視源股份站 | 2020“彼得·德魯克中國管理獎”標桿企業(yè)實訓(xùn)營第二站圓滿結(jié)束

　　11月22日，由華章公司與領(lǐng)教工坊聯(lián)合發(fā)起、正和島聯(lián)合主辦的為期兩天的“卓越績效人文精神｜2020‘彼得·德魯克中國管理獎’標桿企業(yè)實訓(xùn)營”第二站——視源股份站——在廣州圓滿結(jié)束。

　　國是金融改革研究院院長、微財經(jīng)創(chuàng)始人劉勝軍，領(lǐng)教工坊領(lǐng)教、滴滴出行前高級副總裁、萬科集團執(zhí)行副總裁兼首席人力官陳瑋，HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人、資深人力資源管理專家康至軍，帶領(lǐng)近三十位與會企業(yè)家，深度探訪廣州視源電子科技股份有限公司。

　　通過與基層員工代表、中層干部代表和董事長王毅然的近距離交流，德友們抽絲剝繭地全面了解了視源股份如何通過組織打造、激勵機制和福利關(guān)懷，讓制度綻放人性的光輝，充分尊重并留住高水平人才，共同打造企業(yè)的卓越績效。

　　此外，在嘉賓分享、點評和大咖夜話等環(huán)節(jié)，三位帶隊導(dǎo)師結(jié)合自身經(jīng)驗與對實際案例的理解，深入淺出地分析優(yōu)秀的管理理念和方法，幫助學(xué)員們更好地領(lǐng)會德魯克管理思想的深刻性與巧妙之處。

　　以“企業(yè)的三張表”對標分析了“人生的三張表”

　　21日上午，在機械工業(yè)出版社副社長朱長福致辭后，陳瑋以“企業(yè)的三張表”對標分析了“人生的三張表”。

　　一切問題都是管理者的問題，想要管理好團隊，最重要的是修身。

　　陳瑋表示，探尋人文精神，追求卓越績效，首先要從“人”字入手，去理解和判斷自身需要修煉的方面有哪些。

　　當天下午，康至軍以《事為先，人為重，正直為基》為演講主題，與德友們分享了德魯克管理思想的精粹。

　　從如何做正確的事，到警醒德友們不要沉湎于過去為昨天而忙碌，再到以自身經(jīng)歷為鑒指導(dǎo)德友們?nèi)绾斡行У剡x拔人才，康至軍的分享不僅帶給德友們具有實際意義的啟發(fā)，更是成功地引導(dǎo)德友們邁進了德魯克的管理思想圣地。

　　茶歇期間，有不少德友們表示，之前買了很多德魯克的經(jīng)典著作，但是一直都讀不進去，而康至軍的演講觸碰到了自己心中的困惑和艱辛，便自然而然地領(lǐng)會到了其中的奧妙。

　　次日，企業(yè)家們一早便抵達視源股份位于廣州市黃浦區(qū)的1號產(chǎn)業(yè)基地。先從基層員工分享自己在視源的成長經(jīng)歷，開啟一整天的參訪學(xué)習(xí)之旅。

　　總經(jīng)辦的鐘先生向德友們分享了自己的6個與視源有關(guān)的故事。

　　視源仿佛是個家族企業(yè)，因為這里的員工都像是異父異母的親兄弟姐妹。

　　董事長親自“下場”為他出謀劃策搞定準岳父岳母，公司全面體檢的福利幫他發(fā)現(xiàn)早期癌變并提供了及時的手術(shù)治療，都讓他深深感受到了視源對“人”的重視于關(guān)愛。

　　德友們也在企業(yè)參觀環(huán)節(jié)，看到了先進又專業(yè)的視源體檢中心。

　　在這里，員工可享受每年2次的全項免費體檢，其直系親屬可各享受1次。帶領(lǐng)德友們參觀的同事說，如果哪位員工沒有及時帶父母來做體檢，是要被通報批評的。

　　除了高端體檢中心，還有一日三餐免費的食堂、帶泳池的健身房、員工子女幼兒園、大熒幕觀影廳等福利。

　　對此，德友們不禁感嘆：這要消耗掉多高的成本？！帶著好奇，德友們在中層干部座談環(huán)節(jié)，向新業(yè)務(wù)集團總裁魯?shù)Z和成長學(xué)院院長曾美玲提出了疑問。

