“榮聯(lián)將向新一代信息技術(shù)綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。未來，將圍繞云集成服務(wù)、數(shù)據(jù)集成服務(wù)兩大戰(zhàn)略方向，形成四大業(yè)務(wù)布局和五大行業(yè)布局?！薄?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/002642/" target="_blank" title="榮聯(lián)科技(002642)股票分析,新聞,資金流向,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)" >榮聯(lián)科技(002642)、股吧】集團(tuán)總裁兼CEO閆國榮在去年的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上透露道。

　　榮聯(lián)的新戰(zhàn)略頗受業(yè)界各方的關(guān)注。不僅僅因?yàn)槠渥鳛橹袊煞?wù)領(lǐng)域的老兵，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)界極具標(biāo)志性的意義；更加重要的是，它的轉(zhuǎn)型代表著集成商在云數(shù)時(shí)代的能力轉(zhuǎn)換過程，一舉一動(dòng)對(duì)于其他服務(wù)商都有著極強(qiáng)的參考價(jià)值。

　　如今，新戰(zhàn)略發(fā)布已有半年多有余，榮聯(lián)用一系列的市場動(dòng)作表明，其轉(zhuǎn)型的速度和力度超乎想象，正迅速刻上屬于自己的云數(shù)時(shí)代新烙印。

　　1上云時(shí)代，集成服務(wù)為何必不可少

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下最重要的經(jīng)濟(jì)引擎，其GDP占比逐年提升，增長速度也遠(yuǎn)超其他經(jīng)濟(jì)形式。最新的《十四五規(guī)劃》報(bào)告更指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

　　在推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中，上云是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，云計(jì)算已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。一直以來，大家都認(rèn)為云計(jì)算是一種去生態(tài)化的模式，“沒有中間商賺差價(jià)”。但進(jìn)入到政企上云的新階段，上云的需求跟以往有著極大不同，上云最后一公里的問題正在成為當(dāng)下最重要的挑戰(zhàn)，而解決最后一公里難題恰恰是集成服務(wù)商們的最大價(jià)值所在。

　　榮聯(lián)科技集團(tuán)副總裁、云數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉風(fēng)彥就表示：“經(jīng)過多年的實(shí)踐，幾大云服務(wù)商的生態(tài)模式愈發(fā)清晰，愈發(fā)有利于以榮聯(lián)為代表的集成商發(fā)揮服務(wù)能力的價(jià)值。”

　　例如，政企用戶上云往往是分步驟、按階段行事，很難一步到位。在上云的過程中，數(shù)據(jù)中心利舊問題突出，也是政企用戶首先需要面臨的老大難問題。“如何做好數(shù)據(jù)中心利舊，又能結(jié)合好新型云計(jì)算相關(guān)的技術(shù)，這是榮聯(lián)所擅長的?！眲L(fēng)彥如是說。

　　不僅如此，絕大部分政企用戶在用云的層面都會(huì)傾向于多云策略，這種策略不僅可以避免云廠商的鎖定，也能夠靈活利用不同云廠商的優(yōu)勢，充分利用各種資源，但也帶來了多云管理的現(xiàn)實(shí)難題。

　　劉風(fēng)彥表示：“榮聯(lián)長期面向客戶，對(duì)于用戶需求和應(yīng)用習(xí)慣很了解，服務(wù)體系又很健全，可以切實(shí)幫助用戶做好混合云、多云的規(guī)劃，乃至多云的管理和使用?！?/p>

　　不可否認(rèn)，進(jìn)入到政企上云的新階段，云計(jì)算對(duì)于集成服務(wù)商是機(jī)遇，同時(shí)亦是挑戰(zhàn)。劉風(fēng)彥直言，榮聯(lián)沒有回避挑戰(zhàn)，解決這些挑戰(zhàn)正是榮聯(lián)這樣的集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵所在。

　　在榮聯(lián)看來，要想在云計(jì)算市場中逐浪前行，集成服務(wù)商首先需要擁有強(qiáng)大的云資源能力，只有具備了云資源的能力，集成服務(wù)商的服務(wù)能力才能充分體現(xiàn)。為此，近年來，榮聯(lián)采用了兩個(gè)核心策略，其一是拓展與云服務(wù)商的戰(zhàn)略合作，相繼與阿里云、華為云、京東云等云服務(wù)巨頭達(dá)成合作；其二，在生物醫(yī)療等榮聯(lián)重點(diǎn)行業(yè)上加速行業(yè)云布局，完善云資源能力。

　　其次，云原生技術(shù)快速發(fā)展需要集成服務(wù)商加速完善自身的技術(shù)儲(chǔ)備與能力。以容器等云原生技術(shù)為例，最早為互聯(lián)網(wǎng)用戶所采用，的確對(duì)于業(yè)務(wù)快速響應(yīng)有著極大幫助，也吸引著很多傳統(tǒng)行業(yè)用戶，但云原生技術(shù)門檻較高，如果用戶自身技術(shù)能力較弱，則無法掌握和發(fā)揮其價(jià)值。劉風(fēng)彥表示：“榮聯(lián)一直都在加強(qiáng)云業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)、方案團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。未來很長一段時(shí)間是混合云的環(huán)境，榮聯(lián)自身能力不斷走向完善，也能直接幫助用戶建立、使用混合云。”

