近日，澳柯瑪股份有限公司發(fā)布了一系列高管人員任職變動(dòng)公告，董事長(zhǎng)李蔚、副董事長(zhǎng)張興起辭職，原總經(jīng)理張斌任董事長(zhǎng)，原董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理王英峰任總經(jīng)理。

　　？？澳柯瑪高層變動(dòng)，多位高管辭職。關(guān)于它的動(dòng)態(tài)備受業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者關(guān)注，昔日的冷柜“大王”又怎么了?

　?。?？曾多元化發(fā)展？但部分項(xiàng)目卻成負(fù)擔(dān)

　??？？說(shuō)道澳柯瑪，很多70、80后對(duì)這個(gè)品牌擁有印象;對(duì)于90和00后來(lái)說(shuō)，聽到澳柯瑪或許不少人腦海里一片空白。

　??？？澳柯瑪創(chuàng)立于1987年，2000年在上海證券交易所上市。它是全球知名制冷裝備供應(yīng)商，是一個(gè)以"全冷鏈+互聯(lián)網(wǎng)"為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。澳柯瑪曾是全球最大的無(wú)氟冷柜生產(chǎn)基地，澳柯瑪冷柜自1995年被評(píng)為中國(guó)的冷柜大王后，曾連續(xù)12年保持全國(guó)產(chǎn)銷量第一。

　??？？在冷柜技術(shù)上，澳柯瑪不斷創(chuàng)新也為澳柯瑪進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打開綠燈，產(chǎn)品出口北美、越南等國(guó)家地區(qū)，具有較高市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。

　　？？但是，澳柯瑪在其發(fā)展的第15個(gè)年頭遭遇重大挫折。據(jù)筆者了解，澳柯瑪曾創(chuàng)造過(guò)“冷柜15年銷量全國(guó)第一”的神話，它聚焦主業(yè)？“制冷”成為核心能力，創(chuàng)造過(guò)很多次輝煌的成績(jī)。自從澳柯瑪開啟非相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略后，澳柯瑪不僅在行業(yè)發(fā)展中減速，也讓它深陷危機(jī)。

　?。?？澳柯瑪冰柜、空調(diào)等家電產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)擁有一定的知名度，但相較于海爾、海信等品牌，它們之間的差距比較大。為了擺脫家電企業(yè)技術(shù)趨同、產(chǎn)品趨同、市場(chǎng)趨同和戰(zhàn)略趨同的狀態(tài)，澳柯瑪開啟了以高科技產(chǎn)品為核心的發(fā)展理念，基于此，澳柯瑪?shù)耐顿Y策略開始轉(zhuǎn)舵。

　??？？澳柯瑪在穩(wěn)定家電業(yè)的基礎(chǔ)上，展開了向非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的進(jìn)軍，鋰離子電池、海洋生物、自動(dòng)售貨機(jī)、電動(dòng)自行車等成為其新的發(fā)展方向。但結(jié)果卻是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。由于經(jīng)營(yíng)不善、主營(yíng)業(yè)務(wù)走弱、新興產(chǎn)業(yè)尚處發(fā)展期，國(guó)家宏觀調(diào)控、緊縮銀根、資金鏈斷裂，內(nèi)困外迫促使澳柯瑪行路難。

　??？？2005年，業(yè)內(nèi)盛傳澳柯瑪集團(tuán)抽調(diào)上市公司及部分子公司資金，包括制冷產(chǎn)品、電動(dòng)車、房地產(chǎn)、小家電等領(lǐng)域，都遭遇了被集團(tuán)抽調(diào)資金的經(jīng)歷。然而資金被抽調(diào)之后，再無(wú)下文。此舉極大地影響各個(gè)子公司和事業(yè)部正常運(yùn)作。

　?。?？當(dāng)時(shí)曾有媒體爆料，從2005年開始，澳柯瑪空調(diào)就因缺錢，生產(chǎn)處于停滯狀態(tài)。當(dāng)時(shí)澳柯瑪空調(diào)在業(yè)內(nèi)發(fā)展穩(wěn)健，品牌美譽(yù)度與格力、美的等不相上下，特別是在北方市場(chǎng)，澳柯瑪積累了較強(qiáng)品牌和用戶口碑。如果沒(méi)有抽調(diào)資金，它很可能獲得不錯(cuò)的發(fā)展。但結(jié)果令人惋惜。

