聯(lián)想收購(gòu)ibm 案例：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)和IBM集團(tuán)簽訂協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已面臨逐年虧損狀態(tài)，而聯(lián)想集團(tuán)則看中IBM的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，希望打開(kāi)海外市場(chǎng)。想要了解更多可以看下節(jié)能補(bǔ)貼車型。對(duì)于以上案例，我們已經(jīng)耳熟能詳，但是聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)?fù)闕BM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后卻面臨著一個(gè)小小的難題。

　　內(nèi)容：聯(lián)想集團(tuán)所花費(fèi)的12.5億美元，約104億元人民幣，絕大部分購(gòu)買的是商譽(yù)，因?yàn)镮BM的PC業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)僅為1.6億元，而且每年都處于虧損狀態(tài)，所以102億元人民幣購(gòu)買的是IBM的商譽(yù)，屬于無(wú)形資產(chǎn)，主要是IBM品牌5年的使用權(quán)和ThinkPad的永久使用權(quán)。

　　分析：從會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)年，商譽(yù)需要攤銷至成本費(fèi)用。聯(lián)想集團(tuán)102億元的商譽(yù)按照合約需攤銷至20年計(jì)入管理費(fèi)用，每年需計(jì)提5.1億元的管理費(fèi)用，扣除稅費(fèi)后，相當(dāng)于每年減少了3.42億元的凈利潤(rùn)！這對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是不小的利益損失！不僅會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響，也會(huì)影響投資者和股東的信心。

　　不過(guò)2005年開(kāi)始，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布，商譽(yù)不需要進(jìn)行攤銷，只需要進(jìn)行減值計(jì)提測(cè)試即可，這也避免了聯(lián)想集團(tuán)對(duì)該筆商譽(yù)進(jìn)行人為的攤銷，減少了損失。而從另一方面來(lái)看，商譽(yù)并非無(wú)用資產(chǎn)。IBM先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理方法、銷售渠道也屬于商譽(yù)中的一部分，這也推動(dòng)了聯(lián)想集團(tuán)在海外的業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想收購(gòu)IBM pc部門，被中國(guó)人認(rèn)為是蛇吞象。中國(guó)實(shí)現(xiàn)了“民族品牌”的逆襲。實(shí)際上美國(guó)人認(rèn)為是ibm吞并的聯(lián)想。一般的收購(gòu)是指，用現(xiàn)金購(gòu)買公司或者某業(yè)務(wù)部門。從此收購(gòu)業(yè)務(wù)部門和老東家沒(méi)有關(guān)系，而聯(lián)想收購(gòu)ibm pc部門，是很罕見(jiàn)用股份支付的。聯(lián)想將自己百分之20的股份送給ibm用來(lái)買一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)，從此ibm成為聯(lián)想大股東，聯(lián)想將總部設(shè)在紐約。相對(duì)客觀的說(shuō)，聯(lián)想沒(méi)有收購(gòu)ibm，只是兩家合并了。但是站在中國(guó)人的角度看，聯(lián)想是打壓自主品牌，崇洋媚外的典型。ibm的pc部門是虧損大王，扶不起來(lái)的阿斗。聯(lián)想收購(gòu)pc部門，只得到了商標(biāo)使用權(quán)。和一些無(wú)關(guān)緊要的ibm外觀設(shè)計(jì)專利，ibm不但成功止損。還得到了聯(lián)想股份，豈不美哉。這么多年過(guò)去，藍(lán)色巨人還是藍(lán)色巨人。渣想還是渣想。聯(lián)想就好比當(dāng)年千方百計(jì)要把自己嫁到美國(guó)的拜金女。千方百計(jì)的倒貼只為那一張小小的綠卡。