隨著”互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新理念越來(lái)越多地落地于實(shí)踐，在此背景下，如何在農(nóng)牧行業(yè)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化管理以及上下游銜接等等成為諸多企業(yè)管理者困惑和思考的問(wèn)題。

　　單產(chǎn)業(yè)鏈多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　金新農(nóng)科技股份有限公司企管信息部總監(jiān)李小偉，在接受賽迪網(wǎng)采訪時(shí)表示，金新農(nóng)是一家全產(chǎn)業(yè)鏈的科技型農(nóng)牧公司，之所以從SAP Business One選擇升級(jí)到SAP S/4HANA有三方面綜合考慮：

　　1. B1幫助金新農(nóng)打下了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面升級(jí)到S/4HANA可以使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐更強(qiáng)大。

　　2. SAP S/4HANA的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，也會(huì)為金新農(nóng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定更好的供應(yīng)鏈發(fā)展基礎(chǔ)。

　　3.HANA數(shù)據(jù)庫(kù)的性能是經(jīng)過(guò)金新農(nóng)業(yè)務(wù)驗(yàn)證的，算力非常優(yōu)秀，未來(lái)可支撐所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在HANA上進(jìn)行快速分析。

　　據(jù)悉，金新農(nóng)在使用了4年SAP Business One on HANA后，已于2020年全面升級(jí)為SAP集團(tuán)性企業(yè)管理平臺(tái)SAP S/4HANA。將原來(lái)基于單產(chǎn)業(yè)鏈的管控平臺(tái)升級(jí)為可支撐未來(lái)多產(chǎn)業(yè)、多元化的精細(xì)化管理平臺(tái)。將集團(tuán)養(yǎng)豬育種、飼料、動(dòng)保、互聯(lián)網(wǎng)四大業(yè)務(wù)板塊深度融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通和實(shí)時(shí)的數(shù)字化管理。讓集團(tuán)合并報(bào)表、權(quán)益類的合并、庫(kù)存類的合并等等工作都帶來(lái)了極大便利。

　　從具體的優(yōu)化指標(biāo)來(lái)看，在供應(yīng)鏈體系打通后，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)上下游供應(yīng)鏈生產(chǎn)、交貨、收款的節(jié)奏效率都得到了極大的提升。其中計(jì)劃體系對(duì)整體業(yè)務(wù)的優(yōu)化是最明顯的。例如飼料板塊，從銷售預(yù)測(cè)、銷售訂單、到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、出入庫(kù)，發(fā)貨、到質(zhì)檢、財(cái)務(wù)核算、乃至于促銷方案都是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)的。S/4HANA將整體業(yè)務(wù)體系從訂單到發(fā)貨；財(cái)務(wù)體系從發(fā)票、收付款到整個(gè)資金系統(tǒng)的體系打造起來(lái)。

　　在談到ERP與全面預(yù)算（SAP BPC）的結(jié)合狀況時(shí)，李小偉表示，這是S/4HANA項(xiàng)目和養(yǎng)殖項(xiàng)目上線后，做的首件要事。企業(yè)預(yù)算和計(jì)劃作為上市公司的第一要?jiǎng)?wù)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)或者某一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的局限性，在整個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面的預(yù)算與協(xié)作，才能讓企業(yè)步調(diào)一致。金新農(nóng)的財(cái)務(wù)體系是非常優(yōu)秀的，包括財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系、財(cái)務(wù)的合規(guī)體系，財(cái)務(wù)的預(yù)算和計(jì)劃體系。

　　在智慧養(yǎng)殖層面，金新農(nóng)與MTC麥匯信息合作，對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，通過(guò)IT系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)去固化環(huán)控標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、免疫程序和任務(wù)工單，讓傳統(tǒng)的、手工作業(yè)的、因人而異的養(yǎng)殖水平，變成標(biāo)準(zhǔn)化科技化的的養(yǎng)殖管理，并不斷通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化和業(yè)務(wù)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的養(yǎng)殖流程和系統(tǒng)實(shí)踐。

　　探索以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革之路

　　在現(xiàn)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之下,企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求呈急劇增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革之路。

