諾普信2019年半年度董事會經(jīng)營評述
摘要: 全體干部和員工嚴格踐行“全心全意為農(nóng)民服務(wù)”的基本價值觀,落實“一個中心、三個根本點”,在運營體系、組織建設(shè)、文化價值觀三個方面做好相應配稱,三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運營良好。
【諾普信(002215)、股吧】(002215)2019年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:
一、概述
2019年上半年,公司堅持切分經(jīng)營,兩手長抓不懈:一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,一手抓組織建設(shè)。
全體干部和員工嚴格踐行“全心全意為農(nóng)民服務(wù)”的基本價值觀,落實“一個中心、三個根本點”,在運營體系、組織建設(shè)、文化價值觀三個方面做好相應配稱,三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運營良好。
制劑業(yè)務(wù),我們以客戶為中心,習得一流作物解決方案,面向渠道深度融合;回歸一個產(chǎn)品,積極推動大品與套餐服務(wù),打造單品半年近5,000萬元銷量記錄;回歸一個片區(qū),單一作物單一客戶關(guān)鍵病蟲害解決方案,打造6個樣板片區(qū),以一流的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造關(guān)鍵價值。
田田圈,深挖增長驅(qū)動力,提升經(jīng)營質(zhì)量。專注大品/套餐,激發(fā)大店/大戶的渠道潛力,聚焦核心作物和專業(yè)服務(wù)能力,整合上游供應商合作,拓展超常規(guī)增長的核心策略路徑。控費用、抓周轉(zhuǎn)和重考核,落實規(guī)劃,健全制度,組織建設(shè),切實質(zhì)量經(jīng)營提升。
產(chǎn)業(yè)鏈,聚焦紅心火龍果等,其他作物同步MVP打樣板、再復制,探出一條切實可行的穩(wěn)健道路。紅心火龍果以自種+合作的方式布局7,000余畝,聯(lián)合百果園、天地人,擁有自主品種權(quán),發(fā)揮海南獨一無二反季節(jié)氣候優(yōu)勢,打造最優(yōu)品質(zhì)的種植與生產(chǎn);聚集和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)科研專家、種植達人為核心的人才體系,探索出一條由公司+農(nóng)戶+員工+場長合伙制的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
截至報告期末,田田圈累計持股比例51%的經(jīng)銷商54家,納入公司合并報表的控股經(jīng)銷商累計41家。持股比例45%參股經(jīng)銷商2家,持股比例35%參股經(jīng)銷商75家。
2019年1-6月納入合并報表控股經(jīng)銷商營業(yè)收入107,767.08萬元,其中農(nóng)藥制劑4.72億、化肥4.49億、農(nóng)業(yè)服務(wù)1.55億(主要種子農(nóng)機、耕地播種打藥、收割烘干倉儲、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等),同比營業(yè)收入增長16,376.76萬元,增長率為17.92%。2019年1-6月控股經(jīng)銷商歸屬于母公司股東的凈利潤1,187.91萬元,同比下降363.65萬元,下降23.44%。
報告期內(nèi),公司整體經(jīng)營業(yè)績略有增長,實現(xiàn)營業(yè)總收入245,287.12萬元,較去年同期增長4.38%;歸屬于母公司股東的凈利潤26,868.61萬元,較去年同期下降5.65%,扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司股東的凈利潤24,581.55萬元,同比增長2.51%。
二、公司面臨的風險和應對措施
1、產(chǎn)業(yè)鏈的種植固有風險
種植受病蟲害防治、管理技術(shù)及惡劣氣候、自然災害等不可抗力因素,以及農(nóng)產(chǎn)品供應需求導致價格行情波動等,可能會給經(jīng)營帶來相應影響。
我們聯(lián)合高校、農(nóng)科院等專業(yè)機構(gòu)強化育種育苗的研發(fā),與行業(yè)種植能手、種植基地聯(lián)合經(jīng)營,提升產(chǎn)業(yè)鏈的種植經(jīng)營水平,積極與分銷、品牌伙伴深度合作,綜合提升風險應對能力。
2、原藥采購供應波動風險
農(nóng)藥制劑仍是公司的重要業(yè)務(wù),受環(huán)保監(jiān)管等因素影響,上游原藥供應價格近期波動較大,以及農(nóng)藥制劑生產(chǎn)淡旺季明顯,一定程度上對公司盈利能力產(chǎn)生影響。
公司采取淡季儲備、預付貨款的措施,同時持續(xù)增加制劑新品和生產(chǎn)規(guī)模擴大,加大原藥需求量,與上游保持良好合作關(guān)系,以降低原藥采購成本和保障穩(wěn)定供應。
3、經(jīng)營管理風險
公司三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全線發(fā)力,將對公司經(jīng)營管理能力提出更高的要求。若公司在未來發(fā)展過程中不能持續(xù)補充優(yōu)秀管理人才、不能持續(xù)提升管理人員的經(jīng)營能力和財務(wù)運營水平、不斷提高對風險的管理和控制能力,將對公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
