關(guān)于大模型，分別預(yù)測下國內(nèi)玩家百度、360、華為、阿里、騰訊的路線：

　　百度毫無疑問必須得allin對標(biāo)OpenAI微軟去做，也只有百度有良好的條件去做，因?yàn)榇竽Ｐ?gpt要想形成生態(tài)閉環(huán)必須要有搜索引擎，只要NB、谷歌進(jìn)不了百度依舊是毫無疑問的國內(nèi)gpt這一方向的龍頭；

　　360屬于陣陣落不下陣陣搞不成，任何新鮮事都會(huì)有三六零的身影，360的積累、文化都不足以支撐做大做好，能起到很好的鯰魚效應(yīng)，最成功的結(jié)果是成為ZF內(nèi)部AIGC的底座；

　　阿里達(dá)摩院同樣面臨無法構(gòu)筑C端生態(tài)的難題，阿里可能還要重點(diǎn)放在為中小企業(yè)提供大模型底座，類似阿里云Paas市場 去做好Maas市場就是創(chuàng)業(yè)黑馬負(fù)責(zé)運(yùn)營的概念這一塊，這一塊是個(gè)好概念但不一定是個(gè)好生意。中小企業(yè)的AI入口應(yīng)該是釘釘和企業(yè)微信，需要的是封裝應(yīng)用而不是模型。Maas可能主要給這一波創(chuàng)業(yè)者二開用的，AI創(chuàng)業(yè)浪潮的長短取決于騰訊入局的時(shí)間；

　　華為應(yīng)該沒有機(jī)會(huì)也沒有興趣去做C端通用大模型，應(yīng)該會(huì)集中精力做垂直行業(yè)的大模型底座，聯(lián)合行業(yè)發(fā)布強(qiáng)垂直中模型（礦產(chǎn)、電力、通信等等）；

　　騰訊手里握著搜狗和微信，后發(fā)而先至是完全有可能的，不要看騰訊不聲不響，那是因?yàn)轵v訊知道自己手里有絕殺，看著百度進(jìn)展出牌即可，只要允許用戶用個(gè)人聊天記錄以騰訊大模型訓(xùn)練個(gè)人AI助理，每個(gè)人微信通訊錄多一個(gè)叫做“XXAI助理”的對話，一下就完成市場布局，百度最大的對手就是騰訊。并且騰訊依然還會(huì)是一系列簡易創(chuàng)業(yè)者的殺手，微信入口的AI助理很容易席卷低門檻創(chuàng)業(yè)應(yīng)用，這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者最要考慮的問題，你的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域被微信做了怎么辦，你能否再騰訊入局之前把公司賣出去。

　　其實(shí)看下來市場格局可能還是沒有變化，阿里云Pass+Mass服務(wù)、華為工業(yè)、騰訊C端娛樂社交、百度信息檢索、360負(fù)責(zé)揮舞皮鞭抽前面幾個(gè)快點(diǎn)搞。唯一的變數(shù)就是百度能否allin翻身擠掉騰但可能也難。