“ 機器換人”也要實事求是，實力雄厚的大企業(yè)，投入可以多一些，設備智能化、自動化的步伐可以邁得大一點。實力較弱的中小企業(yè)，也可以從采購附加設備開始，循序漸進，逐步更新或改造設備，提升設備智能化、自動化水平。

　　一、中小企業(yè)進行“機器換人”成為趨勢

　　近些年來世界各地的智能制造產(chǎn)品都在大肆的發(fā)展，各種智能制造體統(tǒng)規(guī)劃以及試點大規(guī)模開展和落實。資本政策兩方助力，“機器換人”行動在全國各地蓬勃發(fā)展。但在當前勞動力成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快的大背景下，中小企業(yè)所面臨的壓力陡增，如何讓工業(yè)機器人(300024) 走進更多中小企業(yè)已經(jīng)成為一個亟待破解的難題。

　　此前，浙江、廣東等省份都宣布啟動“機器換人”計劃。以廣東為例，未來三年工業(yè)技改投資累計將達9430億元，并將推動1950家以上的工業(yè)企業(yè)實施“機器換人”。工信部也印發(fā)了《關于開展2015年智能制造試點示范專項行動的通知》，決定今年啟動30個以上的智能制造試點示范項目。

　　然而，業(yè)界普遍認為，“機器換人”并不容易。尤其要注意的是，“機器換人”不應該只是簡單的機器替代人工，而應該與產(chǎn)業(yè)升級結(jié)合起來。對于中小企業(yè)來說，更需要結(jié)合自身人才、資金、需求的情況來進行。

　　二、中小企業(yè)“機器換人”之前需要重視的問題

　　1、機器換人的代價并不低。從目前看，機器換人所用的自動化設備，90%以上來自國外，價格高，投資大，動輒百萬甚至千萬元，成本回收可能需要3~5年，很多小微企業(yè)不具備資金實力，心有余而力不足。

　　2、這些先進的設備還不一定適合國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)，需要二次改裝和調(diào)試。更需要本土企業(yè)根據(jù)實際需求制造自己的先進設備。

　　3、比硬件投入難度更大的是軟件投入。如果忽視員工素質(zhì)的提升、工作方式的改變、組織管理的更新，也會限制機器換人紅利效應的發(fā)揮。提升勞動者素質(zhì)，是機器換人后公司所需要面臨的最大課題。

　　三、分析并了解自己的需求

　　1、傾聽并且仔細了解自己的需求

　　使用自動化系統(tǒng)，用來裝配生產(chǎn)車間，進行生產(chǎn)制造，其目的是為了讓產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制擁有最大的效率比。我們需要到生產(chǎn)部門，熟悉生產(chǎn)的過程，研究哪一些工藝是生產(chǎn)過程的短板，哪一些工藝過程可以實現(xiàn)自動化代替人工。

　　需要去了解，企業(yè)的短期目標是什么，長期目標又是什么。把您的短期需求和長期目標結(jié)合起來，以此為基礎來分析您的投資回報。不要只短淺的看到今天或者幾年后，就輕易決定所需要采購的設備。一個優(yōu)秀的集成商，特別是技術(shù)上走在前沿的集成商會幫助您看的更遠，讓您明白自動化系統(tǒng)如何在未來很長的一段時間內(nèi)，帶來更大的回報。

　　2、培養(yǎng)并招募人才

　　如果需要革新技術(shù)，必然需要相對應的技術(shù)人才來完成這個工作。如果現(xiàn)成的沒有，那么決策者應該想辦法高薪去挖一個來。人才的學習能力也是相當重要的，自動化裝配車間必然會有很多的設備，公司的人才需要有快速學習的能力，可以盡快的熟悉集成商的系統(tǒng)。

　　3、明確責任方

　　集成商和最終用戶，都有責任保證生產(chǎn)過程的正常無誤。集成商需要按照需求，提供符合客戶要求的設備，專家級的指導?？蛻粲胸熑翁峁┥a(chǎn)設備所需要的相關信息，集成商和和客戶在生產(chǎn)安裝調(diào)試設備的過程中，應該是通力合作的。通常一個項目失敗的最大問題，要么就是集成商的工程師沒有做好，要么就是客戶的項目經(jīng)理沒有給集成商提供做好的必要條件。無縫溝通是做成一個項目最重要的部分。

　　四、選擇靠譜的系統(tǒng)集成商

　　目前，工業(yè)機器人自動化集成這個行業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展起來也沒有幾年，并沒有靠譜的集成商水平認定，那么我們就不能依據(jù)這些協(xié)會或者的認證來保護自己的選擇。那么什么樣的集成商，是相對靠譜的呢?

