EPC項目，受委托，從事工程總承包的企業(yè)對工程執(zhí)行全過程或若干階段合同，包括進行可行性研究，現(xiàn)場勘察、設計、建設過程中的采購、施工、試運行，對所承包工程的質量安全工期和成本負全責。EPC：即Engineering（設計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的組合代表了企業(yè)按照合同約定承擔工程的全過程。它是目前中國最重要的總承包模式。交鑰匙總承包是最終向業(yè)主提交滿足使用功能并具備使用條件的工程項目，是工程采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸。

　　1-2 E+P+CM模式

　　設計采購和施工管理總承包管理（施工管理相結合）是國際建筑市場上流行的工程支付和管理模式之一，也是目前中國的總承包模式之一。EPCM承包商由業(yè)主委托或招標確定，承包商直接與業(yè)主簽訂合同，全面負責工程的設計、材料設備供應和施工管理。針對業(yè)主提出的投資意向和要求在招標過程中選擇最符合的分包商完成設計、采購和施工任務。分包商對總承包商負責，施工分包商不與總承包商簽合同，但接受總承包商的管理，施工分包商與業(yè)主簽訂合同。所以總承包商不用承擔施工風險。報價epcm總承包商實行一次性總報價支付，將經濟風險控制在一定范圍內，承包商承擔的經濟風險較小利潤較穩(wěn)定。

　　1-3 設計+施工總承包（D+B）

　　設計—施工總承包是指總承包企業(yè)根據合同承擔工程的設計和施工，對承包工程的質量、安全、工期和費用負全部責任。

　　二、PPP模式[2]

　　ppp在中文可以直譯為“公私合伙關系”在中國的政策文件中，PPP模式被稱為“政府和社會資本合作模式””，是指政府通過特許經營、服務購買和股權合作，與社會資本建立的利益共享、風險分擔和長期合作關系，以增強公共產品和服務的供給能力，提高供給效率。

　　2-1 投資回報模式

　　PPP項目一般有三種獲取投資回報的方式：使用者付費、使用者付費+政府購買、政府購買

　　在經營性項目中僅靠用戶付費基本可以回本，并帶來合理回報。

　　準公益性項目年，由于其公益性質，單靠用戶支付可能無法彌補項目的運行費用，因此需要政府部門通過政府購買提供一定的收入來源，即可行性缺口補貼。公益性項目，政府購買將是彌補投資成本的唯一收入來源。

　　2-2 PPP項目的不同運作方式

　　PPP項目運營模式的選擇主要是從項目類型、融資方式、改建擴建需求、收費定價機制和期滿處置等因素決定。

　　目前中國PPP項目常見的運營模式有：BOT、BOO、TOT、ROT

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