小編前幾天剛剛介紹過豐田凱美瑞召回事件，對于豐田現(xiàn)在的狀況大家都紛紛感到好奇，首先從股票行情軟件上可以看到現(xiàn)在豐田市值是很高的，今天我們就來了解一下豐田市值多少億美元，豐田市值為什么這么高。

　　豐田市值多少億美元：

　　截至目前（2020年10月29日）為止，豐田市值是1818.35億美元，今日開盤價是131.13美元，最高價是131.21美元，最低價是129.28美元，每股收益為10.684

　　豐田汽車公司，簡稱“豐田”，創(chuàng)始人是豐田一郎它是一家汽車制造公司，總部設(shè)在豐田市、愛知縣市、日本和東京都，聞婧區(qū)，原名日本大井公司，隸屬于產(chǎn)業(yè)財閥三井，日本豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，也是日本，成立于1933年豐田汽車屬于豐田財團。豐田財團是由豐田佐治創(chuàng)立的豐田自動織機發(fā)展而來的龐大企業(yè)集團。2006年，僅豐田汽車相關(guān)結(jié)算收入就達到210369億日元，營業(yè)額20873億日元，凈利潤13721億日元。截至2007年11月，員工總數(shù)達到317，716人。

　　豐田財團擁有豐田汽車、豐田自動織機、豐田尚同、日本愛信精機公司和日本電裝五家世界500強企業(yè)。十幾家一流的財團企業(yè)都是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋了產(chǎn)業(yè)汽車從上游原材料到下游物流的所有環(huán)節(jié)，不僅如此，豐田還立足于汽車的未來，不斷投資環(huán)保和新能源，成為環(huán)保汽車的領(lǐng)跑者。

　　自2008年以來，豐田汽車公司成為世界第一汽車制造商。1933年，汽車部在豐田自動織機制造研究所成立。

　　第二次世界大戰(zhàn)期間，豐田為日本生產(chǎn)了各種類型的裝甲車、汽車和其他軍事裝備。從1946年開始，戰(zhàn)后，豐田，皇冠，光冠和花冠很出名，克雷西達和雷克薩斯也以豪車聞名。

　　豐田市值為什么這么高：

　　豐田汽車每年都在穩(wěn)步前進，幾乎沒有什么大問題。隨著時間的推移，企業(yè)中豐田汽車在2016年《財富》雜志世界500強中排名第8。2006年，豐田超越迪斯尼、麥當勞，成為全球第七、亞洲品牌價值最高的企業(yè)。2004年，成為亞洲市值最大的公司。2003年，豐田超越福特汽車，成為全球第二大汽車公司。

　　我們知道豐田汽車成立于1937年，至今已有80年歷史。

　　美國，韓國，澳大利亞，德國，越南，中國.每年都有成千上萬的人訪問豐田參觀學習，但能充分了解豐田管理精髓的人并不多。原因很簡單，因為他們總是習慣于問技術(shù)問題，而不是了解豐田汽車背后的豐田文化，包括持續(xù)改進、創(chuàng)造就是創(chuàng)造、視覺管理、員工永遠不會錯等理念和方法，尤其是豐田用人哲學。

　　在豐田，內(nèi)部等級嚴格，服從管理，但員工敢于批評上級，要求改進；獎金不高，但員工努力；重復(fù)單調(diào)的流水線，但員工視之為藝術(shù).這些不容易被外界察覺的現(xiàn)象，也是豐田長久持續(xù)的組織生命力的關(guān)鍵。

　　豐田喜一郎把公司的業(yè)務(wù)重點放在員工潛力的開發(fā)上，這是豐田生產(chǎn)模式的出發(fā)點：他把自己定義為一種智力生產(chǎn)模式，通過開發(fā)人的潛力贏得競爭。

　　豐田認為，好的產(chǎn)品來自持續(xù)改進，包括過程改進、過程改進、管理改進等等。因此，豐田公司廣泛采用提案改進系統(tǒng)來激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。員工的這些“建議”，從降低成本、質(zhì)量保證、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、運營管理等一系列環(huán)節(jié)，到如何使用舊信封、短鉛筆尖，不一而足。

　　豐田主張員工每天提出哪怕節(jié)省一美元、縮短一秒鐘流程的小改進，而不是突然提出一個可以節(jié)省1000萬元的創(chuàng)新方案。

　　員工只要提出改進建議，就會得到兩個回應(yīng)：一是管理者必須給出反饋；其次，公司必須給予獎勵。豐田汽車的一些供應(yīng)商工廠也是如此，有些甚至強迫每個員工每月提出改進建議。

　　豐田汽車倡導(dǎo)多技能工人和輪崗制度，具體做法是根據(jù)員工能力逐步擴大工作范圍，增加崗位職責。在人力短缺的日本，人們提倡多才多藝的工人可以在員工休假時擁有其他多才多藝的工人。更重要的是，豐田汽車的經(jīng)理需要是多才多藝的工人。只有多才多藝的工人才能了解工廠生產(chǎn)的各個方面，更好地實施管理，真正判斷和回應(yīng)員工的改進建議。

　　豐田：有一條不成文的規(guī)定，員工在溝通時必須使用簡潔的語言，盡量使用圖表，并要求任何員工，甚至是新實習生，迅速理解。在做報告時，豐田的員工通常會在一張紙上列出背景信息、目標、分析、行動計劃和預(yù)期績效。在會議上，即使是部長級會議，年度報告也不應(yīng)超過7分鐘。如果是超時，董事長會因為不夠簡潔要求重新匯報。

　　以上就是豐田市值多少億美元，豐田市值為什么這么高的全部內(nèi)容。