　　？？澳柯瑪非相關(guān)多元化投資的一個(gè)最大弊端是各個(gè)業(yè)務(wù)不能形成合力，各個(gè)業(yè)務(wù)除了能得到母公司的資金支持外，得不到其他的支持。以電池項(xiàng)目為例，澳柯瑪“合資生產(chǎn)鋰離子電池項(xiàng)目”擬投入1.7億元，實(shí)際投入2.48億元，虧損712.18萬(wàn)元。再如“高度不飽和脂肪酸及共軛亞油酸項(xiàng)目”擬投入3000萬(wàn)元，實(shí)際投入3000萬(wàn)元，虧損121.74萬(wàn)元。

　　？？由于當(dāng)年這些產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，投資周期長(zhǎng)，短期內(nèi)難以形成收益，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。澳柯瑪在資金、技術(shù)以及人才積累等方面的條件都不具備，盲目的多元化發(fā)展最后以失敗告終。

　??？？在筆者看來(lái)，澳柯瑪差異化投資戰(zhàn)略在市場(chǎng)推進(jìn)中與其它品牌一樣遇到了挑戰(zhàn)，新型品類的投資占用了大量資金，又沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致澳柯瑪出現(xiàn)資金漏洞，部分項(xiàng)目也成了它的負(fù)擔(dān)。多元化投資失敗后，澳柯瑪喪失主業(yè)根基，新興業(yè)務(wù)短腿，資金鏈緊張，讓整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　？？“貴人”助力脫困？三年后朝良性方向發(fā)展

　??？？澳柯瑪?shù)亩嘣l(fā)展，不僅分散了公司資源，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，還使公司深陷泥潭。2006年，由于多元化經(jīng)營(yíng)失敗，控股股東澳柯瑪集團(tuán)違規(guī)侵占股份公司資金高達(dá)19億元一事被曝光，澳柯瑪遭受重創(chuàng)，企業(yè)陷入了前所未有的困境。

　??？？2004年，澳柯瑪?shù)钠放乒纼r(jià)就超過(guò)了50.04億。除了海爾、海信，當(dāng)?shù)卣畬?duì)澳柯瑪也非?？粗?。

　?。?？在澳柯瑪最艱難的時(shí)候，青島市國(guó)資委下屬公司青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司(后被整體劃入華通集團(tuán))臨危受命，接管澳柯瑪?shù)某林匕?，并開始了清欠、瘦身工作，發(fā)展主體也由集團(tuán)轉(zhuǎn)向股份公司。一系列“瘦身”工作后，澳柯瑪下屬企業(yè)僅剩20多個(gè)。事后，澳柯瑪公司董事長(zhǎng)魯群生被免職，這位曾經(jīng)把澳柯瑪推向高點(diǎn)又推向深淵的企業(yè)家黯然退場(chǎng)。

　　？？當(dāng)時(shí)還有媒體爆料，圍繞著澳柯瑪相關(guān)資產(chǎn)整合，華通集團(tuán)累計(jì)投入的資金超過(guò)10億元。青島政府為了澳柯瑪起死回生真是花了大價(jià)錢了。

　??？？澳柯瑪在“瘦身”后，實(shí)施了聚焦主業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了制冷家電、電動(dòng)車、生活電器三大主業(yè)。在2007年到2009年開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)三年努力，澳柯瑪恢復(fù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)脫困。

　?。?？經(jīng)歷多元化失敗之后，澳柯瑪開始集中資源，從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約型、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。雖然澳柯瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)危機(jī)被解除，但澳柯瑪?shù)陌l(fā)展定位問(wèn)題再度浮出水面。是繼續(xù)在白電行業(yè)內(nèi)與大佬激烈搏殺，還是調(diào)轉(zhuǎn)方向?qū)で笸黄剖前目卢斆媾R的主要問(wèn)題。

　　？？澳柯瑪“瘦身”業(yè)務(wù)后，將產(chǎn)品發(fā)展定位于冰箱、冰柜、電動(dòng)車和小家電制造。隨后，企業(yè)開始朝良性方向發(fā)展。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于澳柯瑪來(lái)說(shuō)只是權(quán)益之計(jì)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，它需要更清晰、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

