企業(yè)智囊團有兩種：一種是共同的內(nèi)部規(guī)劃和股東提供的智力幫助，但這種有效的智囊團能否產(chǎn)生價值取決于公司的人才數(shù)量。一般這樣的智庫主要是大型企業(yè)和上市企業(yè)，有實力招聘這樣的高素質(zhì)策劃人才，儲備這樣的股東。第二類是外部智庫，包括專業(yè)智庫、獨立個人和社區(qū)組織。專業(yè)機構(gòu)不難理解，在企業(yè)發(fā)展的不同階段都可以找到有相應需求的智庫，即智力服務(wù)機構(gòu)。獨立個體是指在某一領(lǐng)域成功且有聲望的個體，幫助提供一些戰(zhàn)略幫助。社區(qū)組織正在選擇自己期望的行業(yè)和有價值的組織，并通過組織和社交活動尋求個人智庫的幫助，這也可以幫助企業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)戰(zhàn)略和實施策略。個人觀點，僅供參考！想要了解更多可以看下全球企業(yè)500強。

　　1什么是智庫？

　　我們說要成立企業(yè)智庫。智庫又叫智庫、智庫、咨詢機構(gòu)。指專門從事開發(fā)研究的咨詢研究機構(gòu)。它聚集了各個學科的學者，用智慧和才華為社會經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意或優(yōu)化的方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導和管理體系中不可或缺的重要組成部分。其主要任務(wù)是

　　（1）提供咨詢，為決策者提供意見和建議，判斷運營計劃，提出各種設(shè)計；

　?。?）反饋信息，跟蹤調(diào)查實施方案，將運行結(jié)果反饋給決策者，便于糾正；

　?。?）進行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究問題原因，找到解決問題的癥結(jié)所在；

　?。?）預測未來，從不同角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選擇。

　　真的還是假的？財富500強公司有自己的智囊團，他們與智庫合作的支出一般占公司銷售收入的3％以上，他們會在年初將這種合作納入預算。他們有一個智囊團合作的常年名單，包括各種智囊團：戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策分析、R＆D、產(chǎn)品等。他們不斷尋找相關(guān)的智庫，這是企業(yè)健康發(fā)展所必需的。所以智囊團并不遙遠，我們需要的是它真正的效率，這是我們公司在發(fā)展道路上必須要走的。

　　智庫外圍組織還是駐地組織？

　　設(shè)立政治顧問和軍事戰(zhàn)略家已經(jīng)成為歷代的常規(guī)組織。從市場演進和經(jīng)濟發(fā)展的必要性來講，智庫也應該屬于經(jīng)濟實體的組織套路。絕大多數(shù)企業(yè)常年無法招到足夠合格的專家學者參與企業(yè)的發(fā)展決策，于是采用外部和聯(lián)合的方式組建智庫，組織臨時性的調(diào)查研究，借助外部的經(jīng)驗和思維力量，幫助企業(yè)解決重大發(fā)展問題，度過難關(guān)。這種方法已經(jīng)成為目前的主流。這是企業(yè)的權(quán)宜之計，但不是根本之計

　　智庫能起到什么作用？[1]在快速擴張的過程中，企業(yè)需要解決規(guī)模擴張和跨區(qū)域管理帶來的問題。管理的范圍和復雜程度不斷增加，管理過程復雜，老板進退兩難，有時會導致忽視企業(yè)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略決策問題。[2]作為企業(yè)的外部大腦，你可以從企業(yè)戰(zhàn)略運營的角度思考一些問題，給出相關(guān)的解決方案和思路，減輕創(chuàng)業(yè)者的壓力。建設(shè)企業(yè)智庫應該是企業(yè)的一項戰(zhàn)略舉措，非常重要