創(chuàng)新體制，首先要想打造創(chuàng)新型的企業(yè)必須要有創(chuàng)新的理念和文化，這是創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂和基因。為什么蘋果如此創(chuàng)新？有人說這是美國鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境造成的。然而，硅谷，有成千上萬的企業(yè)，那么是什么使蘋果成為市值世界上最大的公司呢？我認為這不能不歸功于蘋果的創(chuàng)新思想和文化。作為“生來就是為了改變世界”的大師，喬布斯為蘋果的靈魂注入了創(chuàng)新的理念和文化。從世界上第一臺個人電腦的發(fā)明到iMac、iPod、MacBook、iPhone和iPad等一系列超級產(chǎn)品的出現(xiàn)，沒有一款產(chǎn)品不是震撼人心的，顛覆了人們的想象力。蘋果幾乎已經(jīng)成為創(chuàng)新的代名詞。對蘋果，來說，這僅僅是“不創(chuàng)新就去死”。蘋果非常重視并追求創(chuàng)新，可以說已經(jīng)到了無成本的地步。喬布斯可以在一夜之間花巨資設(shè)計資金和集中。原因只有一個，就是不夠創(chuàng)新。并且只有在這種強烈的創(chuàng)新理念和文化的指導(dǎo)下，企業(yè)才能不斷為客戶創(chuàng)造新的好的產(chǎn)品。想要了解更多可以看下如何提高創(chuàng)新能力

　　其次，創(chuàng)新一定要圍繞著客戶的需求，這是創(chuàng)新的來源和創(chuàng)新的目的。首先，讓我們來看看蘋果的創(chuàng)新雖然蘋果，有這么多創(chuàng)新產(chǎn)品，但沒有一種技術(shù)是蘋果真正原創(chuàng)的以近年來占據(jù)主導(dǎo)地位的iPhone和iPod為例，智能手機并不是什么新鮮事物，平板電腦根本沒有核心技術(shù)，也就是觸摸屏運營的筆記本電腦蘋果創(chuàng)新的真正優(yōu)勢在于它的所有創(chuàng)新都是圍繞客戶需求和終極體驗進行的。它知道客戶需要簡單美觀的高科技產(chǎn)品，所以它通過獨特的設(shè)計理念和完善的工業(yè)設(shè)計，將美學(xué)融入科技，將理念融入制造，讓每一件蘋果產(chǎn)品都如此方便和神奇。簡而言之，創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新，而是為了客戶。

　　然后，創(chuàng)新必要把握創(chuàng)新和效率的平衡，這是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。眾所周知，創(chuàng)新成本很高。如果一個企業(yè)的創(chuàng)新永遠是市場所不能接受的，那么這個企業(yè)就離死亡不遠了。但是，創(chuàng)新型企業(yè)要想把握創(chuàng)新與效率的平衡，就必須完美把握從創(chuàng)意到產(chǎn)品的過程管理，這是一個非常嚴謹、注重細節(jié)的過程。與創(chuàng)作階段的天馬行空、自由開放形成了冰與火的對比，但二者同樣重要。

　　以蘋果為例，蘋果愿意為創(chuàng)新付出任何代價，但我們發(fā)現(xiàn)蘋果的創(chuàng)新成功率高得驚人，幾乎擊中了每一個標記，創(chuàng)造了行業(yè)傳奇。那為什么蘋果可以這樣做？事實上，創(chuàng)新和效率之間的平衡是很好把握的。

　　蘋果要求任何樣品應(yīng)有十種不同的設(shè)計，然后確定三種改進，最后選擇一種作為最終產(chǎn)品。這樣做的好處是最大化創(chuàng)新空間，同時保證產(chǎn)品能夠及時推向市場。這種做法似乎浪費了公司的資源，但是

　　10-3-1流程的嚴格控制，實際上保證了創(chuàng)新和效率的平衡。每周，工程師和設(shè)計師一起舉行兩次不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，各種瘋狂的想法不受限制地表達出來。無論是新產(chǎn)品的特色還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，大家都可以暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，它與頭腦風(fēng)暴相反，是盡可能地提煉選定的瘋狂想法，如何做，為什么要做。在整個的產(chǎn)品研發(fā)過程中，這兩個會議就是這樣被反復(fù)切換的

　　最后，創(chuàng)新一定是基于企業(yè)內(nèi)部的包括管理機制在內(nèi)的全面的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的應(yīng)有之義。創(chuàng)新的理念和文化固然重要，但沒有內(nèi)在的激勵機制，創(chuàng)新是不可持續(xù)的。蘋果植根于美國和硅谷的創(chuàng)新環(huán)境，公司的激勵機制從來都不是問題，但在中國卻不同。大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍與美國相差甚遠，因此，要想創(chuàng)新產(chǎn)品，就必須在內(nèi)部管理機制和激勵機制上創(chuàng)新。人才、決策、安全、激勵、信息、技術(shù)、營銷、制造、物流、產(chǎn)品都是創(chuàng)新崗位，看你怎么創(chuàng)新。