騰訊的余額寶，依托騰訊的流量和生態(tài)優(yōu)勢，騰訊金融業(yè)務(wù)從第三方支付起步，已涉足在線支付、理財、小額信貸等業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)實(shí)體包括騰訊金融業(yè)務(wù)、微信支付、微眾銀行等。并通過參與和控股，先后參與了證券，保險、基金銷售等領(lǐng)域。想要了解更多可看下美國蘋果集團(tuán)

　　自2013年微信開通支付功能以來，支付業(yè)務(wù)一直是騰訊金融的重要收入來源，主要包括微信支付、QQ錢包、財付通等。

　　騰訊和支付寶各有優(yōu)勢。支付寶背靠阿里集團(tuán)的商業(yè)體系，商業(yè)性更強(qiáng)，每月活躍商戶更多；微信支付基于APP的社交群，每月活躍的個人用戶更多，每日交易也更多。根據(jù)官方公開數(shù)據(jù)，微信支付的成交日均人數(shù)是支付寶的2.4倍

　　騰訊為什么不談互聯(lián)網(wǎng)金融？這主要和他們的老板馬化騰有關(guān)馬化騰是理工科出身，他相信真實(shí)的事情。你看他說話一般都要提幾局代碼。他在余額寶搞了這么多年后才推出零錢通。如果非要我解釋的話，那么我的理解是，他屬于那種在看到整個系統(tǒng)的運(yùn)行過程和觀察測試過程后，才會想做這件事的人。你看他演講或者參加面試的時候，他說話很嚴(yán)謹(jǐn)，也沒有大張旗鼓。

　　相對而言，馬云更像是營銷專家。馬云曾經(jīng)是一名教師，他的口才很好。即使在眾多優(yōu)秀企業(yè)家中，馬云的演講也是獨(dú)一無二的。馬云相當(dāng)高調(diào)，經(jīng)常向公眾傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和公司追求的目標(biāo)。

　　騰訊并不是不提互聯(lián)網(wǎng)金融，你看到的是他沒有像馬云一樣高舉旗幟，互聯(lián)網(wǎng)三大銀行，騰訊的微眾，阿里的網(wǎng)商，新希望的新網(wǎng)，再比如馬云的花唄，微信也有樂付。馬云有借唄，微信也有微粒貸。

　　這兩個基本是一樣的，唯一不同的是，馬云基本盤是中國人的錢包，而騰訊基本盤在社交。相對來說，馬云在互聯(lián)網(wǎng)金融更容易出成績，在自己的領(lǐng)域不可能讓對手插旗，騰訊不是不提，而是被打壓的起不來，而螞蟻花唄借唄早已已經(jīng)形成了虹吸效應(yīng)，

　　為啥騰訊理財通不行？

　　2014年1月，微信與多家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手成立了微信理財通。雖然比阿里，的老對手支付寶晚了半年多，但出現(xiàn)時，微信開了個好頭。2014年2月，理財通的規(guī)模已經(jīng)超過500億，連余額寶都不是它的對手。

　　然而，四年多過去了，余額寶已經(jīng)成為一個規(guī)模近2萬億元的超級貨幣基金金融平臺。理財通雖然規(guī)模不錯，也有5600億的規(guī)模，但還是比余額寶差很多，很多人會問，在中國，號稱流量第一的騰訊微信和QQ,的支持下，為什么理財通還是不如余額寶？

　　仔細(xì)分析后我們會發(fā)現(xiàn)，雖然余額寶和理財通本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)理財平臺，但他們上面的資金理論上并不是自己的資金（天弘基金是阿里系的子公司，但本質(zhì)上還是一家獨(dú)立法人的基金管理公司），但兩個公司有本質(zhì)的區(qū)別。根本原因在于：

　　第一，理財通的承接平臺不如余額寶.眾所周知，理財通承接平臺是中國最大的社交APP微信，余額寶承接平臺是支付寶，但兩者有明顯的區(qū)別。微信的主要功能是作為一個社交平臺，其本質(zhì)含義是社交，因此，即使微信使用紅包在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了支付功能的普及，也注定了大多數(shù)人使用微信是一個社交，而不是財務(wù)管理。但是相比于做支付甚至理財，微信支付只是一個附加功能，屬于社交的附屬產(chǎn)品。

　　余額寶是支付寶重要的商業(yè)組成部分，自然意義上，微信的支付在于零錢和小額交易，而支付寶支付相對較大。余額寶的特殊意義使得支付寶不遺余力地支持余額寶發(fā)展，而微信可能不支持理財通擴(kuò)展。

　　第二，對接基金的側(cè)重點(diǎn)差距較大。長期以來，支付寶對接的基金是天弘基金。加入支付寶之前，天弘基金只是中國基金產(chǎn)業(yè)中比較平庸的一只，自從支付寶停駐后，天弘基金可謂飛上枝頭，一夜之間變成了鳳凰。因此，天弘基金會不遺余力地支持支付寶的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此，余額寶擁有來自支付寶的強(qiáng)大流量支持和來自天弘基金的持續(xù)業(yè)務(wù)支持。

　　然而，如果我們看看理財通，我們會發(fā)現(xiàn)理財通接入的基金是超級巨頭，如匯添富和華夏基金。雖然這樣的巨頭接入的好處是顯而易見的，但是這些巨頭的業(yè)務(wù)是可靠的，風(fēng)險是非常小的。但你的理財通只是匯添富基金和華夏基金的一部分資金分銷渠道，基金公司有自己強(qiáng)大的分銷渠道。那么他們就不會把精力全部投入到理財通，所以與余額寶和支付寶天弘基金的相互照顧相比，理財通似乎是一個“拖油瓶”，奶奶不親叔叔也不愛，自然很難順利發(fā)展。

　　第三，產(chǎn)業(yè)的共同努力是不同的。如果我們看看支付寶和微信這兩大互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，就會發(fā)現(xiàn)，雖然支付寶的每個主體都有不同的細(xì)分領(lǐng)域，但每個主體都是相互合作的，類似于軍隊中多個兵種的協(xié)同作戰(zhàn)。當(dāng)余額支付越來越緊的時候，管理也越來越嚴(yán)格。因此，支付寶甚至將整個支付的重點(diǎn)放在余額寶身上，無論是支付業(yè)務(wù)、螞蟻金服、芝麻信用，還是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商銀行，可以說每個部門都支持余額寶的發(fā)展。所以，不是騰訊的余額寶不努力，只是雙方待遇差距太大，理財通不是萬能的，比不過余額寶也是可以理解的