天風(fēng)證券究竟挖了多少人:挖了徐彪 還有多位新財富第一
摘要: 徐彪,一年前安信證券從華泰挖來的首席策略分析師,如今又被天風(fēng)證券挖走了。其實不只是徐彪,還有多位新財富排名第一的分析師也陸續(xù)加盟天風(fēng)證券。此外,華泰證券研究所也有多名分析師跳槽至天風(fēng)證券。8月2日,徐
徐彪,一年前安信證券從華泰挖來的首席策略分析師,如今又被天風(fēng)證券挖走了。其實不只是徐彪,還有多位新財富排名第一的分析師也陸續(xù)加盟天風(fēng)證券。此外,華泰證券研究所也有多名分析師跳槽至天風(fēng)證券。
8月2日,徐彪發(fā)布了最新研報《“我們的思考”系列之二十二:下一個洼地》,署名出處已正式更改為:天風(fēng)策略。而天風(fēng)證券方面也證實了這一消息。
不過,今年初傳聞將加盟天風(fēng)證券的并不是徐彪,而是現(xiàn)任安信研究中心總經(jīng)理的趙曉光,現(xiàn)徐彪先行離開,又引發(fā)了更多聯(lián)想,天風(fēng)證券究竟挖了多少人?
實際上,除了研究所力量,天風(fēng)著力打造的投行、固收、資管等業(yè)務(wù)都已布局,從外部引進高管及業(yè)務(wù)骨干,股權(quán)激勵加上機制靈活成為天風(fēng)吸引人才的利器。
徐彪從安信跳槽天風(fēng)
昨日,安信證券首席策略分析師徐彪,正式以天風(fēng)證券的名義發(fā)布研報。
報告題為《“我們的思考”系列之二十二:下一個洼地》,提出新三板做市指數(shù)自編制以來,目前基本已經(jīng)回到了1000點的起步位置,而交易量也連續(xù)幾個月下滑,新三板會不會成為資金下一個開始關(guān)注的洼地?
徐彪,原安信證券首席策略分析師,2015年5月接替吳照銀加盟安信,當(dāng)時吳照銀因前一年持續(xù)看空踏錯行情而未出席2015年安信策略會,隨后改行做私募。
去年,安信證券從華泰挖來徐彪,徐彪除任首席策略分析師之外,還任研究所副所長,與趙曉光搭檔,加上一大批行業(yè)新財富分析師的加盟,除王牌高善文之外,安信研究所的行業(yè)研究實力大大增強。(詳見券商中國2015年5月11日報道《安信證券引外援徐彪趙湘懷 重金再造研究所》)。
一年之后的今天,徐彪離開了安信,被天風(fēng)證券挖走,如同一年前安信從華泰挖來徐彪,情節(jié)總是如此相似。
2014年,徐彪曾帶領(lǐng)華泰策略團隊新財富最佳策略研究第五名;2015年,在安信與諸海濱、劉名斌、江金鳳等人再次獲得策略研究第五名。
他曾有一篇新財富的拉票文章,甚至比他的研報傳播更廣,題為《一把辛酸淚,滿紙吐槽言——賣方研究三年感悟》,其中提到,“賣方研究員習(xí)慣了攀登,早已忘記停下的感覺。賣方研究就是這樣的游戲,從你第一天入行開始,到你離開為止,就沒有歇息的時候。套用一句很老很老很老的臺詞:如果你愛他,送他來做賣方研究員吧,這里是天堂;如果你恨他,送他來做賣方研究員吧,這里是地獄?!?/p>
天風(fēng)究竟挖了多少人
今年初,市場曾傳言趙曉光將加盟天風(fēng),而現(xiàn)在先行一步的人卻是徐彪,這讓市場更多聯(lián)想到,天風(fēng)究竟挖了多少人?
券商中國記者了解到,安信的幾位新財富行業(yè)分析師確在今年3、4月就已經(jīng)轉(zhuǎn)投天風(fēng),如傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師文浩、建筑工程首席分析師楊濤等,不過楊濤已于上個月離開。
據(jù)悉,天風(fēng)給出的激勵顯然具有誘惑力,加上這一家新銳券商如同黑馬一般,投行、固收、資管、研究所等業(yè)務(wù)都從近兩年開始強勢布局,從行業(yè)中引進具備影響力及號召力的高管和業(yè)務(wù)骨干,團隊實力日漸彰顯。
2014年底,從國家開發(fā)銀行挖來翟晨曦,現(xiàn)任副總裁兼固定收益部總經(jīng)理;從華融證券挖了許欣,現(xiàn)任分管資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的副總裁;原廣西證監(jiān)局副局長洪琳也于去年9月加入天風(fēng),現(xiàn)任合規(guī)總監(jiān)。
股權(quán)激勵加上機制靈活成為天風(fēng)吸引人才的利器。打造研究所,是天風(fēng)證券挖人最為公開最為密集的一次,甚至引起了一些誤讀。
上個月,有關(guān)媒體報道天風(fēng)證券5萬月薪招聘“菜鳥”等,最終天風(fēng)證券出面澄清,并發(fā)表聲明,表示注重人才培養(yǎng)并堅持“以市場薪調(diào)之行業(yè)均值為基準(zhǔn),以崗位定薪,以能力定薪、以績效定薪”的人才引進原則。

而研究員的頻繁跳槽早就是一個行業(yè)聚焦的問題,眼見挖來的分析師,又被挖走了,
來來去去間哪些人留下來,什么樣的激勵機制、什么樣的薪酬才能真正留住人才,這個問題對“以人為本”的證券行業(yè)始終揮之不去。
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