9月17日上午，陜煤集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第一期試點(diǎn)單位和在西安辦公的集團(tuán)二級(jí)及部分三級(jí)單位、項(xiàng)目建設(shè)外部合作單位負(fù)責(zé)人和主要團(tuán)隊(duì)成員在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，集團(tuán)所屬其他企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參加了視頻會(huì)議。

　　楊璇在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)了建立財(cái)務(wù)共享中心的重要意義。她指出，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來減少大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、信息集成化，為集團(tuán)提供標(biāo)準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)和管控抓手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)“服務(wù)+管控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而有效提升集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管控及風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然選擇。

　　就財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，楊璇提出了五點(diǎn)要求：一是高點(diǎn)站位。各單位、各部門要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要意義和必要性；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各單位要完善組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)此次項(xiàng)目實(shí)施所面臨的挑戰(zhàn)，集中攻堅(jiān)，共同完成好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；三是科學(xué)規(guī)劃。深刻把握數(shù)字化和智能化發(fā)展新趨勢(shì)，樹立“共創(chuàng)、共享、共智”的理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心頂層設(shè)計(jì)方案，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心；四是強(qiáng)化協(xié)同。注重系統(tǒng)對(duì)接融合，保證信息系統(tǒng)接口的開發(fā)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與已有信息系統(tǒng)的串聯(lián)并行；五是做好宣貫培訓(xùn)。通過研討會(huì)、集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)等多種途徑進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享及其帶來的變革。

　　會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民介紹了財(cái)務(wù)共享中心的總體建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃，澄合礦業(yè)、技術(shù)研究院代表試點(diǎn)單位作表態(tài)發(fā)言，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)商北京久其軟件（002279）公司總裁施瑞豐致辭，項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)具體方案。