在瞬息萬變的市場環(huán)境中，隨著競爭的日益激烈和企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)紛紛變得更加重視企業(yè)資源、信息、財務(wù)管理和控制手段，只要抓住企業(yè)資源的管理，那么企業(yè)發(fā)展就能夠立于不敗之地。這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下，財務(wù)管理體制的變革迫在眉睫。資源、信息、控制手段無一與財務(wù)管理相關(guān)，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)管理的核心。

　　財務(wù)總監(jiān)這個詞在我國的用法和意義并不統(tǒng)一。許多人直接稱首席財務(wù)官為“財務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)某“財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也用CFO作為財務(wù)總監(jiān)的代名詞，從這個意義上說，財務(wù)總監(jiān)本質(zhì)上是業(yè)主委托的監(jiān)理代表。財政部在我國的各級地方政府和國有控股公司都實行，同時有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)指的是《關(guān)于實行會計委派制度工作的意見》，當(dāng)企業(yè)的所有者或所有所有者代表監(jiān)察部，和財務(wù)總監(jiān)時，也被用作由派出機(jī)構(gòu)指派到下屬(下屬)單位履行管理和監(jiān)督職能的會計師的專用術(shù)語。

　　目前對于我國企業(yè)沒有一個明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)的財務(wù)管理總監(jiān)履行所有者的財務(wù)會計職能。 理論上，任何企業(yè)都可以設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，因為這是業(yè)主解決“內(nèi)部控制”問題和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計活動的需要。因此，財務(wù)管理總監(jiān)必須由一個企業(yè)的所有者或所有者代表我們決定。

　　那么作為財務(wù)總監(jiān)都需要做什么呢？

　　首先要有微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識。這些理論知識使財務(wù)總監(jiān)有了正確的思維發(fā)展方式，掌握了國家相關(guān)政策，分析了經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，從而能更好地掌握市場經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)進(jìn)行管理的影響。

　　其次，必須掌握財務(wù)管理會計、財務(wù)法規(guī)等專業(yè)理論知識，這是財務(wù)總監(jiān)開展教學(xué)工作的基礎(chǔ)和技術(shù)發(fā)展平臺；《公司法》、《企業(yè)內(nèi)部會計信息準(zhǔn)則》等國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)是企業(yè)在財務(wù)總監(jiān)開展教育工作的基礎(chǔ)

　　最后也是最重要的一點，要掌握金融、貿(mào)易、法律與管理、社會學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)等邊緣知識。

　　同時財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)具備分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)、參與決策、使用和培養(yǎng)人才以及學(xué)習(xí)的能力。

　　而這些內(nèi)容看起來好像很簡單，但是事實上想要做好還是非常困難的，畢竟監(jiān)察和監(jiān)督的職責(zé)是需要熟悉把控公司和財務(wù)相關(guān)的各項事宜的。因此，財務(wù)總監(jiān)這個位置的是非常重要的，一定要選擇合適的人選來任職。