　　第三，集成服務(wù)商需要在推動(dòng)云服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化上發(fā)揮更大價(jià)值。劉風(fēng)彥直言，云計(jì)算在中國市場逐漸被認(rèn)可接受和采用，但依然處于市場初期，云服務(wù)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，用戶對(duì)于云的理解也不夠標(biāo)準(zhǔn)化，而集成服務(wù)商既對(duì)接了云服務(wù)商，又直接跟用戶實(shí)際需求打交道，在推動(dòng)未來云服務(wù)進(jìn)一步落地可以做更多工作。

　　正如劉風(fēng)彥所言：“云計(jì)算時(shí)代，集成服務(wù)必不可少。榮聯(lián)希望在用戶上云、建云和管云這個(gè)過程中發(fā)揮更大的價(jià)值?！?/p>

　　2數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)品與行業(yè)雙管齊下

　　去年，《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》的頒布，標(biāo)志著數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素獲得了官方的認(rèn)可，也意味著未來數(shù)據(jù)的流動(dòng)、共享、使用從此步入快車道。

　　如果說政策已經(jīng)掃除了數(shù)據(jù)流動(dòng)最后的障礙；那么，如何將與數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品在真實(shí)業(yè)務(wù)場景運(yùn)用起來，則直接關(guān)系到數(shù)據(jù)價(jià)值能否真正得到釋放。

　　考慮到數(shù)據(jù)全生命周期涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)階段，并不是一家公司的產(chǎn)品所能完美勝任的，而是需要有一個(gè)角色既能夠?qū)⑸婕皵?shù)據(jù)生命周期所有階段的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行整合與應(yīng)用，又能真正理解真實(shí)業(yè)務(wù)場景需求，將這些產(chǎn)品技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合。

　　如今來看，集成服務(wù)商正在積極扮演這個(gè)角色。劉風(fēng)彥表示：“榮聯(lián)正在積極圍繞數(shù)據(jù)全生命周期來構(gòu)建最完善的產(chǎn)品與解決方案，加上在金融、政府、能源制造、生物醫(yī)療等行業(yè)的多年實(shí)踐，幫助用戶在業(yè)務(wù)場景中釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。”

　　例如，隨著5G商用不斷加速，5G在制造業(yè)場景中不斷實(shí)現(xiàn)落地，制造業(yè)用戶未來都將面臨著IT、CT、工業(yè)軟件大融合的趨勢，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析與應(yīng)用將會(huì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，榮聯(lián)近期與西門子達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面推動(dòng)MindSphere在私有云環(huán)境中的部署。

　　MindSphere作為業(yè)界頂尖的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，它可將產(chǎn)品、工廠、系統(tǒng)和機(jī)器設(shè)備連接在一起，能夠幫助制造業(yè)用戶很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)接、采集和分析等工作。劉風(fēng)彥直言：“制造業(yè)跟過去變化巨大。以前各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境彼此獨(dú)立，并無太多聯(lián)系；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)ERP、工業(yè)ERP都需要緊密聯(lián)系，榮聯(lián)對(duì)于業(yè)務(wù)的理解，以及與業(yè)界頂尖伙伴的緊密合作，是可以有效幫助用戶釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的?！?/p>

　　不僅如此，其他在數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)可視化等方面，榮聯(lián)都與業(yè)務(wù)頂尖廠商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，加上榮聯(lián)深入業(yè)務(wù)場景和二次開發(fā)的能力，未來有望加速幫助用戶釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　3集成商轉(zhuǎn)型的“左右互搏”

　　進(jìn)入到云數(shù)時(shí)代，“集成服務(wù)”對(duì)于用戶依然十分重要，但“集成服務(wù)”含義和內(nèi)容發(fā)生了很大改變。因此，集成服務(wù)商自身不轉(zhuǎn)型就是等死。

　　很明顯，集成服務(wù)商們進(jìn)入到一個(gè)市場加速洗牌的階段。如何幫助用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)既利用好舊有IT資產(chǎn)，又幫助用戶積極擁抱云原生、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，這是集成服務(wù)商們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在?？梢哉f，新舊技術(shù)在未來一段時(shí)間內(nèi)并不是非此即彼的關(guān)系，而是進(jìn)入到一個(gè)“左右互搏”的共存階段，集成服務(wù)商們則可以在這個(gè)過程不斷凸顯自身價(jià)值。

　　在眾多集成服務(wù)商中，榮聯(lián)無疑是轉(zhuǎn)型最為積極的代表之一，近期一系列的投入也充分說了其轉(zhuǎn)型的決心。

　　其一，榮聯(lián)對(duì)于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有著極強(qiáng)的執(zhí)行定力。從去年發(fā)布新戰(zhàn)略開始，榮聯(lián)圍繞云數(shù)業(yè)務(wù)的動(dòng)作不斷，與多位戰(zhàn)略伙伴合作都緊密圍繞著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略而展開，持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行。

　　其二，榮聯(lián)在迅速加強(qiáng)與完善自身能力，尤其是圍繞著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)領(lǐng)域，榮聯(lián)通過完善產(chǎn)品、方案、團(tuán)隊(duì)等一系列舉措，有望在市場中脫穎而出。

　　去年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，榮聯(lián)提出了“三年達(dá)到業(yè)界一流水平、五年躋身業(yè)界頭部企業(yè)”的目標(biāo)。如今，榮聯(lián)正在云數(shù)時(shí)代加速刻上屬于自己的新烙印，用實(shí)際行動(dòng)證明，其所提目標(biāo)并非虛言。面向未來，榮聯(lián)能否最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，值得業(yè)界拭目以待！