沃爾瑪是美國(guó)的一家連鎖超市，在世界許多國(guó)家都有業(yè)務(wù)。2019年，在全球500強(qiáng)中，沃爾瑪以5144.05億美元的營(yíng)業(yè)收入排名第一?？梢?jiàn)目前沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)形勢(shì)還是不錯(cuò)的。那么，現(xiàn)在沃爾瑪市值是多少呢？

　　沃爾瑪市值是多少？

　　沃爾瑪有哪些盈利模式？

　　1、沃爾瑪最高的利潤(rùn)高達(dá)77%

　　沃爾瑪從來(lái)不賣便宜的產(chǎn)品，只是用商品組合來(lái)欺騙你。這些利潤(rùn)是沃爾瑪最低的這是沃爾瑪賺錢的第一層次

　　2、沃爾瑪對(duì)進(jìn)店商品收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)

　　像中國(guó)所有的大型超市一樣，對(duì)進(jìn)入沃爾瑪?shù)鹊氐纳唐肥杖∪雸?chǎng)費(fèi)。收了這些費(fèi)用，第一筆利潤(rùn)就很薄了。不要以為店鋪賺的是貨，那錢不夠塞牙縫，第二利潤(rùn)才是。

　　3、集中物流，集中采購(gòu)

　　業(yè)務(wù)集中之后的連鎖效應(yīng)是大量資金。沃爾瑪可以利用其規(guī)模購(gòu)買效應(yīng)，將購(gòu)買商品的價(jià)格保持在很低的水平。它能買到全國(guó)乃至全世界最便宜的商品。這要?dú)w功于他發(fā)達(dá)的商品信息網(wǎng)絡(luò)、合理的布局采購(gòu)和供應(yīng)商管理能力。

　　4、帳期理財(cái)

　　根據(jù)沃爾瑪2011年的銷售數(shù)據(jù)，沃爾瑪?shù)匿N售額超過(guò)4000億美元，每天有超過(guò)10億美元的銷售額和進(jìn)賬資金。

　　5、數(shù)據(jù)挖掘

　　每次買東西都有記錄。沃爾瑪向所有商家承諾，如果你想花我的錢買我的商業(yè)報(bào)告，我可以告訴你誰(shuí)在哪個(gè)國(guó)家、城市和地方買你的咖啡或飲料，同時(shí)他還買什么，從而分析和找出他的消費(fèi)需求是什么，這將對(duì)你的廣告有很大的幫助。你愿意花點(diǎn)錢買我的商業(yè)報(bào)告嗎？因此，世界著名的大公司如寶潔，聯(lián)合利華不得不屈尊要求沃爾瑪提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。沃爾瑪通過(guò)兩年的商業(yè)報(bào)告贏得了其在信息技術(shù)軟件和硬件方面的全球投資。

　　6、買斷產(chǎn)品，獨(dú)家代理

　　主要通過(guò)代工找到一家代工廠，貼上沃爾瑪自有品牌的標(biāo)簽進(jìn)行銷售。如果之前的產(chǎn)品利潤(rùn)低，那么這些產(chǎn)品利潤(rùn)高。

　　7、它做多種業(yè)態(tài)的發(fā)展

　　目前，沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展百貨商店和會(huì)員商店。一旦形成這個(gè)規(guī)模，住宅區(qū)的便利超市就沒(méi)有空間了。

　　最后，沃爾瑪最厲害的地方是成為一個(gè)全球進(jìn)出口平臺(tái)。事實(shí)上，沃爾瑪最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于找到制造產(chǎn)品的制造商，下訂單，然后物流通過(guò)海關(guān)和航運(yùn)，這是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪連續(xù)兩年成為國(guó)家間采購(gòu)平臺(tái)和物流平臺(tái)。

　　沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

　　1.資金： 沃爾瑪是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，資金雄厚，基本不需要考慮資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；

　　2.商品：沃爾瑪是全球連鎖企業(yè)，主要涉及零售行業(yè)，庫(kù)存，豐富，有實(shí)體店支撐，基本不用考慮產(chǎn)品問(wèn)題；

　　3.物流：如上所述，沃爾瑪是連鎖企業(yè)，覆蓋面廣，平臺(tái)可以使用當(dāng)?shù)夭牧希瑴p少了很多物流成本，比如倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸。

　　4.價(jià)格：沃爾瑪有很多知名供應(yīng)商，沃爾瑪可以憑借這一優(yōu)勢(shì)獲得最低價(jià)格，沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)和商品管理方面有成熟的體系。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)不激烈。從賣家的結(jié)算來(lái)看，沃爾瑪平臺(tái)對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。由于進(jìn)入門檻的限制，沃爾瑪平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，這意味著進(jìn)入平臺(tái)的賣家都有很好的發(fā)展前景，成為平臺(tái)中的佼佼者。

　　沃爾瑪平臺(tái)不足/劣勢(shì)：

　　1.沃爾瑪進(jìn)入了電子商務(wù)發(fā)展的后期。與較早進(jìn)入的亞馬遜相比，可能有些方面還不是很成熟。

　　2.沃爾瑪平臺(tái)的主攻對(duì)象是食品行業(yè)。商品的時(shí)效性強(qiáng)，有一定的局限性。

　　3.產(chǎn)品選擇較少。從入駐沃爾瑪?shù)慕嵌葋?lái)看，與亞馬遜巨大的2.6億件庫(kù)存產(chǎn)品相比，沃爾瑪，只有1000萬(wàn)件庫(kù)存產(chǎn)品，可供選擇的產(chǎn)品很少。

　　4.進(jìn)入門檻高。亞馬遜的進(jìn)入門檻對(duì)一些賣家來(lái)說(shuō)比較高，而沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入門檻比亞馬遜高，必須要求賣家在沃爾瑪平臺(tái)上銷售產(chǎn)品，而且這個(gè)時(shí)間段會(huì)比較長(zhǎng)。

　　以上即是關(guān)于沃爾瑪市值是多少的全部?jī)?nèi)容，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，小編在往期文章中介紹了沃爾瑪退出中國(guó)的原因，感興趣的可以了解一下。