　　？？隨著時(shí)間的推移，澳柯瑪與海爾、海信之間的差距越來(lái)越大。就連一直讓澳柯瑪“引以為傲”的冰箱(柜)業(yè)務(wù)也逐漸被市場(chǎng)蠶食，邊緣化。隨著主業(yè)不振，澳柯瑪開始利用自身制冷經(jīng)驗(yàn)開展“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”業(yè)務(wù)。

　??？？2017-2018年6月，澳柯瑪公司主營(yíng)智慧冷鏈等業(yè)務(wù)的子公司，青島澳柯瑪超低溫冷凍設(shè)備有限公司分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)597.81萬(wàn)元、324.97萬(wàn)元，僅占公司凈利潤(rùn)的18.68%、6.02%;2019年1月31日，澳柯瑪公司業(yè)績(jī)預(yù)盈報(bào)告顯示，由于“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”戰(zhàn)略進(jìn)一步得到落實(shí)、營(yíng)銷效率提升等因素，公司銷售收入與利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了良好增長(zhǎng)。

　?。?？在今年舉辦的AWE2021家電及消費(fèi)電子展上，我們也看到了澳柯瑪?shù)纳碛?。它帶?lái)了智慧家電、智慧冷鏈等領(lǐng)域的眾多新成果，展現(xiàn)了智慧物聯(lián)的全新生活方式。在筆者看來(lái)，澳柯瑪以AI、IoT、5G等技術(shù)打造全屋互聯(lián)家電產(chǎn)品矩陣，為用戶提供多終端的一體化智慧家庭體驗(yàn)。2021年對(duì)制冷行業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。澳柯瑪從制造冷柜到提供全冷鏈解決方案，品牌定位發(fā)生轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出澳柯瑪公司經(jīng)營(yíng)理念的升華和技術(shù)創(chuàng)新成果?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制冷產(chǎn)品的結(jié)合，將使得冷鏈各環(huán)節(jié)的參與者都得以更高效率地創(chuàng)造價(jià)值。

　??？？探尋智冷變革？積極拓展海外市場(chǎng)

　?。?？近年來(lái)，澳柯瑪利用自身制冷經(jīng)驗(yàn)開展“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”業(yè)務(wù)，形成了涵蓋通用(家用)制冷、商用冷鏈、生物冷鏈、超低溫設(shè)備和裝備、冷鏈物流等的全冷鏈產(chǎn)業(yè)體系，并通過(guò)打造智慧冷鏈、智慧家電、智能制造工廠“三智”工程和？O2O？營(yíng)銷平臺(tái)，滿足用戶個(gè)性化需求，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　??？？針對(duì)產(chǎn)地、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)存在的斷鏈現(xiàn)象，從最先一公里到最后一公里，澳柯瑪投資研發(fā)了不同尺寸及功能的冷藏設(shè)備，讓生鮮、藥品等貨物“不斷鏈”，澳柯瑪不僅提供了覆蓋全流程的制冷產(chǎn)品，還通過(guò)自主研發(fā)的“ICM智慧全冷鏈管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了貨物的溫濕度、位置等全方位的智能信息管控，以“智冷”顛覆制冷。

　　？？與此同時(shí)，澳柯瑪也在探索電商模式，與運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益一體化，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。相關(guān)公開數(shù)據(jù)顯示，澳柯瑪已經(jīng)開啟了美國(guó)、英國(guó)、澳洲、德國(guó)等市場(chǎng)的eBay和亞馬遜店鋪，進(jìn)行全面線上營(yíng)銷。澳柯瑪借助國(guó)外電商渠道出海，擴(kuò)大更多市場(chǎng)。

　?。?？目前，國(guó)內(nèi)整個(gè)家電行業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，澳柯瑪也在探索適合自己的發(fā)展之路。在筆者看來(lái)，澳柯瑪最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的還是全冷鏈業(yè)務(wù)，而打造智慧家庭生活整體解決方案，實(shí)現(xiàn)由單一家用產(chǎn)品向智慧家用冷鏈的升級(jí)，或能成為澳柯瑪拓展海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次澳柯瑪高層變動(dòng)，是不是為了加快公司向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型“蝶變”?？未來(lái)，澳柯瑪下一步旗將會(huì)往哪走值得關(guān)注。