　　我們希望讓工程師們的生活中不只有代碼，還有健康，還有藝術(shù)。

　　集團人力資源負責人曾美玲表示，為員工打造體面的、高質(zhì)量的生活，是企業(yè)對知識型人才起碼的尊重。

　　而視源股份創(chuàng)始人孫永輝的突然出現(xiàn)，也為德友們帶來了意外的驚喜。他與大家坦誠分享，其實視源股份創(chuàng)新的背后，也曾付出過沉重的代價和慘痛的教訓(xùn)。

　　而為員工打造體檢中心、幼兒園等，不光是為了給員工更好的關(guān)懷與福利，更是在幫助企業(yè)節(jié)約高端人才的時間——不讓他們把寶貴的時間浪費在醫(yī)院掛號等無意義的排隊上。

　　在分享完自己的管理心得后，他講到自己馬上要去關(guān)照新入職的科研人員配房配車的落實情況。

　　“一位博士，舉家來到廣州為我們搞科研，如果還要讓他們?yōu)樽》繜?，實在說不過去。而保證他們的人身安全，也是在保證我們的核心科研力量，所以他們的配車都是前后防護區(qū)更長的寶馬7系和奔馳S級?！?/p>

　　下午，廣州視源電子科技股份有限公司董事長王毅然與參訪企業(yè)家面對面交流、分享自己的工作經(jīng)歷與心得體會。

　　從校招生一步一步打拼成為上市公司董事長，王毅然的職業(yè)道路可謂是眾多企業(yè)員工向往之路。而王毅然的成功，不僅依靠于自己幾乎全年無休的努力，更仰賴于視源良好的晉升機制。

　　標桿企業(yè)參訪活動結(jié)束后，主辦方組織了聞思修復(fù)盤環(huán)節(jié)，德友們以小組為單位，分享了自己學(xué)習(xí)到經(jīng)驗，以及觸動最深的體會。

　　兩天之中，在德友們學(xué)習(xí)、參訪、研討的各環(huán)節(jié)，都有嘉賓為德友們總結(jié)案例亮點、升華管理思想，由此幫助德友們更好地將其內(nèi)化為自己的管理理念。

　　劉勝軍表示，視源確實是一家讓人感到眼前一亮、大開眼界的企業(yè)，特別是它因公平而敢于透明的工資體系，以及完整到顛覆常人想象力的福利體系。

　　這些對于其他企業(yè)來說是很難照搬和模仿的，但它確實值得學(xué)習(xí)和尊重。中國有這樣一家運營管理獨特的企業(yè)，是值得讓我們感到自豪和驕傲的。

　　陳瑋則強調(diào)，創(chuàng)始人愿意分享財富或許并不稀奇，但愿意既分享財富又分享權(quán)利是非常難得的。

　　“在管理的方法論上面，孫總可以做到收放自如，是極具人格魅力的一件事，讓人印象深刻。同時，視源自由、平等、包容、分享、進取的企業(yè)文化，在民企中是非常少見的。更難得的是，他們落實得很好?！?/p>

　　實訓(xùn)營的訪學(xué)之路已走完兩站，盡管每一次的學(xué)習(xí)安排都滿滿當當，但德友們的學(xué)習(xí)狀態(tài)卻是越來越積極踴躍。

　　當前，以內(nèi)循環(huán)為主的新發(fā)展格局，正呼喚著民營企業(yè)家們腳踏實地地大展拳腳。

　　面對新形勢和新機遇，主動借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的管理思想，無疑是企業(yè)家們提升能力和認知的最佳方式。

　　在未來的兩個月里，標桿企業(yè)實訓(xùn)營將繼續(xù)陪伴德友們追求卓越績效、探尋人文精神。

　　12月18—19日，2020“彼得·德魯克中國管理獎”標桿企業(yè)實訓(xùn)營第三站——海底撈站——將再次啟程。