全國人大代表、三鋼集團兼三鋼閩光董事長黎立璋表示，今年提出了關(guān)于支持三明新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)于許可再生鋼鐵料進口等七項建議。

　　他表示，三明市螢石、石墨、稀土等資源充足，氟化工、石墨、新能源材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎，所以提出了支持三明市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，目的是促進革命老區(qū)蘇區(qū)三明市的振興發(fā)展，加快形成新材料產(chǎn)業(yè)集群。

　　而建議許可再生鋼鐵料進口，是因為目前我國把廢鋼當作“垃圾”嚴控進口。我國鋼鐵生產(chǎn)仍以鐵礦石為主要原料，不利于節(jié)能減排和國際貿(mào)易平衡，并導致廢鋼這種綠色原料的戰(zhàn)略資源在不斷流失。

　　黎立璋關(guān)注地區(qū)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)痛點、國企改革等方面問題，曾在全國兩會上提出“國企改革主要在于創(chuàng)新”等觀點。在采訪中，他對記者表示，體制創(chuàng)新是國企改革永恒的熱點和難點，混合所有制的探索較為艱難，目前可復制推廣的僅有“股份上市”模式。

　　在國企創(chuàng)新改革方面，黎立璋所在的三鋼集團一直走在全國前列。近幾年黎立璋在集團內(nèi)力推集團鋼鐵主業(yè)整體上市，避免上市公司和集團系企業(yè)之間的同業(yè)競爭。同時，還推動企業(yè)內(nèi)部的管理改革，包括推動崗位標準作業(yè)流程的編制、稽核、培訓和落地，應用信息化手段進行員工崗位表單化一鍵式考核等等。在黎立璋的一系列管理改革之下，三鋼集團持續(xù)降本增效，旗下上市公司三鋼閩光在上市鋼企中成本優(yōu)勢明顯。

　　今年因為新冠疫情等因素影響，一季度鋼鐵行業(yè)在原料供應、產(chǎn)品銷售、項目建設等方面受到了一定的影響。據(jù)工信部披露的數(shù)據(jù)，今年一季度重點大中型鋼鐵企業(yè)營業(yè)收入9500.92億元，同比下降5.31%；實現(xiàn)利潤總額183.22億元，同比下降50.84%。

　　三鋼閩光的業(yè)績也受到了一定影響，一季度實現(xiàn)凈利潤5.05億元，同比下滑47.62%。不過，三鋼閩光一季度營業(yè)收入?yún)s實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)總收入106.53億元，同比增長27.63%。

　　據(jù)悉，新冠肺炎疫情發(fā)生后，三鋼集團迅速成立疫情防控專項工作小組，制定相關(guān)防控制度，并積極籌集防疫物資，建立職工健康檔案，對公司物資及司乘人員全程跟蹤監(jiān)控。黎立璋對記者表示，期間三鋼閩光鋼鐵產(chǎn)量和經(jīng)濟效益有所下滑，但在行業(yè)中處于較好水平，主要原因是應對措施到位，實現(xiàn)了零感染、零疑似，且資金儲備充足、原料庫存正常、產(chǎn)品銷售順暢。

　　在復工復產(chǎn)中，三鋼集團實行“檢修提前，負荷不降”策略，將原計劃后期檢修的項目提前進行，未檢修生產(chǎn)線保持滿負荷生產(chǎn)，有效化解了疫情帶來的諸多影響。針對下游經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)困難問題，及時啟動了閩光云商公司的供應鏈金融服務，為經(jīng)銷商提供融資服務，協(xié)助經(jīng)銷商共渡難關(guān)。一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，4月起，三鋼集團全線滿負荷生產(chǎn)。

　　在投資領(lǐng)域，今年基建行業(yè)頗受關(guān)注，“新基建”概念股交投火熱，還有近期推出的房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）也在市場上被熱炒一把。鋼鐵行業(yè)作為建筑鏈條上的重要一環(huán)，黎立璋認為，當下鋼鐵行業(yè)機遇與風險并存：短期機遇大于風險，遠期風險大于機遇。

　　談及企業(yè)家精神時，黎立璋有自己的獨特見解。他認為，改革創(chuàng)新、責任擔當、戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營謀略以及協(xié)調(diào)治理等構(gòu)成企業(yè)家的精神本質(zhì)和綜合能力。建立完善的治理體系和法治體系，營造公平的市場競爭秩序，企業(yè)家精神才能有充分發(fā)揮的環(huán)境。