現(xiàn)在社會(huì)上越來(lái)越多人去關(guān)注庫(kù)存積壓，因?yàn)檫@個(gè)特別有關(guān)于銷售上的問(wèn)題，所以要結(jié)合著眾多數(shù)據(jù)一塊解決才行，如不解決的話，后期面臨的問(wèn)題會(huì)更加大，所以要好好的去關(guān)注一下才行。

　　從會(huì)計(jì)和金融的角度來(lái)看，庫(kù)存是一筆資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)需要一個(gè)安全的庫(kù)存。然而，高庫(kù)存和低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率占用了資金大量增加的存儲(chǔ)成本，產(chǎn)品提貨時(shí)間和大量的人工成本，定期或不定期的庫(kù)存，也將占用更多的時(shí)間，最嚴(yán)重的是高庫(kù)存將對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成巨大壓力。雖然很多公司已經(jīng)把庫(kù)存或零庫(kù)存提到了戰(zhàn)略高度，但庫(kù)存總是重復(fù)出現(xiàn)缺料，要么庫(kù)存高的么無(wú)法交付，要么在庫(kù)存報(bào)廢庫(kù)存超標(biāo)的原因特別多。

　　綜上所述，庫(kù)存超標(biāo)的常見(jiàn)原因如下：

　　1。只考慮直接采購(gòu)成本高低。如果一個(gè)部件的年需求量為200件，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)提供三個(gè)方案：一個(gè)方案起訂量為200件，單價(jià)為90美元；方案b起訂量100件，單價(jià)95美元；方案c起訂量50件，單價(jià)100美元。方案a的年度直接采購(gòu)成本為18000美元，方案b為19000美元，方案c為20000美元。很多企業(yè)會(huì)選擇方案A，想當(dāng)然的把購(gòu)買(mǎi)的庫(kù)存當(dāng)成資產(chǎn)，沒(méi)有考慮庫(kù)存的管理成本和資金的成本，沒(méi)有考慮零部件切換升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)采購(gòu)最終可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高。

　　2.擔(dān)心潛在的銷售損失。生產(chǎn)計(jì)劃的制定源于銷售部門(mén)的銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，銷售的往往不是賣(mài)不出去的產(chǎn)品，而是害怕有市場(chǎng)需求就沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài)。同時(shí)，銷售預(yù)測(cè)在大多數(shù)情況下可能過(guò)于樂(lè)觀，他們更喜歡擁有豐富的產(chǎn)品類型和數(shù)量，以獲得更多的銷售機(jī)會(huì)。今年年初，許多工程機(jī)械企業(yè)對(duì)國(guó)家的新型城鎮(zhèn)化抱有過(guò)高的期望，擔(dān)心失去爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。第一季度，他們?yōu)閹?kù)存準(zhǔn)備了大量完整的機(jī)器和零件。因此，國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)在第二季度非常悲觀，庫(kù)存相當(dāng)壯觀，使得各大企業(yè)紛紛減產(chǎn)或停產(chǎn)。

　　3.客戶取消訂單在現(xiàn)有信用體系不完善的商業(yè)環(huán)境下，雖然違約風(fēng)險(xiǎn)逐年降低，但客戶取消訂單的情況并不少見(jiàn)，尤其是一些沒(méi)有法律效力的口頭協(xié)議、合作意向或備忘錄。此外，由于許多不可控制的因素取消訂單將導(dǎo)致庫(kù)存供應(yīng)鏈在整個(gè)的積壓。

　　4.需求和庫(kù)存管理體制都不是特別完善。很多企業(yè)的需求計(jì)劃不是基于客觀需求，而是一個(gè)感性的決定：原材料便宜；零件交貨時(shí)間較長(zhǎng)；運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高.訂單周期沒(méi)有滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)支持，沒(méi)有采取積極措施管理庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和老庫(kù)存消化的認(rèn)知不高，質(zhì)保期短的產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出，甚至產(chǎn)品和零件沒(méi)有被ABC分類。

　　5.供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，交貨周期長(zhǎng)，買(mǎi)方必須準(zhǔn)備足夠的安全庫(kù)存，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的交貨問(wèn)題，應(yīng)對(duì)材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商提供的起訂量太高，特別是獨(dú)家強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，采購(gòu)商要以起訂量訂購(gòu)；供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨不穩(wěn)定，所以買(mǎi)方不得不增加庫(kù)存的數(shù)量來(lái)承擔(dān)供應(yīng)商的責(zé)任。

