資金鏈斷裂，是一個無底洞。一旦陷入惡性循環(huán)，唯一的搶救措施就是輸血救命。所謂血指的是資金，為什么一些企業(yè)在陷入資金危機后不顧一切地借錢，甚至不惜任何代價，只是為了延續(xù)資金鏈條？當(dāng)然最后的結(jié)果還是崩潰。

　　以熱門互聯(lián)網(wǎng)公司為例。這些公司的大部分問題是他們有大量的前期融資，依靠燒錢來增長。成長意味著公司在行業(yè)中的地位。網(wǎng)約車，共享單車，生鮮、團(tuán)購等熱門網(wǎng)點，最終只有一家公司才能生存，資本繼續(xù)燒錢。甚至第三名也可能面臨資金鏈斷裂的局面。其中最著名的是ofo和熊貓直播。

　　但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司在資金鏈斷裂后不會直接宣告破產(chǎn)，而是通過并購的方式并入同領(lǐng)域的公司，或者直接被BAT收購，成為其一部分。其中最著名的例子是美團(tuán)收購mobike，滴滴收購小藍(lán)車，貓眼收購Micro  Tickets，以及最近在團(tuán)購和生鮮領(lǐng)域的一輪并購。最后宣布破產(chǎn)是無奈之舉，往往是因為公司債務(wù)問題嚴(yán)重，或者公司創(chuàng)始人一意孤行，錯過了合并窗口。這個時候，宣告破產(chǎn)是最好的選擇。許多創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官沒有共同責(zé)任，可以繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。熊貓屬于后者，ofo其實還在堅持。

　　可以說，幾家只能宣告破產(chǎn)的企業(yè)還沒有成長為獨角獸，但是非常糟糕。一個是廣州 小鳴自行車，它非法使用保證金并拖欠制造商的債務(wù)。最后賬戶才幾千塊。創(chuàng)始人出走只能由法院強制執(zhí)行。一輛自行車賣10多元很便宜。另一個是明星音樂。在全虧促增長的商業(yè)模式下，創(chuàng)始人吹的牛皮越來越大，還說打算上市。最后補不上洞就爆雷了。臨了還做一波推廣，卷錢跑路。

　　不管是大企業(yè)還是小個體，財務(wù)規(guī)劃管理都很重要

　　一切都是預(yù)測出來的，就是預(yù)測不出來。有了合理的規(guī)劃，財務(wù)一般都可以控制。即使有變數(shù)，也會有一定的應(yīng)對能力，企業(yè)和個人也是如此。資金鏈斷裂的原因很多，如流動性差、應(yīng)收賬款多、規(guī)模擴大、融資困難等。要形成“現(xiàn)金流-增值”的穩(wěn)定良性循環(huán)，需要多方面的努力，核心在于財務(wù)規(guī)劃管理，包括投資（資產(chǎn)配置）、資金籌集、運營資金管理、利潤分配，這些都非常重要。根據(jù)自身情況和市場需求，采用科學(xué)適用的管理方法和工具；確保核心業(yè)務(wù)有足夠的資金，同時有一定的融資能力，必要時使用銀行等手段；明確財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，確保安全，降低風(fēng)險；嚴(yán)格管理，減少腐敗、泡沫等現(xiàn)象；人員/精力分配比例合理。一般情況下，業(yè)務(wù)人員的比例應(yīng)該占8-90％左右；對于個體小企業(yè)家來說，理財規(guī)劃同樣重要，學(xué)習(xí)投資、投資項目、日常開支等都要明確分配，這樣有助于避免掉入資金，更大程度上幫助資產(chǎn)升值。

　　保證現(xiàn)金流，持續(xù)造血

　　大多數(shù)債務(wù)人和企業(yè)都是因為現(xiàn)金流問題而陷入困境，要么現(xiàn)金流不足，要么沒有現(xiàn)金流。有了現(xiàn)金流，我們可以在一定程度上保證資金向正循環(huán)的流動。對于很多小白創(chuàng)業(yè)者來說，初期的現(xiàn)金流問題也很重要。雖然很多小個人不需要大量的投資或融資，做一些小項目，但同樣，充足的現(xiàn)金流和持續(xù)的造血是賺錢的關(guān)鍵。前期學(xué)習(xí)，規(guī)模擴張等等都需要現(xiàn)金流作為支撐。解決現(xiàn)金流問題，關(guān)鍵是找到最佳路徑。隨著思維的開放，資產(chǎn)配置，財務(wù)杠桿，資源整合，方法都會出現(xiàn)。同時，作為最關(guān)鍵的一點，核心業(yè)務(wù)必須要有所側(cè)重，才能保證良性循環(huán)。創(chuàng)業(yè)者要有足夠的憂患意識，這在一定程度上可以幫助他們規(guī)避風(fēng)險。此外，資金連鎖問題背后還有很多問題，需要各方面的努力。同時，需要努力提高競爭力，在創(chuàng)業(yè)或者人生的道路上會走得更順利。想要了解更多關(guān)于市場的可以看下夯實客戶基礎(chǔ)