　　李小偉介紹，金新農(nóng)原來(lái)在整體的數(shù)字化很薄弱，2016年之前基本上都是手工處理一些相關(guān)的賬務(wù)體系，這樣既效率低且準(zhǔn)確率差。因此金新農(nóng)從2016年開(kāi)始，基于SAP的產(chǎn)品生態(tài)，制定了長(zhǎng)達(dá)十年的數(shù)字化地圖，將集團(tuán)的數(shù)字化劃分了多個(gè)階段。目前金新農(nóng)的數(shù)字化正處于數(shù)字化1.0到2.0階段的跨越期。

　　在初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，能把金新農(nóng)業(yè)務(wù)中從飼料到養(yǎng)殖端到端的流程全部打通，這樣就能夠根據(jù)養(yǎng)殖的不同階段、以及整體的養(yǎng)殖計(jì)劃，來(lái)同步制定飼料配方及生產(chǎn)的計(jì)劃。這個(gè)效果是什么呢？數(shù)據(jù)越透明，計(jì)劃性就越好，協(xié)同性就會(huì)越好，從而保證全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，通過(guò)一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，還可以從直接進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成本和利潤(rùn)分析，再根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋，指導(dǎo)業(yè)務(wù)的優(yōu)化和調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型變革。

　　近年來(lái)， IT技術(shù)的革新對(duì)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展有著較好帶動(dòng)、輻射的效應(yīng)。金新農(nóng)在農(nóng)牧行業(yè)里，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的打通，做到整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上的產(chǎn)銷與成本均衡，做到精準(zhǔn)養(yǎng)殖、降本增效的發(fā)展策略。同時(shí)，金新農(nóng)也堅(jiān)持著為消費(fèi)者做健康的農(nóng)牧食品的初衷，構(gòu)建了全程質(zhì)量追溯體系。

　　信息技術(shù)對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的影響

　　在討論生豬養(yǎng)殖的利潤(rùn)如何利用數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)提升時(shí)，李小偉認(rèn)為，這要從全產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的角度和養(yǎng)殖本身的管理角度去考慮，圍繞豬的飼料和生產(chǎn)兩個(gè)角度去展開(kāi)。首先，養(yǎng)殖計(jì)劃能夠按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密執(zhí)行，可以做到養(yǎng)殖場(chǎng)、和能繁母豬的效率最大化地得以利用，養(yǎng)殖的效率就會(huì)提高。同時(shí)，根據(jù)養(yǎng)殖計(jì)劃和存欄結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，調(diào)整營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)傳遞到飼料生產(chǎn)板塊，不斷進(jìn)行飼料配方和不同飼料的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，讓不同的豬只吃到更適合自己生長(zhǎng)階段的飼料，獲取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖成本和飼料生產(chǎn)成本的最優(yōu)配置。他表示，要想完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，將飼養(yǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間相互打通，金新農(nóng)至少還需要五年時(shí)間。

　　“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。”李小偉說(shuō)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要做好規(guī)劃，不能盲目去做。將上下游供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用起來(lái)，不斷去嘗試去實(shí)踐，做好規(guī)劃，從而達(dá)到自己想要的結(jié)果。

　　合作伙伴型的IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　據(jù)悉，金新農(nóng)目前著眼市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞養(yǎng)殖生態(tài)鏈，積極打造基于互聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)的規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，為規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)提供更優(yōu)的養(yǎng)殖解決方案、提供更低的融資成本，為客戶打造品牌終端，初步建立了以飼料和養(yǎng)殖為核心的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)布局。隨著企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)態(tài)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字運(yùn)營(yíng)和支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何定位？這也是近年來(lái)各界CIO們最為關(guān)注的話題。

　　在談到IT團(tuán)隊(duì)定位的相關(guān)看法上，李小偉表示，一個(gè)優(yōu)秀的CIO必須要從CEO的角度思考問(wèn)題，從管理層的角度去剖析問(wèn)題，再帶回到IT平臺(tái)該如何配置資源上。在具體的IT項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，IT人員要緊密的和一線的生產(chǎn)伙伴融合在一起，結(jié)合工作過(guò)程來(lái)打造IT體系，不斷解決業(yè)務(wù)操作中的問(wèn)題，讓整體公司的戰(zhàn)略得到更好的落地和執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)IT部，在未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該是合作伙伴型的，甚至做得更好的是推動(dòng)型的，只有用這樣的意識(shí)去進(jìn)行企業(yè)的IT部門(mén)的定位和轉(zhuǎn)型，才能用IT人更擅長(zhǎng)的數(shù)字化能力，更好地幫助企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。