　　6.改變或取消產(chǎn)品設(shè)計(jì)的庫(kù)存不僅包括成品庫(kù)存，還包括半成品庫(kù)存，原材料庫(kù)存，外包加工庫(kù)存和經(jīng)銷商庫(kù)存許多產(chǎn)品因功能缺陷、政策變化或市場(chǎng)需求變化而不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品升級(jí)或產(chǎn)品廢除，這將導(dǎo)致原材料、半成品和成品的庫(kù)存化。

　　除了以上常見(jiàn)的原因，企業(yè)的高庫(kù)存往往不是單一因素造成的，原因可能是多方面的。在高庫(kù)存，的背后，更多的是由不完善的過(guò)程、系統(tǒng)和體制造成的。過(guò)多的庫(kù)存對(duì)企業(yè)不利，所以淘汰多余的庫(kù)存是非常重要和必要的。那么，如何有效地減少庫(kù)存呢？下面總結(jié)八條減少庫(kù)存的對(duì)策：

　　1.要將庫(kù)存管理提升到戰(zhàn)略層面，建立完善的流程和體系來(lái)管理庫(kù)存，從前端銷售預(yù)測(cè)和需求，到中間生產(chǎn)和組裝，再到后端采購(gòu)，都需要嚴(yán)格的流程管理和控制，必須在公司內(nèi)部自上而下持續(xù)實(shí)施。

　　2.衡量庫(kù)存銷售預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，銷售預(yù)測(cè)總是滿的，實(shí)際銷售總是不樂(lè)觀。對(duì)于沒(méi)有落地的銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫(kù)存的銷售支持度，銷售預(yù)測(cè)是100臺(tái)，實(shí)際訂單可能只有70臺(tái)。因此，有必要衡量低庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力或者通過(guò)批量生產(chǎn)和批量交付來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.完善采購(gòu)管理制度和采購(gòu)策略，考慮綜合采購(gòu)成本。高價(jià)值零件可按需購(gòu)買(mǎi)；對(duì)于具有中間值的零件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫(kù)存，并實(shí)施最小批量訂單；低價(jià)值的部分占據(jù)小資金，所以EOQ可以使用。

　　4.建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。銷售端與客戶建立密切溝通，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速準(zhǔn)確傳遞機(jī)制；運(yùn)營(yíng)部根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃；物流部門(mén)建立了配送和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，并確定了最佳的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸模式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

　　5.壓縮供應(yīng)商交貨時(shí)間的需求預(yù)測(cè)的不確定性總是隨著時(shí)間的增加而增加，供應(yīng)商的交貨時(shí)間太長(zhǎng)，因此買(mǎi)方需要建立太多的庫(kù)存來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于全球采購(gòu)，長(zhǎng)期的運(yùn)輸、政治、戰(zhàn)爭(zhēng)和貿(mào)易路線的變化都會(huì)影響庫(kù)存的交貨時(shí)間和數(shù)量，分析這種長(zhǎng)期采購(gòu)的影響，盡可能減少供應(yīng)商的交貨時(shí)間，選擇合理的交貨方式。

　　6.實(shí)施精益庫(kù)存管理項(xiàng)目，促進(jìn)供應(yīng)商協(xié)助實(shí)施供應(yīng)商管理指數(shù)（供應(yīng)商管理庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)交貨（即時(shí)交貨）、牛奶運(yùn)行等。以實(shí)際需求促進(jìn)供應(yīng)，并通過(guò)PFEP延伸到采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)（每個(gè)部分的計(jì)劃）。為每種材料建立一個(gè)跟蹤系統(tǒng)，以識(shí)別和減少不必要的浪費(fèi)，可以有效地減少庫(kù)存的數(shù)量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

　　7.提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不經(jīng)過(guò)性能模擬和測(cè)試就發(fā)布第一版圖紙，然后不斷更改圖紙，導(dǎo)致大量樣品、原材料、半成品積壓報(bào)廢。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性不僅會(huì)增加庫(kù)存，還會(huì)增加整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。

　　8.引入第三方物流支持第三方物流服務(wù)商，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流，配送系統(tǒng)、信息技術(shù)平臺(tái)等方面提供更專業(yè)的支持，自建物流和倉(cāng)庫(kù)的成本非常高。在往后會(huì)影響市場(chǎng)占有率的一個(gè)大問(wèn)題。

　　那在后期要去多加關(guān)注去庫(kù)存積壓的問(wèn)題，才能把問(wèn)題給解決好。