根據(jù)【科達制造(600499)、股吧】最新公告，公司發(fā)布2020年員工持股計劃（草案），擬向公司董事、高級管理人員及核心骨干等155人授予4311.34萬股，占公司當前總股本的比例為2.28％，認購價格為2元/股。

　　推出股權激勵計劃，“打工人”變“經(jīng)營者”

　　據(jù)悉，本次本員工持股計劃股票來源為公司回購的股份。股份回購本身就是上市公司實力的體現(xiàn)，而回購的股份用于股權激勵或員工持股計劃，則是在增強投資者信心、強化價值管理的同時，進一步完善了公司長效激勵機制。據(jù)了解，2018年11月16日，公司首次實施了股份回購；截止2019年2月22日，公司累計回購股份43,113,440股，占公司當前總股本的比例為2.28％，回購均價為4.64元/股，達到回購預案中的回購金額上限，本次回購股份方案實施完畢并全部用于股權激勵。

　　公告顯示，該員工持股計劃分兩期解鎖，每期解鎖間隔為12個月，解鎖比例為50％、50％，公司以2019年歸母凈利潤為基數(shù)，2021年-2022年歸母凈利潤增長率不低于200％、300％，市場人士認為，此舉一方面展示了公司對未來業(yè)績增長的強大信心，以及對公司股票長期投資價值的認同和信心；另一方面有助于保留和激勵公司的核心人才，并促使員工對公司未來長期發(fā)展做出更大貢獻，與公司共同成長與發(fā)展，共享業(yè)績高成長。

　　全面加強內(nèi)部管理，蓄勢待發(fā)力爭破局

　　為更好增強市場競爭力，順應市場需求，公司在激發(fā)員工積極性的同時，持續(xù)推進內(nèi)部管理提升，優(yōu)化組織架構框架，努力在新舊動能轉(zhuǎn)換中，實現(xiàn)由內(nèi)到外的成長蛻變，以全新面貌整裝待發(fā)，打造建筑陶瓷機械行業(yè)領跑者的強健體魄。

　　在戰(zhàn)略定位方面，公司全面梳理業(yè)務版塊，開啟了由多元化向聚焦主業(yè)發(fā)展的道路，明確了高端制造的發(fā)展方向，聚焦建材機械及海外建筑陶瓷業(yè)務，通過變更公司名稱突出公司主營業(yè)務、戰(zhàn)略定位及核心業(yè)務，提升公司所屬行業(yè)辨識度及國際形象。

　　在支持重點業(yè)務發(fā)展的同時，公司還對內(nèi)部組織架構進行重新部署，公司通過新設總部，進行戰(zhàn)略、政策、指導、監(jiān)督、考核、投資及重大決策等方面工作，強化總部與各部門的管理及業(yè)務協(xié)同，提質(zhì)增效，激發(fā)組織活力；同時調(diào)整各事業(yè)部變成獨立“經(jīng)營單位”，由“成本中心”向“利潤中心”過渡，聚焦經(jīng)營，提升公司經(jīng)營質(zhì)量及業(yè)績。

　　在資本運作方面，公司定增引入宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、馬可波羅瓷磚等知名品牌的實際控制人及關聯(lián)方，此次公司擬引入的戰(zhàn)投都是公司的下游客戶，在陶瓷行業(yè)均有一定的市場地位，預計將會助力公司拓展陶瓷機械升級改造市場以及海外的陶瓷業(yè)務，幫助公司發(fā)展步入新階段，同時為公司的變革創(chuàng)造提供良好基礎。

　　業(yè)績穩(wěn)增，變革初顯成效

　　公司的一系列變革的成效在業(yè)績上得以印證，從2020年業(yè)績表現(xiàn)來看，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入49.45億元，同比增長5.30％，在主營業(yè)務方面，國內(nèi)方面巖板需求提升帶來新的陶機機會，隨著陶瓷企業(yè)自動化改造的需求增加，公司陶機主業(yè)也將逐步向上，從三季度報表可以看出，公司的收入和利潤均出現(xiàn)了拐點型的向上。

　　而在另外的海外市場方面，公司的競爭對手大多分布在意大利，疫情影響部分公司停工停產(chǎn)，由于國內(nèi)疫情防控得當，原屬于意大利的南美洲等地的下游客戶會專向公司，憑借著價格和服務優(yōu)勢，公司產(chǎn)品市占率有望提升，同時海外非洲工廠預計20 年底將達到8 條產(chǎn)線，并且仍在拓展新的國家，隨著產(chǎn)線的增加，收入和利潤也將持續(xù)增加。

　　值得關注的是，隨著電子產(chǎn)品和新能源汽車的發(fā)展，將拉動鋰行業(yè)快速增長，公司旗下藍科鋰業(yè)現(xiàn)有1萬噸工業(yè)級碳酸鋰產(chǎn)能目前生產(chǎn)順利，同時擴建2萬噸電池級碳酸鋰項目正在建設中，項目建成之后，碳酸鋰3萬噸的產(chǎn)能將進一步提升公司業(yè)績，后期藍科鋰業(yè)有望迎來量價齊升的階段，公司的投資收益將會有所提升。