8月12日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，股份公司黨委書記、董事長卞平官組織召開工作部署會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了上半年發(fā)生變化及取得成績的原因，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

　　會(huì)議指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)下沉一線，輪流到各崗位發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，形成固定工作軌跡。切實(shí)用好“雙對標(biāo)”、專業(yè)管安全、全面預(yù)算管理等方法和理念，持續(xù)推進(jìn)裝置完整性排查，對設(shè)備和工藝進(jìn)行研究改進(jìn)，解決裝置瓶頸問題，把上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的良好成效保持好，并推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

　　會(huì)議要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，聚焦解決突出問題，全面培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。一是推動(dòng)品牌建設(shè)。努力向同行先進(jìn)看齊，堅(jiān)持抓好內(nèi)在質(zhì)量的小組攻關(guān)和外在質(zhì)量的包裝提升，強(qiáng)化物流全流程管控和客戶服務(wù)，不斷提升品牌形象。二是推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室工作。在產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，加快推進(jìn)選礦實(shí)驗(yàn)室、保險(xiǎn)粉實(shí)驗(yàn)室等建設(shè)和研發(fā)，提升企業(yè)競爭力。三是推動(dòng)專業(yè)安全進(jìn)分廠。各專業(yè)要深入一線，通過專業(yè)管安全、裝置恢復(fù)降低檢修頻次，利用每年一次大修逐一消除風(fēng)險(xiǎn)；要研究設(shè)備周期，科學(xué)開展計(jì)劃檢修，推動(dòng)“一廠一策”延伸到設(shè)備和裝置。四是推動(dòng)節(jié)能減排工作。圍繞電、汽、熱源、冷源、工藝五大模塊合理規(guī)劃、科學(xué)決策、精準(zhǔn)實(shí)施，對新項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行能源評審，保證節(jié)能減排工作落地落實(shí)。五是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對人員配置進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過持續(xù)推進(jìn)裝置自動(dòng)化、智能化改造以及職工教育培訓(xùn)，合理整合崗位及人員力量，著力提升產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)全年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%以上。六是進(jìn)一步細(xì)化“雙對標(biāo)”。將雙對標(biāo)落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備、每條管道，推動(dòng)裝置完整率排查和恢復(fù)工作，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。七是推進(jìn)資源綜合利用。積極與集團(tuán)對接，抓緊推進(jìn)磷石膏消納工作，確保企業(yè)效益最大化。八是推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)。把組織的意志固化到整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、控制參數(shù)數(shù)字化，并通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制、裝置完好性兩個(gè)方面評價(jià)工作，提升智能安全水平。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞培植核心競爭力做好2022年全面預(yù)算，統(tǒng)一策劃部署，逐步推進(jìn)現(xiàn)場衛(wèi)生整改。多向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，做好設(shè)備管道防腐保溫，進(jìn)一步將工作做精、做細(xì)、做深。