世界10大定律，生活中很多事情看似偶然發(fā)生，其實(shí)都是命中注定的，都遵循一定的規(guī)律。如果能利用好這些規(guī)律，在生活和工作中就能事半功倍，刻意避免一些意外，少犯一些錯(cuò)誤。下面，我將揭開(kāi)這十大定律的神秘面紗。想要了解更多可以看下現(xiàn)代管理學(xué)之父。

　　墨菲定律

       由愛(ài)德華墨菲，提出，又稱墨菲定律和墨菲定理。墨菲定律不是心理效應(yīng)，而是數(shù)學(xué)推理。如果有兩種或兩種以上的方法去做某件事，而其中的選擇會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難，肯定會(huì)有人做出這種選擇。如果出了問(wèn)題，不管可能性有多小，總會(huì)發(fā)生的。

　　波克定理

　　美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆斯波克，提議只有在爭(zhēng)論中，才能產(chǎn)生最好的想法和決定。沒(méi)有摩擦，沒(méi)有磨合，沒(méi)有爭(zhēng)論，沒(méi)有評(píng)論。

　　奧格爾維定律

　   奧格威定律，也被稱為奧格爾維定律和奧格爾維法每個(gè)人都雇傭比自己強(qiáng)的人，我們就能成為一個(gè)巨人公司。如果你用的人都不如你，那他們只能做不如你的事。奧格威定律強(qiáng)調(diào)人才的重要性。好的公司跟好的產(chǎn)品，好的硬件和財(cái)力有關(guān)，但更重要的是人才。單靠財(cái)富和物質(zhì)資源不會(huì)帶來(lái)任何新的變化。只有大量的優(yōu)秀人才才是最重要最根本的。

　　藍(lán)斯登定律

　　美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登，提出藍(lán)斯登原則：當(dāng)你爬上去的時(shí)候，你必須保持梯子的清潔，否則你下來(lái)的時(shí)候可能會(huì)滑倒。也就是說(shuō)，一個(gè)人必須處于一個(gè)良好的位置，才能避免陷入困境。給員工一個(gè)愉快的工作環(huán)境，和朋友一起工作遠(yuǎn)比在父親手下工作有趣。你給員工一個(gè)愉快的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報(bào)。

　　洛伯定理

　　它是由美國(guó)管理科學(xué)家洛伯發(fā)現(xiàn)的，對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的不是你在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。如果你只希望下屬聽(tīng)你的話，你不在的時(shí)候他們就不知道聽(tīng)誰(shuí)的。這個(gè)現(xiàn)象叫做洛伯定理。洛伯定理告訴我們，如果你想讓員工知道你不在場(chǎng)時(shí)該做什么，你必須建立切實(shí)可行的制度和程序，并把責(zé)任放在每個(gè)員工身上。

　　刺猬理論

　　刺猬理論源于這樣一個(gè)事實(shí)，刺猬在寒冷的天氣里會(huì)靠得很近以保暖，但要保持一定的距離以避免刺傷對(duì)方。在管理學(xué)中，刺猬理論強(qiáng)調(diào)人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。當(dāng)應(yīng)用于管理實(shí)踐時(shí)，意味著領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，就要和下屬保持密切的關(guān)系，但這是一種“親密關(guān)系”，是一種不遠(yuǎn)的適當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，減少下屬的阿諛?lè)畛校乐古c下屬深交。這樣做不僅可以獲得下屬的尊重，也可以保證他們?cè)诠ぷ髦胁皇ピ瓌t。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，該疏的要密，密的要疏。這才是成功之道。

　　托利德定理

　　法國(guó)，社會(huì)心理學(xué)家托里提出托里定理的意思是檢驗(yàn)一個(gè)人的智力是否優(yōu)越，只看他的頭腦是否能同時(shí)容納兩種相反的想法，而不妨礙他的行為。犯錯(cuò)是人之常情。很多時(shí)候，我們都需要包容，包容不僅僅是給別人機(jī)會(huì)，更是給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同樣，老板也應(yīng)該容忍和掩蓋下屬的小錯(cuò)誤，以保護(hù)他人的尊嚴(yán)和企業(yè)的利益。

　　沃爾森定律

　　沃爾森定律是美國(guó)企業(yè)家，沃爾森提出的定律，主要思想是把信息和情報(bào)放在第一位，錢就會(huì)滾滾而來(lái)。你得到多少取決于你所知道的信息的多少為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須準(zhǔn)確快速的獲取各種各樣的信息比如市場(chǎng)有哪些新動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些新舉措。獲得這些信息后，大膽而迅速地采取行動(dòng)，這樣你就很難成功。

　　吉德林定律

　　美國(guó)， 通用汽車公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林，提議把問(wèn)題寫清楚，已經(jīng)解決了一半。只有認(rèn)清問(wèn)題，才能解決好問(wèn)題。這種觀點(diǎn)在管理科學(xué)中被稱為吉德林定律。每個(gè)人都會(huì)遇到困難，人和企業(yè)也會(huì)遇到困難。在不斷變化的環(huán)境下，如何最有效地解決問(wèn)題并沒(méi)有固定的規(guī)則。然而，成功不是沒(méi)有程序的。無(wú)論你如何解決一個(gè)難題，成功的前提是看關(guān)鍵在哪里。找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，就找到了解決問(wèn)題的辦法，剩下的就是如何具體實(shí)施了。