【三江購(gòu)物(601116)、股吧】（601116）2019年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

　　1.非公開(kāi)發(fā)行募投項(xiàng)目。

　　公司在2018年8月完成非公開(kāi)發(fā)行項(xiàng)目，現(xiàn)有連鎖超市發(fā)展、超市門(mén)店全渠道改造、倉(cāng)儲(chǔ)物流基地升級(jí)三個(gè)募投項(xiàng)目，目前三個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)中。

　　2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理。

　　(1)為提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)，公司全面升級(jí)阿里云POS,讓顧客感受到人臉識(shí)別等新技術(shù)帶來(lái)的便捷；門(mén)店全面推行自助POS機(jī)、新增自助打秤的場(chǎng)景，提升顧客動(dòng)手的樂(lè)趣，減少排隊(duì)時(shí)間。

　　(2)為了讓顧客買(mǎi)到放心、齊全的商品，公司升級(jí)供應(yīng)鏈，與阿里的商品直營(yíng)共享平臺(tái)打通，從物流倉(cāng)儲(chǔ)到門(mén)店銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期管理系統(tǒng)化，做到商品批次留痕，臨保和到期商品能提前預(yù)警，盡到企業(yè)自查責(zé)任，減少過(guò)期問(wèn)題。

　　(3)進(jìn)一步推進(jìn)商品精細(xì)化管理，根據(jù)社區(qū)生鮮超市的要求，對(duì)各門(mén)店覆蓋的商圈進(jìn)行商品分類管理，搭建不同的商品結(jié)構(gòu)。利用陳列圖軟件系統(tǒng)，對(duì)品類結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，加快商品更新汰換，加大滯銷(xiāo)商品管理力度。

　　3.商品品控管理。

　　食品安全關(guān)系千家萬(wàn)戶，關(guān)系到每個(gè)人的身體健康和生命安全。公司在商品品質(zhì)安全控制上，做到在物流前端對(duì)禽蛋、雜糧干貨、大米、水果、蔬菜、水產(chǎn)、米面等制品，涉及23個(gè)農(nóng)藥和獸藥和致病菌檢測(cè)項(xiàng)目，確保到店產(chǎn)品100%通過(guò)檢測(cè)，檢測(cè)過(guò)程和結(jié)果通過(guò)門(mén)店的電子顯示屏展現(xiàn)給消費(fèi)者，全面保障顧客能買(mǎi)到新鮮、放心的食品。

　　4.門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理。

　　門(mén)店通過(guò)購(gòu)物環(huán)境的改變，來(lái)提升顧客體驗(yàn)，并在打造公司社區(qū)生鮮超市1.0版本的商品齊全、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)親切這三個(gè)區(qū)塊狠下功夫。

　　5.人才培養(yǎng)與激勵(lì)。

　　根據(jù)年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善各崗位專業(yè)技能和管理能力的培養(yǎng)培訓(xùn)體系；試水OKR工作法，激發(fā)高潛人才的潛在能力，關(guān)注高潛人才的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)股東大會(huì)審議通過(guò)的決議，完成第三期員工持股計(jì)劃股票購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)的股票已按照規(guī)定予以鎖定，鎖定期為36個(gè)月。

　　6.截止報(bào)告期末，公司超市門(mén)店全渠道改造項(xiàng)目改造并重裝開(kāi)業(yè)的門(mén)店數(shù)累計(jì)22家，新開(kāi)門(mén)店6家，關(guān)閉門(mén)店4家。

　　二、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨增速放緩的新常態(tài)，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力和消費(fèi)疲軟的影響，零售行業(yè)景氣度有所下滑，全樣本零售企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總規(guī)模增速整體呈放緩態(tài)勢(shì)。

　　2.任何商業(yè)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)效率以及內(nèi)部控制等方面都存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.新零售線上、線下融合模式實(shí)施難度高，庫(kù)存管理控制、線上線下物流配送協(xié)同和服務(wù)等提出更高要求。

　　三、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　報(bào)告期內(nèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力未發(fā)生重大變化，公司從2019年開(kāi)始實(shí)施"快速轉(zhuǎn)型，三年升級(jí)"的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)三年內(nèi)將公司從傳統(tǒng)的社區(qū)平價(jià)超市轉(zhuǎn)型升級(jí)為新零售的社區(qū)生鮮超市。