　　1、合適的規(guī)模

　　作為一家機器人系統(tǒng)供應商規(guī)模很重要。選擇一家大而全的機器人供應商，比如國內(nèi)的新松，國外的abb，系統(tǒng)集成和機器人本體都做?；蛘哌x擇一家僅有少數(shù)員工的，小而精的機器人供應商，比如UR，比如KMT。 這些系統(tǒng)集成商有自己獨特的客戶群體，比如有些立足在武漢做中部市場，有些在華東主要做華東的客戶，也有一些大型的供應商會面向亞洲甚至全球。大并不定代表更好，小也并不代表實力不夠。

　　2、專業(yè)的領域

　　一個合格的集成商，是針對于行業(yè)應用集成的。他們不僅僅是熟悉工業(yè)機器人，更需要了解的是這個行業(yè)的生產(chǎn)標準，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝。好的機器人公司，并不能做好的機器人系統(tǒng)。集成商賣給客戶的，一定是可以生產(chǎn)客戶產(chǎn)品的機器人，而不是機器人本身。

　　如果你需要噴涂的解決方案，那么就不要去聯(lián)系一家做激光應用的集成商。精于一個領域，專業(yè)的集成商，更容易理解你的需求，幫助你減少不必要的篩選。

　　不論他們面向何種行業(yè)，一家專業(yè)的集成商會非常樂于傾聽您的需求，他們會詳細了解你的目的，然后把這些目的進行可行性分析，同是也會給您提供一個預算范圍。精準的溝通與理解，是項目最為關鍵的兩個因素。您可以從集成商給您提供的可行性分析中判斷出這家集成商的優(yōu)劣。PS：優(yōu)秀的集成商，一般會向您收取可行性分析的前期費用。

　　集成商必須完全無誤的明白，最終客戶尋找的方案是什么，他們可以接受的方案和費用又是一個什么樣的程度。

　　3、專業(yè)的工程師團隊和項目管理團隊

　　當與專業(yè)的機器人系統(tǒng)集成商聯(lián)系時，他們的專業(yè)技術(shù)人員或者銷售，一般會提供詳細的工程管理與實現(xiàn)細節(jié)，會傾聽您的需求，并建議您進行可行性的分析或者前期的試生產(chǎn)。你可以在試生產(chǎn)的時候，去了解集成商技術(shù)人員的組成，看是否有多年工作經(jīng)驗的專家工程師，還是一大批年輕的剛畢業(yè)的學生。

　　詢問他們一些關于培訓的事。了解一下他們是否只提供針對于他們的產(chǎn)品的培訓或者是針對你們這一套系統(tǒng)的培訓;了解一下進行培訓的地點，是否把所有的培訓地都放在他們的工廠或者也會在你們的工廠進行。記住，如果你們工廠的所在地與供應商間的距離非常遠的話，旅行及住宿的花費會遠遠超過培訓的費用。

　　可能最需要詢問他們的是要基于當前的系統(tǒng)應用工程，詢問他們是否會提供一系列開發(fā)他們的系統(tǒng)應用的流程。如果他們只是反饋給你一張白紙，趕緊訂一張回程的機票，然后去找另外一家供應商吧。認知培訓及一些死記硬背的方法僅僅適用于藝術(shù)與音樂，經(jīng)過這樣培訓的人回來是不能做許多事的。如果你的公司有一個培訓部門或者一個培訓專家，請他們來評估一下這個供應商的培訓手冊及培訓課目，以確保培訓是基于當前應用下進行的。如果不這樣，你的錢就會打水漂了。投資于一些不切實際的培訓是絕對不能得到任何回報的，你們公司的相關技術(shù)支持人員必須要能了解并操作這一套系統(tǒng)。

　　4、專業(yè)的文檔

　　專業(yè)的機器人系統(tǒng)集成商，一般都有他們的標準產(chǎn)品，同樣也有他們標準產(chǎn)品的的技術(shù)文檔。 一般針對不同的客戶，他們都會制作獨立的技術(shù)文檔。如果是國外的集成商，他們也會提供翻譯文檔，當然這部分或許會產(chǎn)生費用。

　　5、承諾的備件

　　雖然這幾年工業(yè)機器人的穩(wěn)定性已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但它們始終還是機器。世界上也從來沒有人發(fā)明了永動機或永遠不會磨損的機器，因此，你的機器人也還是會發(fā)生一些故障的。

　　還有一個非常重要的問題就是必須了解你的供應商是否可以向你提供所需要的備件。在你決定付錢之前，有幾個問題必須要了解：他們維修設備的所有備件嗎?能夠在問題發(fā)生的同一天提供備件嗎?在你們公司所在的區(qū)域，有他們的備件供應分銷商嗎?他們愿意運輸這些備件給你嗎?他們的備件可以采購嗎?他們提供備件的維修或者交換嗎，還是只能購買新的備件?如果這家供應商不能給你一個滿意的答復，再看看其他的供應商吧。

　　6、專業(yè)的服務

　　如果你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓一套系統(tǒng)的技術(shù)服務員是一比巨大的花費，也就是說，可能大部分的問題還是要依靠的你的供應商。

　　一個專業(yè)的系統(tǒng)集成商，都會有專門的服務部門來處理設備服務的問題。他們一般會提供電話支持，郵件支持，或者他們的設備裝配有遠程支持的功能。

　　7、清晰的保修

　　最后需要了解相關的保修問題。當你和供應商們討論時，這大概是一個比較有爭議的問題了。 首先必須要明確的一件事就是他們所提供的保修的時限。90天保修，一年保修，或更長的時間。然后你就要問他們保修其是基于三班倒的嗎，這種操作是一周五天，六天或七天的。 再往下，你就必須要了解保修有限的時間。

　　“ 機器換人”也要實事求是，實力雄厚的大企業(yè)，投入可以多一些，設備智能化、自動化的步伐可以邁得大一點。實力較弱的中小企業(yè)，也可以從采購附加設備開始，循序漸進，逐步更新或改造設備，提升設備智能化、自動化水平。一位企業(yè)家建議。

　　“千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符”。目前，我國中小企業(yè)機器換人方興未艾，只要多方給力，形成合力，前景值得期待。