9月18日，安源煤業(yè)（600397）黨委書記、董事長(zhǎng)鄒愛國(guó)到曲江公司督導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步壓實(shí)工作面接替責(zé)任，緊盯安全效率，細(xì)化工作安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。公司副總經(jīng)理李圣德和安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。

　　鄒愛國(guó)一行深入井下現(xiàn)場(chǎng)，查看接替工作組織實(shí)施、工作面支架安裝進(jìn)展和安全動(dòng)態(tài)管理情況；升井后，認(rèn)真查看了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙帶班”寫實(shí)記錄、每日接替工作調(diào)度會(huì)記錄等，詳細(xì)了解綜掘推進(jìn)、瓦斯治理技術(shù)改進(jìn)和支護(hù)改革等方面工作的推進(jìn)落實(shí)情況。

　　反饋會(huì)上，鄒愛國(guó)指出了該公司工作面接替工作存在的問(wèn)題，就進(jìn)一步加強(qiáng)接替管理等提出了具體要求。一要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“雙帶班”制度。在工作面接替的關(guān)鍵時(shí)期，班子成員要以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；要堅(jiān)持“雙帶班”制度，確保每班有一名分管安全生產(chǎn)副職和一名安全生產(chǎn)副總師帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和施工效率，提高現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行力。二要細(xì)化安排，確保接替工作效率和質(zhì)量。要根據(jù)工作面實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化每日支架安裝計(jì)劃，細(xì)化獎(jiǎng)罰考核措施，強(qiáng)化組織實(shí)施和督導(dǎo)考核，做到“三班”管理有計(jì)劃、有組織、有督導(dǎo)、有考核，在安全前提下，全力保障接替工作效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。三要克服困難，加快推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)工作。在做好安全接替的基礎(chǔ)上，要克服困難，加快推廣綜掘力度，優(yōu)化支護(hù)改革、瓦斯治理等重點(diǎn)工作，盡快形成詳實(shí)方案，加快推進(jìn)。要認(rèn)真分析影響推進(jìn)的問(wèn)題原因，能解決的要立即制定舉措解決；難以自行解決的，要通過(guò)積極引進(jìn)技術(shù)和管理等，逐步消除制約曲江公司安全發(fā)展的壁壘。

　　會(huì)上，李圣德對(duì)省生態(tài)環(huán)保督察組督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體整改要求。