現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得德魯克于1909年11月19日出生于維也納。他的父親是奧地利的財(cái)政官員，并創(chuàng)辦了薩爾茨堡音樂節(jié)。他的母親是奧地利第一批學(xué)醫(yī)的女性之一。想要了解更多相關(guān)的可以看下沃倫巴菲特之路。

　　1931年，獲得法學(xué)博士學(xué)位。1938年到美國，因?yàn)樗麄兎磳{粹。他們在一些銀行，保險(xiǎn)公司和跨國公司擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理顧問。1942年，他被聘為通用汽車公司的顧問。1943年加入美國。德魯克一生作品豐富，按時間順序排列的代表作有：1946年出版的《公司的概念》，對成功的大企業(yè)有著細(xì)膩獨(dú)特的分析；1954年，《管理實(shí)踐》出版，確立了大師的地位，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生；1966年出版，《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典；1973年出版了被譽(yù)為管理學(xué)圣經(jīng)的《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》。1982年發(fā)表《巨變時代的管理》，論述了關(guān)于管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化，任務(wù)與使命，面臨的問題與機(jī)遇，發(fā)展趨勢；1985年，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》出版，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的作品之一。該書強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“管理型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新型經(jīng)濟(jì)”；在1999年出版的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，彼得德魯克明確地將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)定義為：提高知識工作的生產(chǎn)率；到目前為止，已經(jīng)出版了30多本書，翻譯成30多種語言，傳播到130多個國家，甚至前蘇聯(lián)， 波蘭， 南斯拉夫， 捷克等國家?！豆鹕虡I(yè)評論》發(fā)表了30多篇文章，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”。

　　管理思想：

　　1德魯克說：“管理就是要定義一個企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源來實(shí)現(xiàn)這一使命。定義使命是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)，而激勵和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理?！彼鞔_定義了管理的概念，并指出在每一個企業(yè)中，管理者都應(yīng)該給企業(yè)以生命和活力。生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是需要管理者領(lǐng)導(dǎo)的。在高度競爭的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的成功完全取決于管理者的素質(zhì)和目標(biāo)管理的能力，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)和目標(biāo)管理的能力是企業(yè)唯一有效的優(yōu)勢。

　　因此，德魯克進(jìn)一步提出了劃時代的——目標(biāo)管理理念目標(biāo)管理理念是德魯克的理念中最重要以及最有影響力的概念，是現(xiàn)代管理的重要組成部分。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)是，它使經(jīng)理能夠控制自己的成就。自制力意味著更強(qiáng)的動力：做最好的而不是敷衍了事的欲望。意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的視野。

　　2目標(biāo)管理的一個主要貢獻(xiàn)是，它使我們能夠用自控管理取代別人主導(dǎo)的管理，但前提是管理者有良好的自控習(xí)慣。德魯克提出了優(yōu)秀管理者的幾個習(xí)慣，比如善于利用有限的時間。注重工作中的貢獻(xiàn)和工作績效，善于發(fā)揮自己的長處，精力集中在少數(shù)主要領(lǐng)域，會建立有效的工作秩序，有效的做出決策。管理目標(biāo)以及優(yōu)秀管理者的幾個習(xí)慣被德魯克認(rèn)為是企業(yè)家精神的核心，而且他們非常重視創(chuàng)新的重要作用。他認(rèn)為創(chuàng)新是一項(xiàng)任務(wù)，賦予人力物力更有效創(chuàng)造財(cái)富的能力。換句話說，管理者必須將社會的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利機(jī)會，這就是所謂的“創(chuàng)新”。德魯克認(rèn)為“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是有組織的——有目的的特征和需要組織的系統(tǒng)工作——”。認(rèn)為基于此的管理是一種實(shí)踐，本質(zhì)。

　　3這種企業(yè)家精神已經(jīng)得到越來越多中國企業(yè)家的認(rèn)可德魯克曾告訴德魯克管理學(xué)院的創(chuàng)始人邵明路，中國的工商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、政府和教育機(jī)構(gòu)以及醫(yī)院都迫切需要大量有效的管理者。發(fā)展中的中國很容易獲得外國技術(shù)和吸引外國投資。但是，技術(shù)和資本只是工具。他們必須能夠通過稱職的經(jīng)理發(fā)揮自己的作用和效力。

　　中國發(fā)展的核心問題是培養(yǎng)一批高效的管理者。他們應(yīng)該知道如何管理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)并促進(jìn)其發(fā)展，以及如何激勵員工并使他們的工作富有成效。與技術(shù)和資本不同，管理者不能依賴進(jìn)口。即使是引進(jìn)經(jīng)理也只是權(quán)宜之計(jì)，引進(jìn)的人數(shù)會很少。他們應(yīng)該是由中國，培養(yǎng)的熟悉自己國家和人民的管理者，并深深扎根于中國的文化、社會和環(huán)境中。迅速培養(yǎng)出有能力的管理人才和企業(yè)家，以便他們能夠與世界頂尖選手競爭。這顯然是中國最需要的，也是中國社會和經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)鍵。