7月26日上午，中金嶺南（000060）召開法務(wù)管理工作暨合規(guī)管理體系建設(shè)項目驗收現(xiàn)場會。公司黨委委員、副總裁鄭金華，廣晟集團(tuán)法務(wù)部，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位分管風(fēng)控、合規(guī)管理的領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各單位負(fù)責(zé)合規(guī)管理工作的人員、安永項目組成員參加了會議。

　　會議首先由安永公司項目組相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司2020年10月開始啟動的合規(guī)管理體系建設(shè)項目，從執(zhí)行情況回顧、項目成果概覽、項目亮點小結(jié)、未來推進(jìn)計劃等幾個方面進(jìn)行了驗收匯報。

　　由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、審計部、廣晟集團(tuán)法務(wù)部組成的評委小組對項目組的驗收匯報進(jìn)行了評分，一致同意通過項目驗收。匯報驗收完畢后，公司法務(wù)部對公司制定的法務(wù)方面的管理制度，結(jié)合廣晟集團(tuán)對合同管理、法律糾紛案件等方面的工作管理要求進(jìn)行了解讀。

　　鄭金華對合規(guī)管理體系建設(shè)項目的驗收匯報及法務(wù)工作會議作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，安永項目組已就公司合規(guī)管理體系建設(shè)項目進(jìn)行了驗收匯報，形成了系列項目成果，公司目前已經(jīng)搭建起了基本的合規(guī)管理體系，下一步公司總部及下屬各單位要嚴(yán)格按照公司印發(fā)的合規(guī)管理操作指引、運行程序和評價標(biāo)準(zhǔn)等合規(guī)管理制度文件，全面動員、層層發(fā)動，在各部門、各單位開展好合規(guī)管理工作，確保公司高質(zhì)量、高效率完成合規(guī)管理體系建設(shè)工作。鄭金華代表中金嶺南對安永項目組在公司開展合規(guī)體系建設(shè)項目中付出的辛勤勞動表示感謝。

　　對下一步如何做好公司法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)管理工作，鄭金華提了四點要求：一是全公司法務(wù)工作人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識法務(wù)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用。二是要深刻認(rèn)識公司推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)的重要意義，特別是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要把合規(guī)管理體系建設(shè)作為完善法務(wù)工作的切入點，把合規(guī)和風(fēng)險管理要求融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)全過程。三是要不斷提升公司法務(wù)人員的法務(wù)及風(fēng)控工作能力，加強(qiáng)公司總部及下屬各單位的法務(wù)機(jī)構(gòu)和法務(wù)人員隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步提升公司法務(wù)人員的整體工作水平。四是要抓法務(wù)管理制度的執(zhí)行，確保各項法務(wù)管理制度落實和執(zhí)行到位。

　　會議最后由安永項目組為大家進(jìn)行了合規(guī)管理工作流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從合規(guī)管理具體要做哪些工作，如何做，結(jié)合公司印發(fā)實施的合規(guī)管理制度，指導(dǎo)下屬各單位下一步如何在各自單位開展好合規(guī)管理體系建設(shè)工作。