公司今年繼續(xù)深化切分經(jīng)營,徹底負責,以穩(wěn)定的管理層團隊、完善的管理制度,開放吸納眾多的行業(yè)精英人才,積極培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干,以及作物產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等專業(yè)人才,有效補強經(jīng)營管理能力。
三、核心競爭力分析
公司在20多年的創(chuàng)新發(fā)展過程中,累積了豐富的研發(fā)技術(shù)資源、行業(yè)優(yōu)秀人才資源、雄厚的產(chǎn)品資源儲備、國內(nèi)高效的分銷品牌資源,以及逐步構(gòu)建的單一特色作物產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)經(jīng)營體系,擁有了獨特的競爭優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:優(yōu)勢一、邁向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)3.0
1、聚焦高價值特色作物產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,快速以“公司+農(nóng)戶+合作伙伴”的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展新模式,通過單一作物產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略為突破點,全程產(chǎn)業(yè)鏈布局經(jīng)營,升級轉(zhuǎn)型邁向農(nóng)業(yè)服務(wù)3.0版。
2、強化農(nóng)業(yè)服務(wù)本地化經(jīng)營,參控股131家經(jīng)銷商,建立作物圈專業(yè)化服務(wù),大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,由農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)服務(wù)商,構(gòu)建卓越規(guī)范組織,保持良性內(nèi)生增長,打造當?shù)刈罱拥貧獾膮^(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。
優(yōu)勢二、最豐富的資源配置
1、國內(nèi)領(lǐng)先、高效務(wù)實的制劑研發(fā)體系,累計獲得300多項發(fā)明專利,公司的“三證”產(chǎn)品數(shù)、發(fā)明專利數(shù)、國標/行標/企標數(shù)、農(nóng)藥產(chǎn)品登記數(shù)、環(huán)境友好型農(nóng)藥制劑銷售占比等均位列全國制劑行業(yè)第一。
2、多年來一直保持與德國巴斯夫、拜耳、美國科迪華、富美實等深度合作,特別強化化合物項目共同開發(fā)、產(chǎn)品代理銷售等全方位合作,產(chǎn)品精準覆蓋全中國各地區(qū)的種植需求。
3、公司一直保持與中國化工總院、【沈陽化工(000698)、股吧】(000698)院、華南農(nóng)業(yè)大學等院校的深度產(chǎn)學研合作關(guān)系,與多家農(nóng)業(yè)新型合作組織結(jié)盟合作,為廣大農(nóng)戶提供配套的技術(shù)研究、農(nóng)業(yè)金融、智能農(nóng)事以及信息化等多項綜合服務(wù)。
優(yōu)勢三、教育與創(chuàng)新,助力新發(fā)展
1、深化科研,從人才引進、職業(yè)發(fā)展到激勵機制、成果獎勵等等都大幅管理傾斜,40余人的博士后工作站成績斐然,院士工作站也全面持續(xù)開展系列科研。
2、繼續(xù)“致良知農(nóng)學院”深度實踐農(nóng)業(yè)教育,借助“知鳥”學習平臺培育農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人才及新型現(xiàn)代農(nóng)民,致力推動新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營人才的蓬勃發(fā)展。
3、布局未來,合伙創(chuàng)業(yè)驅(qū)動。孵化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目,開放各層級股權(quán)合伙激勵,為年輕人搭建事業(yè)平臺,重倉年輕人,鼓勵優(yōu)秀人敢于才成就自我夢想。
優(yōu)勢四、低成本高效率的供應鏈能力
1、與多家國內(nèi)優(yōu)秀原藥供應商建立長期持續(xù)的密切合作關(guān)系,已與德國拜耳,美國科迪華多家國際巨頭建立原創(chuàng)專利合作,現(xiàn)已形成領(lǐng)先和豐富的原藥產(chǎn)品供應體系。
2、公司在東莞、西安、濟南等設(shè)立了三大生產(chǎn)和物流配送中心,網(wǎng)格化的物流分銷布局,借助經(jīng)銷商和零售店網(wǎng)絡(luò),基本實現(xiàn)大多數(shù)區(qū)域48小時到貨,初步建成農(nóng)村農(nóng)資特有的物流配送供應體系。
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