)上半年工作情況并指導(dǎo)下一步工作。寧波能源領(lǐng)導(dǎo)班子、明州熱電經(jīng)營班子和本部相關(guān)部室參加座談會,會議在明州熱電召開。
李董首先慰問了奮戰(zhàn)在高溫下的明州熱電一線職工,并深入基層聯(lián)系點――明州熱電生產(chǎn)運行班組開展座談交流。他與一線員工進(jìn)行了深入交流,切實了解大家的生活狀況、個人發(fā)展等實際需求,耐心傾聽大家的建議和意見。李董指出,基層員工是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞,是對公司做出貢獻(xiàn)最大的群體,公司要為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并更科學(xué)地開展工作安排。開投集團(tuán)始終是全體干部職工堅強的后盾,為每一位職工的工作和生活做好堅實的保障。
座談會上,寧波能源黨委書記、董事長馬奕飛匯報了公司2021年上半年工作情況以及當(dāng)前存在的困難和不足。他表示,寧波能源始終堅持貫徹開投集團(tuán)品質(zhì)提升年和對標(biāo)一流管理的要求,重塑寧波能源品牌,以公司黨委為“綱”,經(jīng)營班子為“要”,職能部室和基層企業(yè)為“目”,投資和研發(fā)為“翼”開展各項工作,力爭為“十四五”發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。寧波能源總經(jīng)理諸南虎匯報了“雙碳”背景下寧波能源發(fā)展思路,他表示寧波能源將堅持以能源生產(chǎn)清潔主導(dǎo)、能源使用電能主導(dǎo)、能源發(fā)展與碳脫鉤為思路,努力為市國資系統(tǒng)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)國企力量。隨后,公司其他班子成員分別作補充匯報。開投集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對匯報內(nèi)容進(jìn)行了討論交流,并提出了具有針對性、指導(dǎo)性意見與建議。
余總、顧總對明州生物質(zhì)“消滅虧損源”的結(jié)果表示了充分肯定。他們指出,寧波能源存量企業(yè)要繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平,切實發(fā)揮金華熱電、明州熱電等標(biāo)桿企業(yè)的作用。同時,標(biāo)桿企業(yè)也要不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,為股權(quán)激勵改革奠定良好基礎(chǔ)。寧波能源要進(jìn)一步強化資本運作,對于“雙碳”目標(biāo)要探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的新道路。
最后,李董肯定了寧波能源領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌以及上半年所做的工作,并指出要重點分析研究如何走好“雙碳”背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,同時要在企業(yè)改革上大膽嘗試,加速實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對于下階段工作,李董提出三點要求:一要關(guān)心關(guān)愛基層員工。各基層黨組織、經(jīng)營班子要關(guān)心基層職工的基本訴求,切實有效提升職工的生活水平和工作效率,進(jìn)一步提高職工的幸福感、獲得感,實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一,努力將寧波能源建設(shè)成為讓每一位干部職工都引以為傲的樣板企業(yè)。二是要在發(fā)展上尋求突破。“雙碳”目標(biāo)的提出對于能源行業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn),寧波能源在產(chǎn)業(yè)拓展上不僅要做大規(guī)模,更要豐厚內(nèi)涵;在發(fā)展方式上要采取資本運作、技術(shù)紐帶、研究轉(zhuǎn)換、人才交流等多種措施,不斷探索新技術(shù)、新資源,進(jìn)一步提升增量項目質(zhì)量。要利用好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的良好契機,進(jìn)一步激發(fā)存量企業(yè)的最佳效益;在企業(yè)改革上,要解放思想,將改革作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,以更靈活的體制機制,激發(fā)企業(yè)的活力動力。集團(tuán)企業(yè)管理部和人力資源部,要與寧波能源積極對接,盡快形成切實有效的改革思路。三要有浴火重生的勇氣。能源產(chǎn)業(yè)的每一次變革,都會為整個世界的發(fā)展帶來顛覆性的改變,當(dāng)前,我們可能處于新一輪能源變革的風(fēng)口。寧波能源能不能抓住機遇,實現(xiàn)“彎道超車”,關(guān)鍵就在各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否具備敢于改變的思想意識、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇τ職庖约鞍盐遮厔莸膶I(yè)能力。下一步,寧波能源要進(jìn)一步加大研發(fā)投入力度,創(chuàng)新產(chǎn)、研結(jié)合的發(fā)展方式,同時,要多與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)、管理等不同層面的交流溝通,爭取實現(xiàn)突破性、跨越式的發(fā)展。
本次調(diào)研,為寧波能源在“雙碳”背景下,更高質(zhì)量地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。下一步,寧波能源將緊緊圍繞開投集團(tuán)“1555”目標(biāo),加快向“大能源之路”邁進(jìn)。
集團(tuán)








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