發(fā)生在我國的收購案可謂是只多不少，尤其是一些大型的企業(yè)，收購的企業(yè)就更多了，萬達(dá)可以說是我國數(shù)一數(shù)二的企業(yè)了，畢竟幾乎每個城市都有萬達(dá)，萬達(dá)廣場老板大家也都非常熟悉，今天我們就來說說萬達(dá)收購amc并購過程以及花了多少錢

　　萬達(dá)收購amc并購過程：

　　萬達(dá)收購amc是萬達(dá)企業(yè)的首次海外收購，這引起了很多人的關(guān)注。萬達(dá)從事房地產(chǎn)行業(yè)，而amc是美國的影視企業(yè)

　　自2010年上半年以來，萬達(dá)企業(yè)開始聯(lián)系amc股東和管理層，協(xié)商并購事宜。在兩個國家政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，合并協(xié)議于2012年5月簽署。M&A的總支出為26億美元其中包括20億美元的負(fù)債和100%的amc企業(yè)股權(quán)。大多數(shù)投資者對此次合并并不樂觀，因為僅債務(wù)額就比該公司的股權(quán)高出三倍，他們認(rèn)為該公司在合并后可能仍處于低迷狀態(tài)。

　　但是真的是這樣嗎？事實上，萬達(dá)已經(jīng)為這起企業(yè)并購案做好了準(zhǔn)備。據(jù)報道，萬達(dá)在并購前對amc進(jìn)行了充分的調(diào)查。萬達(dá)派投資管理總經(jīng)理劉朝輝，去美國測試他的家庭。最后，他得出結(jié)論，AMC位于大中城市核心區(qū)，規(guī)模較大，尚未上市，非常有利于實施并購。對于26億美元的收購金額，談判了兩年。盡管此次收購的溢價高達(dá)73%，但在這一條件下，萬達(dá)獲得了AMC股權(quán)100%的股份。

　　2012年9月4日，王健林宣布，他已正式完成對美國第二大電影公司AMC娛樂公司的收購，AMC正式成為萬達(dá)集團(tuán)的成員，萬達(dá)集團(tuán)成為全球最大的院線運營商。

　　王健林董事長表示：“我們非常高興完成對AMC的收購，這是萬達(dá)國際發(fā)展的新篇章。整個過程中，AMC管理團(tuán)隊和員工的專業(yè)技能和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。我們期待與AMC首席執(zhí)行官及其團(tuán)隊合作，共同投資打造公司品牌，為數(shù)百萬客戶提供無與倫比的娛樂體驗?！?/p>

　　AMC總裁兼首席執(zhí)行官官蓋里洛佩茲，說：“AMC的所有員工都很高興與萬達(dá)萬達(dá)一起創(chuàng)造一個更美好的未來，收購使我們能夠在世界上最大的電影市場繼續(xù)擴(kuò)張和創(chuàng)新。此外，并購將整合AMC在美國市場的領(lǐng)先地位和萬達(dá)在世界上增長最快的中國市場的領(lǐng)先地位，我們對此感到興奮。我們堅信，這將造就世界領(lǐng)先的娛樂公司?！?/p>

　　萬達(dá)集團(tuán)收購amc涉及金額26億美元。今年8月底，收購計劃獲得中國和美國所有相關(guān)部門的批準(zhǔn)，收購交易完成。萬達(dá)集團(tuán)收購AMC是中國企業(yè)海外收購大型文化企業(yè)的成功案例。它不僅是美國， 中國民營企業(yè)最大的企業(yè)收購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外收購

　　萬達(dá)收購amc花了多少錢：

　　據(jù)悉，此次收購交易總額為26億美元，包括收購AMC  100%股權(quán)及債務(wù)承諾。

　　這次收購對萬達(dá)來說似乎沒有太大意義。雖然交易信息已經(jīng)公布，但仍然沒有商業(yè)上的必要原因。到目前為止，萬達(dá)，億萬富翁主席王健林，還沒有給出令人信服的理由。

　　對萬達(dá)，而言，收購amc可能只是將大量中國“軟”貨幣轉(zhuǎn)化為硬美元的一種手段。電影是現(xiàn)金生意。最終，萬達(dá)可以將AMC上市，這將是一個很好的方式來轉(zhuǎn)換公司的一大塊資產(chǎn)，并在美國，發(fā)展成為一個相對安全的地方。

　　2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)斥資26億美元收購了美國，第二大院線AMC，這是萬達(dá)的首次海外收購。由于此次收購，萬達(dá)成為世界上最大的院線運營商。并購后，AMC的短期虧損和上市業(yè)績也在一年半的時間里使萬達(dá)的投資收益翻了一番。

　　但最新消息顯示，AMC  2017年第二季度凈利潤虧損1.765億美元，每股虧損1.35美元。2016年同期，AMC盈利2400萬美元。

　　以上就是萬達(dá)收購amc并購過程以及花了多少錢的全部內(nèi)容，更多收購案也可以關(guān)注綠城被收購