日前，睿遠(yuǎn)基金旗下第二只公募產(chǎn)品睿遠(yuǎn)均衡價值三年全天認(rèn)購金額超1200億元，創(chuàng)下國內(nèi)公募基金歷史最高認(rèn)購紀(jì)錄，次新基金公司的現(xiàn)狀值得關(guān)注：部分公司爆款頻出的同時，另一些則至今無一只新基金上架。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，股東背景、產(chǎn)品布局、銷售團(tuán)隊(duì)等多個因素導(dǎo)致次新基金公司差距很大。但目前市場仍不存在寡頭壟斷，一些次新基金公司仍然有超車機(jī)會。

　　上海證券基金評價中心研究員楊晗表示，2016年6月，證監(jiān)會進(jìn)一步簡化了基金公司的設(shè)立審批程序，并允許專業(yè)人士持股，激發(fā)了各類市場主體參與公募業(yè)務(wù)意愿。

　　“截至2019年底，2016年之后設(shè)立的次新基金公司共計(jì)27家。目前非貨幣資產(chǎn)管理規(guī)模過超過百億的基金公司有4家，分別為鵬揚(yáng)、華泰保興、匯安和睿遠(yuǎn)基金，屬于在成立后發(fā)展較快的基金公司。而其他次新基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模及產(chǎn)品數(shù)量上仍較為落后，行業(yè)競爭力有待進(jìn)一步提升?！睏铌辖榻B道。

　　而就產(chǎn)品發(fā)行及市場熱度而言，公司近況分化也非常明顯，有些公司產(chǎn)品募資屢屢成為“爆款”；有的收到批文后至今“鴉雀無聲”，一基未發(fā)；還有些公司旗下產(chǎn)品募集不樂觀，頻繁延長募集期，甚至在成立后不久即遭遇大額贖回。

　　在楊晗看來，新設(shè)立基金公司發(fā)展分化的原因是多方面的，主要有以下三點(diǎn)：第一，是否發(fā)揮股東優(yōu)勢。新基金公司設(shè)立初期的品牌效應(yīng)無法與老牌基金公司相較，此時股東背景強(qiáng)大的基金公司更容易募集資金。比如睿遠(yuǎn)基金，爆款頻出背后離不開陳光明、付鵬博的號召力。

　　第二，是否在產(chǎn)品線布局有特色。新基金公司成立后，最初在產(chǎn)品線的布局上需要結(jié)合自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)差異化。比如鵬揚(yáng)基金作為私募轉(zhuǎn)公募的代表，在業(yè)內(nèi)以債券投資見長。公司規(guī)模增長主要依靠固收類產(chǎn)品。第三，渠道銷售團(tuán)隊(duì)是否具備實(shí)力。同樣以爆款基金產(chǎn)品睿遠(yuǎn)均衡價值為例，成功募集背后離不開前期各銷售渠道的大力支持。好的產(chǎn)品同時需要強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)作支撐。

　　華南一家次新小型公募市場銷售部總監(jiān)助理表示，“品牌效應(yīng)的差異主要體現(xiàn)在是否有明星的投研團(tuán)隊(duì)，但明星團(tuán)隊(duì)的口碑是團(tuán)隊(duì)成員在過去很長時間內(nèi)的職業(yè)生涯中通過長期業(yè)績和品牌塑造才達(dá)成的結(jié)果。很多次新公司投研團(tuán)隊(duì)來自券商資管或者有私募背景，在知名度的積累上是需要一定時間的。”

　　她認(rèn)為，除品牌影響力的差異外，還有每個公司的管理團(tuán)隊(duì)資源稟賦的差異和公司發(fā)展戰(zhàn)略的差異，比如管理團(tuán)隊(duì)在銷售渠道端、機(jī)構(gòu)端的人脈積累，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的定位，都會造成起步節(jié)奏的不同。不排除有公司長遠(yuǎn)定位做“精”，而非短期追求爆發(fā)式規(guī)模增長的情況。

　　深圳一家基金公司的市場部負(fù)責(zé)人告訴記者，在她看來，大眾的注意力主要跟著代銷渠道和輿論引導(dǎo)走，所以次新基金需要在做好業(yè)績的基礎(chǔ)上堅(jiān)持在零售方向上投入資源，并且運(yùn)用創(chuàng)新性的傳播和銷售推動模式，在零售市場上做出差異化的品牌運(yùn)營。零售無論在爆發(fā)力和持續(xù)力上都有不可估量的潛力，未來的市場空間足夠大，也會有次新基金的天地。

　　至于長遠(yuǎn)來看次新公司如何做大，她指出布局零售市場也不是唯一路徑，每家公司還是要根據(jù)自身的資源稟賦、創(chuàng)業(yè)初衷、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成制定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這其中最核心的還是通過搭建團(tuán)隊(duì)，嫁接資源，構(gòu)建風(fēng)控體系等方式做好長期的投資業(yè)績?？傊袌霾]有到寡頭壟斷的階段，次新基金仍然有逆襲機(jī)會。